{"id":16080,"date":"2023-12-13T13:39:21","date_gmt":"2023-12-13T19:39:21","guid":{"rendered":"https:\/\/tulsa-health-local.test\/?page_id=16080"},"modified":"2026-07-08T13:21:59","modified_gmt":"2026-07-08T18:21:59","slug":"strategic-plan","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/tulsa-health.org\/fr\/about-us\/strategic-plan\/","title":{"rendered":"Plan strat\u00e9gique"},"content":{"rendered":"<div data-elementor-type=\"wp-page\" data-elementor-id=\"16080\" class=\"elementor elementor-16080\" data-elementor-post-type=\"page\">\n\t\t\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-e112210 elementor-section-full_width elementor-section-height-min-height elementor-section-height-default elementor-section-items-middle\" data-id=\"e112210\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\" data-settings=\"{&quot;background_background&quot;:&quot;classic&quot;}\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-no\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-8b8acb6\" data-id=\"8b8acb6\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap\">\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-2ccf3b2 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"2ccf3b2\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\" data-settings=\"{&quot;background_background&quot;:&quot;classic&quot;}\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-90b5d67\" data-id=\"90b5d67\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-a94ecc2 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"a94ecc2\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">plan strat\u00e9gique<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-067bf81 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"067bf81\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Le plan strat\u00e9gique du d\u00e9partement de sant\u00e9 de Tulsa est un outil pr\u00e9cieux pour am\u00e9liorer la sant\u00e9 du comt\u00e9 de Tulsa et garantir que les ressources sont utilis\u00e9es de mani\u00e8re efficace et efficiente.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-e6ed274 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"e6ed274\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\" data-settings=\"{&quot;background_background&quot;:&quot;classic&quot;}\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-1fc2025\" data-id=\"1fc2025\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-d2f0223 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"d2f0223\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h2>\u00c0 propos<\/h2>\n<p>Le d\u00e9partement de la sant\u00e9 de Tulsa (THD) est charg\u00e9 de prot\u00e9ger et de promouvoir la sant\u00e9 de plus de 675 000 r\u00e9sidents du comt\u00e9 de Tulsa. La planification strat\u00e9gique exige une r\u00e9flexion critique, une adaptabilit\u00e9 et une vision \u00e0 long terme. Le plan strat\u00e9gique du THD servira de guide pour les objectifs du d\u00e9partement. Le processus de planification strat\u00e9gique est guid\u00e9 par la norme et les mesures du Public Health Accreditation Board et par le guide de l&#039;Association nationale des responsables de la sant\u00e9 des comt\u00e9s et des villes.<\/p>\n<p>Notre plan strat\u00e9gique 2025-2029 se concentre non seulement sur les activit\u00e9s principales du d\u00e9partement de sant\u00e9 publique, mais \u00e9galement sur l&#039;offre de services am\u00e9lior\u00e9s pour am\u00e9liorer la sant\u00e9 des r\u00e9sidents du comt\u00e9 de Tulsa. Le plan s&#039;appuie d&#039;abord sur l&#039;\u00e9valuation des besoins en mati\u00e8re de sant\u00e9 communautaire, puis sur le plan strat\u00e9gique 2023-2028 <a href=\"https:\/\/web.archive.org\/web\/20240401053819\/https:\/\/tulsa-health.org\/community-health-improvement-plan\/\">Plan d&#039;am\u00e9lioration de la sant\u00e9 communautaire<\/a> (CHIP). Le CHIP a recueilli les commentaires des parties prenantes pour identifier les trois principaux domaines prioritaires en mati\u00e8re de sant\u00e9 : le stress et la sant\u00e9 mentale, les facteurs de risque et la gestion des maladies chroniques et le logement sain et abordable.