Hace casi 16 meses, el Departamento de Salud de Tulsa (THD) puso en marcha su Estructura de Comando de Incidentes (ICS) debido al primer caso de COVID-19 en el condado de Tulsa.\u00a0<\/p>\n
En alg\u00fan momento de esta respuesta, todos en THD han tenido alg\u00fan tipo de papel dentro de esta operaci\u00f3n para proteger a los residentes del condado de Tulsa. Ya sea a trav\u00e9s del intercambio de informaci\u00f3n, a trav\u00e9s del banco telef\u00f3nico o incluso conversaciones con amigos\/vecinos, investigaci\u00f3n de enfermedades, pruebas o suministro de vacunas, se agradece su arduo trabajo.<\/p>\n
\u201cJunto con las responsabilidades de mi programa actual, tuve que agregar las responsabilidades de responder a una pandemia\u201d, dijo Kelly VanBuskirk, jefa de divisi\u00f3n de Prevenci\u00f3n, Preparaci\u00f3n y Respuesta y comandante de incidentes COVID-19. "Esto plante\u00f3 sus propios desaf\u00edos que superar, ya que no hemos tenido una pandemia de esta magnitud".<\/p>\n
VanBuskirk fue contratado en THD a principios de 2002 en el programa de Preparaci\u00f3n y Respuesta a Emergencias (EPRP). A lo largo de muchos a\u00f1os, trabaj\u00f3 como planificadora de salud, planificadora de EPRP y epidemi\u00f3loga antes de convertirse en jefa de divisi\u00f3n.\u00a0<\/p>\n
\u201cMientras trabajaba en THD, obtuve una maestr\u00eda en Salud P\u00fablica y asist\u00ed a m\u00faltiples capacitaciones para comprender mejor la salud p\u00fablica y atender las necesidades de salud de la comunidad y de la poblaci\u00f3n en general\u201d, dijo. "En mi trabajo diario en THD, superviso cinco programas con un personal incre\u00edble".<\/p>\n
Los programas que administra incluyen Epidemiolog\u00eda, Preparaci\u00f3n y Respuesta a Emergencias, Programa de Vida Saludable, Programa de Coordinaci\u00f3n de Prevenci\u00f3n Regional y Programa de Revisi\u00f3n de Mortalidad Fetal\/Infantil de Tulsa.<\/p>\n
Como comandante de respuesta al incidente, ten\u00eda que comprender el tipo y la gravedad de un incidente y monitorear continuamente la situaci\u00f3n. Tuvo que asignar roles de estructura de comando (comando y personal general) en lo que se refiere a operaciones, log\u00edstica, comunicaciones (PIO), finanzas, planificaci\u00f3n y seguridad para apoyar la respuesta. Todos estos roles se identifican como Jefes de Secci\u00f3n y se asignan a personas dentro del departamento de salud. Ella coordin\u00f3 las actividades del comando y del personal general que incluyen, entre otras: brindar al equipo conocimiento situacional diario, junto con socios locales y estatales y trabajar en estrecha colaboraci\u00f3n con el administrador de la agencia, determinar los per\u00edodos operativos, identificar los objetivos del incidente y garantizar que se est\u00e1n cumpliendo, aprobar todos los mensajes y comunicados, aprobar solicitudes de recursos y trabajar con socios comunitarios. Y si eso parece mucho, lo es, adem\u00e1s de todas sus tareas normales.<\/p>\n
\u201cEl mayor desaf\u00edo, especialmente al principio, es que la informaci\u00f3n y las recomendaciones cambiaban r\u00e1pidamente\u201d, expres\u00f3. "Tan pronto como se compart\u00eda la informaci\u00f3n, cambiaba porque se trataba de un virus nuevo y aprend\u00edamos cosas nuevas todos los d\u00edas y eso causaba preocupaciones sobre la confianza porque cambiaba todo el tiempo muy r\u00e1pido".<\/p>\n
La lecci\u00f3n que aprendi\u00f3 de esto fue ser siempre transparente. Si bien las recomendaciones no siempre fueron populares, ella se mantuvo transparente con ellas ya que su equipo siempre velaba por la salud y la seguridad de la comunidad a la que servimos. Otro desaf\u00edo que se enfrent\u00f3 fue asegurar recursos, ya sea suministros de prueba al principio, EPP para el personal o vacunas cuando lleg\u00f3 el momento de comenzar a administrarlas. En general, como equipo, admite que todos aprendieron que cuando trabajamos juntos y nos apoyamos unos a otros, todo saldr\u00e1 bien.<\/p>\n
"Nuestra comunidad y nuestro personal son resilientes", dijo. \u201cFue un virus aterrador que se propag\u00f3 por nuestra naci\u00f3n y nuestro mundo. Desde una perspectiva laboral, no solo lo afront\u00e1bamos mientras intent\u00e1bamos proteger a la comunidad, sino que tambi\u00e9n lo hac\u00edamos a nivel personal, tratando de mantener seguros a nuestras familias y amigos. Creo que tuvimos desaf\u00edos en muchos niveles, tanto a nivel profesional como personal, ya que todos conocemos a alguien que se vio afectado por este virus, ya sea por enfermedad o por la p\u00e9rdida de su vida. Seguimos apareciendo, seguimos haciendo nuestro trabajo. Nos mostr\u00f3 lo fuertes que somos como equipo, como comunidad y como individuos\u201d.<\/p>\n
