Vor fast 16 Monaten hat das Tulsa Health Department (THD) aufgrund des ersten Falls von COVID-19 im Tulsa County seine Incident Command Structure (ICS) aufgehoben.\u00a0<\/p>\n
Irgendwann im Laufe dieser Reaktion hatte jeder bei THD irgendeine Rolle bei dieser Operation zum Schutz der Bewohner von Tulsa County. Ob durch Informationsaustausch, \u00fcber die Telefonbank oder sogar Gespr\u00e4che mit Freunden\/Nachbarn, Krankheitsuntersuchungen, Tests oder die Bereitstellung von Impfstoffen \u2013 ihre harte Arbeit wird gesch\u00e4tzt.<\/p>\n
\u201eZus\u00e4tzlich zu meinen aktuellen Programmaufgaben musste ich die Verantwortung f\u00fcr die Reaktion auf eine Pandemie hinzuf\u00fcgen\u201c, sagte Kelly VanBuskirk, Abteilungsleiterin f\u00fcr Pr\u00e4vention, Vorbereitung und Reaktion und Leiterin des COVID-19-Vorfalls. \u201eDies stellte uns vor ganz eigene Herausforderungen, da wir keine Pandemie dieses Ausma\u00dfes hatten.\u201c<\/p>\n
VanBuskirk wurde Anfang 2002 bei THD im Rahmen des Emergency Preparedness and Response-Programms (EPRP) eingestellt. Im Laufe vieler Jahre arbeitete sie als Gesundheitsplanerin, EPRP-Planerin und Epidemiologin, bevor sie Abteilungsleiterin wurde.\u00a0<\/p>\n
\u201eW\u00e4hrend meiner Arbeit bei THD erlangte ich einen Master-Abschluss in Public Health und nahm an mehreren Schulungen teil, um die \u00f6ffentliche Gesundheit besser zu verstehen und die Gesundheitsbed\u00fcrfnisse der Gemeinschaft und der gesamten Bev\u00f6lkerung zu erf\u00fcllen\u201c, sagte sie. \u201eIn meiner t\u00e4glichen Arbeit bei THD betreue ich f\u00fcnf Programme mit gro\u00dfartigen Mitarbeitern.\u201c<\/p>\n
Zu den Programmen, die sie verwaltet, geh\u00f6ren Epidemiologie, Notfallvorsorge und -reaktion, Programm f\u00fcr gesundes Leben, Programm f\u00fcr regionale Pr\u00e4ventionskoordinatoren und Tulsa Fetal\/Infant Mortality Review Program.<\/p>\n
Als Einsatzleiterin einer Einsatzleitung musste sie die Art und Schwere eines Vorfalls verstehen und die Situation kontinuierlich \u00fcberwachen. Zur Unterst\u00fctzung der Reaktion musste sie Kommandostrukturrollen (Kommando und Generalstab) in Bezug auf Betrieb, Logistik, Kommunikation (PIO), Finanzen, Planung und Sicherheit zuweisen. Alle diese Rollen werden als Abteilungsleiter bezeichnet und Einzelpersonen innerhalb des Gesundheitsministeriums zugewiesen. Sie koordinierte die Aktivit\u00e4ten des Kommandos und des Generalstabs, zu denen unter anderem geh\u00f6rte: Bereitstellung eines t\u00e4glichen Situationsbewusstseins f\u00fcr das Team zusammen mit lokalen und staatlichen Partnern und enge Zusammenarbeit mit dem Beh\u00f6rdenadministrator, Festlegung von Einsatzzeiten, Ermittlung von Vorfallzielen und deren Sicherstellung Anforderungen erf\u00fcllt werden, genehmigen Sie alle Nachrichten und Ver\u00f6ffentlichungen, genehmigen Sie Ressourcenanfragen und arbeiten Sie mit Community-Partnern zusammen. Und wenn das nach viel klingt, ist es das auch \u2013 zus\u00e4tzlich zu all ihren normalen Pflichten.<\/p>\n
\u201eDie gr\u00f6\u00dfte Herausforderung, insbesondere am Anfang, bestand darin, dass sich Informationen und Empfehlungen schnell \u00e4nderten\u201c, sagte sie. \u201eSobald Informationen weitergegeben wurden, \u00e4nderten sich diese, da es sich um einen neuen Virus handelte und wir jeden Tag neue Dinge lernten. Das f\u00fchrte zu Vertrauensproblemen, weil sich die Situation st\u00e4ndig so schnell \u00e4nderte.\u201c<\/p>\n