<\/p>\n<p>Pour l&#039;\u00e9laboration du plan, THD a offert aux employ\u00e9s et aux membres de la communaut\u00e9 l&#039;occasion d&#039;apporter leur expertise et leurs points de vue au processus de planification strat\u00e9gique de THD. En 2024, THD a organis\u00e9 une s\u00e9rie de neuf s\u00e9ances d&#039;\u00e9coute externes organis\u00e9es dans le comt\u00e9 de Tulsa pour recueillir les commentaires de la communaut\u00e9 sur le plan strat\u00e9gique.<\/p>\n<h2>Notre mission<\/h2>\n<p>Prot\u00e9ger et soutenir les communaut\u00e9s du comt\u00e9 de Tulsa dans la poursuite de leurs objectifs de sant\u00e9.<\/p>\n<h2>Notre vision<\/h2>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Les communaut\u00e9s du comt\u00e9 de Tulsa atteindront leurs objectifs de sant\u00e9.<\/span><span data-ccp-props=\"{}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<h2>Nos valeurs<\/h2>\n<ul>\n<li>Nous croyons \u00e0 la valeur de chaque personne.<\/li>\n<li>Nous croyons que chaque personne doit \u00eatre trait\u00e9e de mani\u00e8re \u00e9gale, avec dignit\u00e9 et respect.<\/li>\n<li>Nous croyons qu\u2019il faut donner aux gens des ressources et des opportunit\u00e9s pour faire des choix \u00e9clair\u00e9s et sains.<\/li>\n<li>Nous pensons que les gens m\u00e9ritent l\u2019honn\u00eatet\u00e9 et la confiance dans tout ce que nous faisons.<\/li>\n<li>Nous pensons que chaque personne b\u00e9n\u00e9ficiera de nos services de mani\u00e8re s\u00fbre, attentionn\u00e9e, sensible aux traumatismes et confidentielle.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Nos comportements<\/h2>\n<ul>\n<li>Nous fournissons des ressources et des opportunit\u00e9s pour que les gens puissent atteindre leurs objectifs de sant\u00e9.<\/li>\n<li>Nous nous effor\u00e7ons de fournir aux communaut\u00e9s du comt\u00e9 de Tulsa les conditions et les ressources n\u00e9cessaires pour atteindre leurs objectifs de sant\u00e9.<\/li>\n<li>Nous reconnaissons et respectons les forces de la communaut\u00e9 et les diff\u00e9rences culturelles.<\/li>\n<li>Nous favorisons l\u2019acc\u00e8s \u00e0 la sant\u00e9 en nous effor\u00e7ant de r\u00e9duire les disparit\u00e9s en mati\u00e8re de sant\u00e9.<\/li>\n<li>Nous encourageons activement la collaboration et nous engageons dans des partenariats pour faire du comt\u00e9 de Tulsa une communaut\u00e9 plus saine.<\/li>\n<li>Nous travaillons en partenariat avec des entreprises, des organisations, des membres de la communaut\u00e9, des tribus et des agences gouvernementales. Nos partenariats maximisent l&#039;impact des activit\u00e9s qui am\u00e9liorent la sant\u00e9.<\/li>\n<li>Nous invitons les repr\u00e9sentants de la communaut\u00e9 \u00e0 nous faire part de leurs commentaires et de leurs id\u00e9es. Leurs contributions nous aident \u00e0 maximiser l\u2019impact positif des activit\u00e9s qui am\u00e9liorent la sant\u00e9.<\/li>\n<li>Nous sommes responsables les uns envers les autres et envers les personnes que nous servons.<\/li>\n<li>Nous nous traitons les uns les autres et ceux que nous servons avec dignit\u00e9, respect, gentillesse et empathie.<\/li>\n<li>Nous encourageons l\u2019innovation et la cr\u00e9ativit\u00e9.<\/li>\n<li>Nous nous appuyons sur les meilleures donn\u00e9es et recherches disponibles pour trouver des solutions pratiques aux probl\u00e8mes.