VanBuskirk tambi\u00e9n expres\u00f3 que el gran trabajo que la gente ve en la primera l\u00ednea de la respuesta es s\u00f3lo la mitad de la respuesta. Ella entiende que este gran trabajo no viene con toda la planificaci\u00f3n y el compromiso detr\u00e1s de escena.<\/p>\n
\u201cLa gente no se da cuenta de que hay otra mitad de la respuesta que se est\u00e1 produciendo entre bastidores (y, sinceramente, toda la planificaci\u00f3n que se produce a lo largo de los a\u00f1os para las respuestas)\u201d, a\u00f1adi\u00f3. \u201cEl trabajo detr\u00e1s de escena y las decisiones que se tomaron ayudaron a impulsar y respaldar esta respuesta y otras. Las personas detr\u00e1s de escena deben ser reconocidas por el trabajo excepcional que realizaron, d\u00eda tras d\u00eda, para que esta respuesta fuera un \u00e9xito\u201d.<\/p>\n
Si bien el COVID-19 todav\u00eda est\u00e1 en la comunidad, THD ha visto disminuir la demanda de vacunas y pruebas junto con las llamadas de informaci\u00f3n; por lo tanto, a partir del 21 de junio de 2021, THD ya no opera bajo ICS. Todas las operaciones de la respuesta se han incorporado a las actividades diarias de THD y continuar\u00e1n brindando servicios relacionados con COVID-19, pero en una capacidad diferente que se describe a continuaci\u00f3n.\u00a0<\/p>\n
Comunicaciones: los servicios creativos y de marketing continuar\u00e1n brindando informaci\u00f3n al p\u00fablico a trav\u00e9s de m\u00faltiples medios para garantizar que el p\u00fablico y los socios sigan teniendo conocimiento de la situaci\u00f3n de la informaci\u00f3n sobre COVID.
\nTHD Phone Bank: el banco de tel\u00e9fonos permanecer\u00e1 operativo y se ha ampliado para incluir no solo informaci\u00f3n sobre COVID-19 sino tambi\u00e9n informaci\u00f3n sobre vacunas para el regreso a clases y otra informaci\u00f3n seg\u00fan sea necesario.
\nPruebas de COVID-19: las operaciones de Swab POD ya no se realizan en THD, ya que ahora se est\u00e1n asociando con Access Medical Clinics y Tulsa Mobile COVID Testing, utilizando fondos de una subvenci\u00f3n para continuar remitiendo a las personas a las pruebas de COVID-19 gratuitas.\u00a0
\nAdministraci\u00f3n de vacunas COVID-19: las vacunas COVID se seguir\u00e1n proporcionando al p\u00fablico a trav\u00e9s de operaciones cl\u00ednicas en cuatro sitios principales de THD: James O. Goodwin, Central Regional Health Center, North Regional Health & Wellness Center y Sand Springs Health Center.
\nInvestigaciones Epi\/Rastreo de contactos: las investigaciones de enfermedades contin\u00faan con casos positivos de COVID-19 y seguimiento de variantes.<\/p>\n
THD contin\u00faa alentando a las personas a vacunarse, quedarse en casa cuando est\u00e9n enfermos y trabajar para frenar la propagaci\u00f3n. Los profesionales de la salud p\u00fablica no saben lo que puede suceder o no en los meses de oto\u00f1o\/invierno, por lo que mientras el THD desmoviliza la respuesta, existe la capacidad de removilizar una operaci\u00f3n si estuviera justificado.\u00a0<\/p>\n
Durante los aproximadamente 470 d\u00edas transcurridos desde que THD identific\u00f3 el primer caso en el condado de Tulsa y levant\u00f3 ICS, desmoviliz\u00f3 y retir\u00f3 ICS, THD ha:\u00a0<\/p>\n
Se recolectaron m\u00e1s de 24,600 muestras para pruebas de COVID a trav\u00e9s de nuestro Swab POD
\nAtendimos m\u00e1s de 103.000 llamadas telef\u00f3nicas a trav\u00e9s de la banca telef\u00f3nica THD
\nInvestig\u00f3 miles y miles de casos y enlaces epi a casos.
\nAdministramos m\u00e1s de 130.000 vacunas en nuestras cl\u00ednicas COVAX POD y THD
\nRealic\u00e9 m\u00e1s de 1000 entrevistas con los medios de comunicaci\u00f3n a nivel local, nacional e incluso internacional.
\nDesarroll\u00e9 un panel de datos muy detallado e interoperable.
\nForm\u00f3 muchas asociaciones nuevas con socios locales, estatales y federales, especialmente la Guardia Nacional.<\/p>\n
"Gracias a nuestro personal, nuestros socios comunitarios y voluntarios por todo lo que han hecho para apoyar esta operaci\u00f3n y los esfuerzos continuos en los d\u00edas venideros", dijo VanBuskirk.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Almost 16 months ago, the Tulsa Health Department (THD) stood up its Incident Command Structure (ICS) due to the first case of COVID-19 in Tulsa County.\u00a0 At some point throughout this response, everyone at THD has had some sort of role within this operation to protect the residents of Tulsa County. Whether it was through […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":8637,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[24],"tags":[],"class_list":["post-8636","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog"],"acf":[],"yoast_head":"\n