Die Lektion, die sie daraus gelernt hat, war, stets transparent zu sein. Obwohl Empfehlungen nicht immer beliebt waren, blieb sie gegen\u00fcber ihnen transparent, da ihr Team stets auf die Gesundheit und Sicherheit der Gemeinschaft achtete, der wir dienen. Eine weitere Herausforderung bestand darin, Ressourcen zu sichern, sei es zu Beginn Testmaterial, PSA f\u00fcr das Personal oder Impfstoffe, wenn es an der Zeit war, mit der Verabreichung von Impfstoffen zu beginnen. Insgesamt gibt sie zu, dass alle als Team gelernt haben, dass alles gut wird, wenn wir zusammenarbeiten und uns gegenseitig unterst\u00fctzen.<\/p>\n
\u201eUnsere Gemeinschaft und unsere Mitarbeiter sind belastbar\u201c, sagte sie. \u201eEs war ein be\u00e4ngstigender Virus, der sich in unserem Land und auf der ganzen Welt ausbreitete. Aus beruflicher Sicht mussten wir uns nicht nur damit auseinandersetzen, w\u00e4hrend wir versuchten, die Gemeinschaft zu sch\u00fctzen, sondern wir alle mussten uns auch auf pers\u00f6nlicher Ebene damit auseinandersetzen und versuchen, die Sicherheit unserer Familien und Freunde zu gew\u00e4hrleisten. Ich denke, dass wir sowohl beruflich als auch pers\u00f6nlich auf vielen Ebenen herausgefordert wurden, da wir alle jemanden kennen, der von diesem Virus betroffen war, sei es durch Krankheit oder Tod. Wir tauchten weiterhin auf, wir machten weiterhin unsere Arbeit. Es hat uns gezeigt, wie stark wir als Team, als Gemeinschaft und als Einzelpersonen sind.\u201c<\/p>\n
VanBuskirk brachte auch zum Ausdruck, dass die gro\u00dfartige Arbeit, die die Menschen an vorderster Front sehen, nur die H\u00e4lfte der Reaktion ausmacht. Sie versteht, dass diese gro\u00dfartige Arbeit nicht mit all der Planung und dem Engagement hinter den Kulissen einhergeht.<\/p>\n
\u201eDen Leuten ist nicht bewusst, dass es noch eine weitere H\u00e4lfte der Reaktionen gibt, die hinter den Kulissen stattfinden (und ganz ehrlich, all die Planung, die im Laufe der Jahre f\u00fcr Reaktionen durchgef\u00fchrt wird)\u201c, f\u00fcgte sie hinzu. \u201eDie Arbeit hinter den Kulissen und die getroffenen Entscheidungen haben dazu beigetragen, diese und andere Reaktionen voranzutreiben und zu unterst\u00fctzen. Den Menschen hinter den Kulissen geb\u00fchrt Anerkennung f\u00fcr die au\u00dfergew\u00f6hnliche Arbeit, die sie Tag f\u00fcr Tag geleistet haben, um diese Reaktion zu einem Erfolg zu machen.\u201c<\/p>\n
W\u00e4hrend COVID-19 immer noch in der Bev\u00f6lkerung verbreitet ist, verzeichnet THD einen R\u00fcckgang der Nachfrage nach Impfstoffen und Tests sowie der Nachfrage nach Informationen. Daher ist THD seit dem 21. Juni 2021 nicht mehr unter ICS t\u00e4tig. Alle Ma\u00dfnahmen der Reaktion wurden in die t\u00e4glichen Aktivit\u00e4ten bei THD integriert und werden weiterhin Dienstleistungen im Zusammenhang mit COVID-19 anbieten, jedoch in einer anderen Funktion, die unten beschrieben wird.\u00a0<\/p>\n
Kommunikation \u2013 Marketing- und Kreativdienste werden der \u00d6ffentlichkeit weiterhin Informationen \u00fcber mehrere Kan\u00e4le zur Verf\u00fcgung stellen, um sicherzustellen, dass die \u00d6ffentlichkeit und Partner weiterhin \u00fcber die Situation der COVID-Informationen informiert sind.