<\/li>\n<li>Nous g\u00e9rons nos ressources de mani\u00e8re judicieuse et strat\u00e9gique.<\/li>\n<li>Nous op\u00e9rons avec une communication ouverte, une rapidit\u00e9, une efficacit\u00e9 et une am\u00e9lioration continue de la qualit\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-fff2c6e elementor-align-center elementor-widget elementor-widget-button\" data-id=\"fff2c6e\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"button.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-button-wrapper\">\n\t\t\t\t\t<a class=\"elementor-button elementor-button-link elementor-size-sm\" href=\"https:\/\/tulsa-health.org\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/THD-Strat-plan-brochure_4.16.25.pdf\">\n\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-button-content-wrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-button-text\">T\u00e9l\u00e9charger le Plan strat\u00e9gique 2025-2029<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-d307cad e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"d307cad\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-f22dfb1 elementor-widget elementor-widget-ucaddon_uc_icon_accordion\" data-id=\"f22dfb1\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"ucaddon_uc_icon_accordion.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\n<!-- start Icon Accordion -->\n\t\t<link id='font-awesome-css' href='https:\/\/tulsa-health.org\/wp-content\/plugins\/unlimited-elements-for-elementor-premium\/assets_libraries\/font-awesome6\/fontawesome-all.min.css' type='text\/css' rel='stylesheet' >\n\t\t<link id='font-awesome-4-shim-css' href='https:\/\/tulsa-health.org\/wp-content\/plugins\/unlimited-elements-for-elementor-premium\/assets_libraries\/font-awesome6\/fontawesome-v4-shims.min.css' type='text\/css' rel='stylesheet' >\n\n<style>\/* widget: Icon Accordion *\/\n\n#uc_uc_icon_accordion_elementor_f22dfb1 *{\n\tbox-sizing: border-box;\n}\n#uc_uc_icon_accordion_elementor_f22dfb1 .uc_container .uc-heading\n{\n\tcursor:pointer;\n    display:flex;\n    align-items:center;\n    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class=\"ue_expand_inside\">\n      <span class=\"uc_dactive bbb ue_accordion_icon\" ><i class='fas fa-caret-down'><\/i><\/span>\n      <span class=\"uc_active bbb ue_accordion_icon\"><i class='fas fa-caret-up'><\/i><\/span>\n      <\/div>\n    <\/div>\n        \n  <\/div>\n  <!-- end of heading -->\n  \n  \n  <div class=\"uc_content\" >\n          <p><strong>Objectif strat\u00e9gique #1 : Recruter et retenir une main-d&#039;\u0153uvre d\u00e9vou\u00e9e et qualifi\u00e9e<\/strong><\/p>\n<p>Avoir des employ\u00e9s d\u00e9vou\u00e9s et comp\u00e9tents qui croient en la valeur de chaque personne, croient que chaque personne doit \u00eatre trait\u00e9e de mani\u00e8re \u00e9gale avec dignit\u00e9 et respect, croient qu&#039;il faut donner aux gens des ressources et des opportunit\u00e9s pour faire des choix \u00e9clair\u00e9s et sains, croient que les gens m\u00e9ritent l&#039;honn\u00eatet\u00e9 et la fiabilit\u00e9 dans tout ce que nous faisons, et croient que chaque personne b\u00e9n\u00e9ficiera de nos services de mani\u00e8re s\u00fbre, bienveillante, inform\u00e9e sur les traumatismes et confidentielle.<\/p>\n<p>Comment nous pr\u00e9voyons d\u2019y parvenir :<\/p>\n<ol>\n<li>D\u00e9velopper des initiatives de recrutement cibl\u00e9es adapt\u00e9es pour attirer des candidats talentueux en tirant parti de partenariats avec des \u00e9tablissements d\u2019enseignement, des organisations professionnelles et des r\u00e9seaux communautaires.<\/li>\n<li>Mettre en \u0153uvre des programmes de r\u00e9mun\u00e9ration et d\u2019avantages sociaux comp\u00e9titifs, y compris des ajustements salariaux, des opportunit\u00e9s de d\u00e9veloppement professionnel et des programmes de bien-\u00eatre des employ\u00e9s, pour attirer et retenir les meilleurs talents sur un march\u00e9 du travail concurrentiel.<\/li>\n<li>Renforcer les processus d\u2019int\u00e9gration pour offrir des programmes complets d\u2019orientation, de formation et de mentorat qui aident les nouvelles recrues \u00e0 s\u2019acclimater \u00e0 leur r\u00f4le, \u00e0 comprendre la culture organisationnelle et \u00e0 favoriser un sentiment d\u2019appartenance.<\/li>\n<li>Effectuer des \u00e9valuations r\u00e9guli\u00e8res de la satisfaction, du moral et des facteurs de r\u00e9tention des employ\u00e9s au moyen d\u2019enqu\u00eates, de groupes de discussion et d\u2019entretiens de sortie afin d\u2019identifier les domaines \u00e0 am\u00e9liorer et d\u2019\u00e9clairer les interventions cibl\u00e9es.<\/li>\n<li>D\u00e9velopper des parcours d\u2019avancement de carri\u00e8re, des programmes de d\u00e9veloppement du leadership et des strat\u00e9gies de planification de la rel\u00e8ve pour offrir des opportunit\u00e9s de croissance et assurer un vivier de talents internes pour les r\u00f4les cl\u00e9s au sein de l\u2019agence.<\/li>\n<li>Am\u00e9liorer l\u2019image de marque et les efforts de marketing de l\u2019agence en tant qu\u2019employeur afin de d\u00e9montrer sa mission, ses valeurs et son engagement envers la croissance des employ\u00e9s, tant en interne qu\u2019en externe.<\/li>\n<li>Formaliser des partenariats avec des institutions universitaires, dans le but de favoriser les comp\u00e9tences, les pratiques ou les processus d\u2019innovation, ainsi que de servir de vivier pour de nouvelles recrues qualifi\u00e9es.<\/li>\n<li>D\u00e9velopper des programmes de formation et des ressources dans le processus d\u2019int\u00e9gration et des opportunit\u00e9s de d\u00e9veloppement professionnel continu pour le personnel du THD, en soulignant l\u2019importance d\u2019am\u00e9liorer les r\u00e9sultats en mati\u00e8re de sant\u00e9 dans le cadre de leur travail.<\/li>\n<li>Mettre en place des m\u00e9canismes de collecte et d\u2019analyse des donn\u00e9es sur la main-d\u2019\u0153uvre afin d\u2019\u00e9clairer les strat\u00e9gies cibl\u00e9es de recrutement, de r\u00e9tention et d\u2019avancement.<\/li>\n<li>\u00c9valuez la satisfaction des collaborateurs, les taux de r\u00e9tention, l&#039;engagement des employ\u00e9s et les r\u00e9sultats organisationnels gr\u00e2ce \u00e0 des \u00e9valuations r\u00e9guli\u00e8res, des sondages et des indicateurs de performance. Ajustez vos strat\u00e9gies si n\u00e9cessaire pour une am\u00e9lioration continue.<\/li>\n<li>Favoriser une culture d\u2019entreprise qui favorise la communication respectueuse, la collaboration et l\u2019empathie entre les membres du personnel.<\/li>\n<li>Mettre en \u0153uvre des politiques et des pratiques pour examiner les pratiques d\u2019embauche, les structures de r\u00e9mun\u00e9ration et les possibilit\u00e9s d\u2019avancement professionnel et de d\u00e9veloppement du leadership.<\/li>\n<\/ol>\n     \n    \n     \n    \n  <\/div>\n<\/div>\n\n\n<div class=\"uc_ac_box\">\n  <div class=\"uc-heading uc_trigger\">\n    \n        \n    <div class=\"ue_title\">Objectif strat\u00e9gique #2 : Am\u00e9liorer l&#039;acc\u00e8s \u00e0 la sant\u00e9<\/div>\n    \n    \n        <div class=\"ue_expand_spacing\"><\/div>\n    <div class=\"ue_expand\">\n      <div class=\"ue_expand_inside\">\n      <span class=\"uc_dactive bbb ue_accordion_icon\" ><i class='fas fa-caret-down'><\/i><\/span>\n      <span class=\"uc_active bbb ue_accordion_icon\"><i class='fas fa-caret-up'><\/i><\/span>\n      <\/div>\n    <\/div>\n        \n  <\/div>\n  <!