\nTHD-Telefonbank \u2013 Die Telefonbank bleibt in Betrieb und wurde erweitert, um nicht nur Informationen zu COVID-19, sondern bei Bedarf auch Informationen zu Impfungen f\u00fcr den Schulanfang und andere Informationen bereitzustellen.
\nCOVID-19-Tests \u2013 Tupfer-POD-Operationen finden bei THD nicht mehr statt, da sie jetzt mit Access Medical Clinics und Tulsa Mobile COVID Testing zusammenarbeiten und Mittel aus einem Zuschuss nutzen, um weiterhin Einzelpersonen zu kostenlosen COVID-19-Tests zu \u00fcberweisen.\u00a0
\nCOVID-19-Impfstoffverwaltung \u2013 COVID-Impfstoffe werden der \u00d6ffentlichkeit weiterhin durch klinische Operationen an vier Hauptstandorten von THD bereitgestellt: James O. Goodwin, Central Regional Health Center, North Regional Health & Wellness Center und Sand Springs Health Center.
\nEpi-Untersuchungen\/Kontaktverfolgung \u2013 Die Untersuchungen zu Krankheiten werden mit positiven COVID-19-F\u00e4llen und der \u00dcberwachung von Varianten fortgesetzt.<\/p>\n
THD ermutigt Einzelpersonen weiterhin, sich impfen zu lassen, bei Krankheit zu Hause zu bleiben und daran zu arbeiten, die Ausbreitung zu verlangsamen. Fachleute des \u00f6ffentlichen Gesundheitswesens wissen nicht, was in den Herbst-\/Wintermonaten passieren kann und was nicht. W\u00e4hrend THD also die Reaktion demobilisiert, besteht die M\u00f6glichkeit, eine Operation zu remobilisieren, wenn dies gerechtfertigt ist.\u00a0<\/p>\n
In den rund 470 Tagen, seit THD den ersten Fall im Tulsa County identifizierte und ICS aufhob, demobilisierte und zur\u00fccktrat, hat THD:\u00a0<\/p>\n
\u00dcber unseren Swab POD wurden \u00fcber 24.600 Proben f\u00fcr COVID-Tests gesammelt
\nBeantwortete \u00fcber 103.000 Telefonanrufe \u00fcber die THD-Telefonbank
\nUntersuchte Tausende und Abertausende von F\u00e4llen und Epi-Links zu F\u00e4llen
\nIn unseren COVAX POD- und THD-Kliniken wurden \u00fcber 130.000 Impfstoffe verabreicht
\nF\u00fchrte weit \u00fcber 1.000 Medieninterviews auf lokaler, nationaler und sogar internationaler Ebene durch
\nEntwicklung eines sehr detaillierten, interoperablen Daten-Dashboards
\nViele neue Partnerschaften mit lokalen, staatlichen und f\u00f6deralen Partnern, insbesondere der Nationalgarde, wurden geschlossen<\/p>\n
\u201eVielen Dank an unsere Mitarbeiter, unsere Community-Partner und Freiwilligen f\u00fcr alles, was Sie getan haben, um diese Operation und die weiteren Bem\u00fchungen in den kommenden Tagen zu unterst\u00fctzen\u201c, sagte VanBuskirk.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Almost 16 months ago, the Tulsa Health Department (THD) stood up its Incident Command Structure (ICS) due to the first case of COVID-19 in Tulsa County.\u00a0 At some point throughout this response, everyone at THD has had some sort of role within this operation to protect the residents of Tulsa County. Whether it was through […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":8637,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[24],"tags":[],"class_list":["post-8636","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog"],"acf":[],"yoast_head":"\n