-- end of heading -->\n  \n  \n  <div class=\"uc_content\" >\n          <p><strong>Objectif strat\u00e9gique #2 : Am\u00e9liorer les r\u00e9sultats en mati\u00e8re de sant\u00e9 et atteindre les objectifs de sant\u00e9.<\/strong><\/p>\n<p>Comment nous pr\u00e9voyons d\u2019y parvenir :<\/p>\n<ol>\n<li>Identifiez les communaut\u00e9s du comt\u00e9 de Tulsa qui connaissent les plus grands besoins en mati\u00e8re de sant\u00e9 gr\u00e2ce \u00e0 l&#039;\u00e9valuation des besoins en mati\u00e8re de sant\u00e9 communautaire et au rapport sur l&#039;\u00e9tat de sant\u00e9 du comt\u00e9 de Tulsa.<\/li>\n<li>Guider et soutenir les agents de sant\u00e9 communautaires dans l&#039;\u00e9laboration de strat\u00e9gies et de pratiques qui impliquent les membres de la communaut\u00e9 dans les processus d\u00e9cisionnels. Affecter du personnel \u00e0 des efforts d&#039;engagement communautaire \u00e0 long terme.<\/li>\n<li>Favoriser les partenariats avec les partenaires communautaires pour \u00e9tablir une pr\u00e9sence et un engagement du THD \u00e0 am\u00e9liorer les r\u00e9sultats en mati\u00e8re de sant\u00e9.<\/li>\n<li>D\u00e9velopper des relations internes et externes pour mobiliser les communaut\u00e9s et le gouvernement afin d\u2019am\u00e9liorer les r\u00e9sultats en mati\u00e8re de sant\u00e9.<\/li>\n<li>Surveiller et \u00e9valuer les programmes au moyen de la collecte de donn\u00e9es, de m\u00e9canismes de r\u00e9troaction et d\u2019une \u00e9valuation continue pour garantir l\u2019efficacit\u00e9, la durabilit\u00e9 et la r\u00e9activit\u00e9 aux besoins de la communaut\u00e9.<\/li>\n<\/ol>\n     \n    \n     \n    \n  <\/div>\n<\/div>\n\n\n<div class=\"uc_ac_box\">\n  <div class=\"uc-heading uc_trigger\">\n    \n        \n    <div class=\"ue_title\">Objectif strat\u00e9gique #3 : Augmenter l&#039;esp\u00e9rance de vie<\/div>\n    \n    \n        <div class=\"ue_expand_spacing\"><\/div>\n    <div class=\"ue_expand\">\n      <div class=\"ue_expand_inside\">\n      <span class=\"uc_dactive bbb ue_accordion_icon\" ><i class='fas fa-caret-down'><\/i><\/span>\n      <span class=\"uc_active bbb ue_accordion_icon\"><i class='fas fa-caret-up'><\/i><\/span>\n      <\/div>\n    <\/div>\n        \n  <\/div>\n  <!-- end of heading -->\n  \n  \n  <div class=\"uc_content\" >\n          <p><strong>Objectif strat\u00e9gique #3 :\u00a0<\/strong><strong>Augmenter l\u2019esp\u00e9rance de vie en r\u00e9duisant les maladies chroniques et les handicaps dans les communaut\u00e9s et les quartiers. <\/strong><\/p>\n<p>Comment nous pr\u00e9voyons d\u2019y parvenir :<\/p>\n<ol>\n<li>Mener des recherches et des analyses de donn\u00e9es pour mieux comprendre le fardeau local des maladies chroniques et du handicap, identifier les tendances \u00e9mergentes et prioriser les objectifs de sant\u00e9 communautaire partag\u00e9s.<\/li>\n<li>Am\u00e9liorer les programmes de d\u00e9pistage et de d\u00e9tection pr\u00e9coce des maladies chroniques telles que le diab\u00e8te, l\u2019hypertension et le cancer.<\/li>\n<li>Am\u00e9liorer l\u2019acc\u00e8s aux services de sant\u00e9 et aux services pr\u00e9ventifs.<\/li>\n<li>Am\u00e9liorer l\u2019acc\u00e8s aux soins, \u00e0 l\u2019\u00e9ducation et aux services de soutien pour les femmes et leurs nourrissons, dans le but d\u2019am\u00e9liorer les r\u00e9sultats en mati\u00e8re de sant\u00e9.<\/li>\n<li>Accro\u00eetre le recours \u00e0 des interventions efficaces mises en \u0153uvre par les \u00e9coles, comme l\u2019augmentation de l\u2019activit\u00e9 physique parmi les \u00e9l\u00e8ves pour promouvoir la sant\u00e9 et le bien-\u00eatre en g\u00e9n\u00e9ral et la r\u00e9duction du risque de grossesse chez les adolescentes gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration de l\u2019estime de soi et des comp\u00e9tences d\u00e9cisionnelles.<\/li>\n<li>Accro\u00eetre le recours \u00e0 des interventions communautaires efficaces, telles que les examens de sant\u00e9 et la pr\u00e9vention de la toxicomanie.<\/li>\n<li>R\u00e9duire les probl\u00e8mes de sant\u00e9 li\u00e9s aux dangers environnementaux, aux logements insalubres et aux pratiques alimentaires dangereuses dans la communaut\u00e9.<\/li>\n<li>Promouvoir des modes de vie sains par le biais de la sensibilisation communautaire, notamment des initiatives ciblant les facteurs sociaux de la sant\u00e9.<\/li>\n<\/ol>\n     \n    \n     \n    \n  <\/div>\n<\/div>\n\n\n<div class=\"uc_ac_box\">\n  <div class=\"uc-heading uc_trigger\">\n    \n        \n    <div class=\"ue_title\">Objectif strat\u00e9gique #4 : Favoriser la gu\u00e9rison et la r\u00e9silience <\/div>\n    \n    \n        <div class=\"ue_expand_spacing\"><\/div>\n    <div class=\"ue_expand\">\n      <div class=\"ue_expand_inside\">\n      <span class=\"uc_dactive bbb ue_accordion_icon\" ><i class='fas fa-caret-down'><\/i><\/span>\n      <span class=\"uc_active bbb ue_accordion_icon\"><i class='fas fa-caret-up'><\/i><\/span>\n      <\/div>\n    <\/div>\n        \n  <\/div>\n  <!-- end of heading -->\n  \n  \n  <div class=\"uc_content\" >\n          <p><strong>Objectif strat\u00e9gique #4<\/strong><strong>:Favoriser la gu\u00e9rison et la r\u00e9silience en reconnaissant les traumatismes historiques, g\u00e9n\u00e9rationnels et individuels. <\/strong><\/p>\n<p>Comment nous pr\u00e9voyons d\u2019y parvenir :<\/p>\n<ol>\n<li>Aborder les liens entre traumatisme et sant\u00e9 communautaire. Reconna\u00eetre l&#039;impact cumulatif des traumatismes et r\u00e9pondre aux besoins des communaut\u00e9s que nous servons.<\/li>\n<li>Mener une \u00e9valuation organisationnelle tenant compte des traumatismes.<\/li>\n<li>Mettre en place des programmes de formation aux soins tenant compte des traumatismes pour les membres de la communaut\u00e9, les organisations et les prestataires de services afin d\u2019accro\u00eetre la sensibilisation et la compr\u00e9hension de l\u2019impact des traumatismes et des strat\u00e9gies de r\u00e9ponse appropri\u00e9es.<\/li>\n<li>Administrer une \u00e9valuation de la r\u00e9silience pour am\u00e9liorer les programmes qui aident les communaut\u00e9s, le personnel et les organisations \u00e0 se r\u00e9tablir efficacement des urgences et des catastrophes de sant\u00e9 publique.<\/li>\n<\/ol>\n     \n    \n     \n    \n  <\/div>\n<\/div>\n\n\n<div class=\"uc_ac_box\">\n  <div class=\"uc-heading uc_trigger\">\n    \n        \n    <div class=\"ue_title\">Objectif strat\u00e9gique #5 : R\u00e9duire la m\u00e9sinformation et la d\u00e9sinformation li\u00e9es \u00e0 la sant\u00e9<\/div>\n    \n    \n        <div class=\"ue_expand_spacing\"><\/div>\n    <div class=\"ue_expand\">\n      <div class=\"ue_expand_inside\">\n      <span class=\"uc_dactive bbb ue_accordion_icon\" ><i class='fas fa-caret-down'><\/i><\/span>\n      <span class=\"uc_active bbb ue_accordion_icon\"><i class='fas fa-caret-up'><\/i><\/span>\n      <\/div>\n    <\/div>\n        \n  <\/div>\n  <!-- end of heading -->\n  \n  \n  <div class=\"uc_content\" >\n          <p><strong>Objectif strat\u00e9gique #5 :\u00a0<\/strong><strong>R\u00e9duire l\u2019impact de la d\u00e9sinformation et de la m\u00e9sinformation li\u00e9es \u00e0 la sant\u00e9 sur les communaut\u00e9s et les quartiers et amplifier les voix dans ces communaut\u00e9s et ces quartiers.<\/strong><\/p>\n<p>Comment nous pr\u00e9voyons d\u2019y parvenir :<\/p>\n<ol>\n<li>Assurez-vous que tous les employ\u00e9s de THD comprennent le r\u00f4le qu\u2019ils jouent dans la r\u00e9duction des dommages caus\u00e9s par la d\u00e9sinformation sur la sant\u00e9 et dans l\u2019aide aux individus, aux familles et aux communaut\u00e9s pour acc\u00e9der \u00e0 des sources cr\u00e9dibles et fiables.<\/li>\n<li>Guider et soutenir les agents de sant\u00e9 communautaires dans l\u2019\u00e9laboration de strat\u00e9gies\/pratiques qui engagent les membres de la communaut\u00e9 sur la mani\u00e8re de diff\u00e9rencier et d\u2019\u00e9valuer l\u2019information de la d\u00e9sinformation, de la m\u00e9sinformation et de la propagande.<\/li>\n<li>Mettre en place des forums communautaires et des s\u00e9ances de dialogue pour offrir des espaces s\u00fbrs aux individus pour exprimer leurs pr\u00e9occupations, partager leurs exp\u00e9riences et renforcer la solidarit\u00e9.<\/li>\n<li>Mobiliser les dirigeants communautaires, les groupes de d\u00e9fense et les organisations locales pour renforcer la capacit\u00e9 des partenaires communautaires et des r\u00e9sidents \u00e0 acc\u00e9der, interpr\u00e9ter et utiliser les donn\u00e9es de sant\u00e9 publique de mani\u00e8re efficace.<\/li>\n<\/ol>\n     \n    \n     \n    \n  <\/div>\n<\/div>\n\n        <\/div>\n<\/div>\n<!-- end Icon Accordion -->\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-79ddb85 elementor-widget elementor-widget-la-heading-anchor-link\" data-id=\"79ddb85\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"la-heading-anchor-link.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t        <h2 id=\"progress\" class=\"la_heading_anchor_link\">\n            Suivi et surveillance des progr\u00e8s            <button onclick=\"LAHeadingAnchorLinkCopyToClipboard('https:\/\/tulsa-health.org\/fr\/about-us\/strategic-plan\/#progress')\">\n                <svg xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"24\" height=\"24\" stroke=\"currentColor\" viewbox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\" stroke-width=\"2\" stroke-linecap=\"round\" stroke-linejoin=\"round\" class=\"feather feather-link\">\n                    <path d=\"M10 13a5 5 0 0 0 7.54.54l3-3a5 5 0 0 0-7.07-7.07l-1.72 1.71\"><\/path><path d=\"M14 11a5 5 0 0 0-7.54-.54l-3 3a5 5 0 0 0 7.07 7.07l1.71-1.71\"><\/path>\n                <\/svg>\n            <\/button>\n        <\/h2>\n        \t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-86dc967 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"86dc967\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Les plans strat\u00e9giques efficaces sont des documents \u00e9volutifs, mis \u00e0 jour, suivis et utilis\u00e9s pour impulser des actions concr\u00e8tes. Le D\u00e9partement de la sant\u00e9 de Tulsa suit les progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s pour chaque but, objectif et indicateur du Plan strat\u00e9gique 2025-2029 gr\u00e2ce \u00e0 un syst\u00e8me de gestion de la performance. Ce syst\u00e8me nous permet de garantir que nos engagements se traduisent par des am\u00e9liorations tangibles pour les communaut\u00e9s du comt\u00e9 de Tulsa. Nous sommes attach\u00e9s \u00e0 la transparence et invitons la population \u00e0 suivre nos progr\u00e8s dans la r\u00e9alisation de nos objectifs \u00e0 long terme.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-a138e33 elementor-widget elementor-widget-ucaddon_uc_icon_accordion\" data-id=\"a138e33\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"ucaddon_uc_icon_accordion.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\n<!-- start Icon Accordion -->\n\n<style>\/* widget: Icon Accordion *\/\n\n#uc_uc_icon_accordion_elementor_a138e33 *{\n\tbox-sizing: border-box;\n}\n#uc_uc_icon_accordion_elementor_a138e33 .uc_container .uc-heading\n{\n\tcursor:pointer;\n    display:flex;\n    align-items:center;\n    transition:0.3s;\n}\n#uc_uc_icon_accordion_elementor_a138e33 .uc_container .uc-heading span.bbb\n{\n\tdisplay:block;\n\t\n}\n#uc_uc_icon_accordion_elementor_a138e33 .uc_ac_box.uc-item-active span.uc_dactive\n{\n\tdisplay:none;\n}\n#uc_uc_icon_accordion_elementor_a138e33 .uc_ac_box:not(.uc-item-active) span.uc_active\n{\n\tdisplay:none;\n}\n\n#uc_uc_icon_accordion_elementor_a138e33 .ue_icon_holder,\n#uc_uc_icon_accordion_elementor_a138e33 .ue_icon_spacing\n{\n  flex-grow:0;\n  flex-shrink:0; \n}\n#uc_uc_icon_accordion_elementor_a138e33 .uc_content{\n\tdisplay: none;\n}\n#uc_uc_icon_accordion_elementor_a138e33 .ue_icon\n{\n  display:flex;\n  justify-content:center;\n  align-items:center;\n  line-height:1em;\n  transition:0.3s;\n}\n\n#uc_uc_icon_accordion_elementor_a138e33 .ue_icon svg\n{\n  height:1em;\n  width:1em;\n}\n\n#uc_uc_icon_accordion_elementor_a138e33 .ue_expand_inside\n{\n  display:flex;\n  justify-content:center;\n  align-items:center;\n  line-height:1em;\n}\n\n#uc_uc_icon_accordion_elementor_a138e33 .ue_expand_inside svg\n{\n  height:1em;\n  width:1em;\n}\n\n#uc_uc_icon_accordion_elementor_a138e33 .ue_expand,\n#uc_uc_icon_accordion_elementor_a138e33 .ue_expand_spacing\n{\n  flex-grow:0;\n  flex-shrink:0;\n}\n\n#uc_uc_icon_accordion_elementor_a138e33 .ue_title\n{\n  flex-grow:1;\n}\n\n#uc_uc_icon_accordion_elementor_a138e33 .uc_ac_box:last-child\n{\n  margin-bottom:0px;\n}\n\n#uc_uc_icon_accordion_elementor_a138e33 .uc_ac_box\n{\n  overflow:hidden;\n}\n#uc_uc_icon_accordion_elementor_a138e33_item1 .ue_icon\n{\n  background-color:;\n}\n\n#uc_uc_icon_accordion_elementor_a138e33_item1 .ue-heading\n{\n  background-color:;\n}\n#uc_uc_icon_accordion_elementor_a138e33_item2 .ue_icon\n{\n  background-color:;\n}\n\n#uc_uc_icon_accordion_elementor_a138e33_item2 .ue-heading\n{\n  background-color:;\n}\n\n\n<\/style>\n\n<div class=\"uc_material_accordion\" id=\"uc_uc_icon_accordion_elementor_a138e33\" data-name=\"\" data-closeothers=\"true\" >\n    \t<div class=\"uc_container\">\n            \n\n<div class=\"uc_ac_box\">\n  <div class=\"uc-heading uc_trigger\">\n    \n        \n    <div class=\"ue_title\">Point sur l&#039;avancement de la communaut\u00e9 : mai 2026<\/div>\n    \n    \n        <div class=\"ue_expand_spacing\"><\/div>\n    <div class=\"ue_expand\">\n      <div class=\"ue_expand_inside\">\n      <span class=\"uc_dactive bbb ue_accordion_icon\" ><i class='fas fa-caret-down'><\/i><\/span>\n      <span class=\"uc_active bbb ue_accordion_icon\"><i class='fas fa-caret-up'><\/i><\/span>\n      <\/div>\n    <\/div>\n        \n  <\/div>\n  <!-- end of heading -->\n  \n  \n  <div class=\"uc_content\" >\n          <p><strong>Mise \u00e0 jour des progr\u00e8s de la communaut\u00e9 dans le cadre du plan strat\u00e9gique 2025-2029\u00a0: mai 2026<\/strong><\/p><p>Le d\u00e9partement de la sant\u00e9 de Tulsa, qui dessert plus de 675\u00a0000 habitants du comt\u00e9 de Tulsa, vous pr\u00e9sente ce rapport afin de vous informer de nos actions. Ce rapport couvre la p\u00e9riode de janvier \u00e0 mai 2026. Vous y trouverez un aper\u00e7u des actions men\u00e9es par votre d\u00e9partement de sant\u00e9 publique, de la situation actuelle et des prochaines \u00e9tapes.<\/p><p><strong>Aper\u00e7u de l&#039;avancement du plan<\/strong><\/p><ul><li><strong>Ach\u00e8vement du plan global\u00a0: <\/strong>25% termin\u00e9 (contre 22% le mois dernier)<\/li><li><strong>Indicateurs et\/ou projets atteints en avance\u00a0: <\/strong>5 (termin\u00e9 en avance sur le calendrier)<\/li><li><strong>\u00c9l\u00e9ments hors piste : <\/strong>0 (tous les indicateurs sont conformes aux attentes)<\/li><li><strong>Articles en bonne voie : <\/strong>96 indicateurs sur 101 au total<\/li><\/ul><p><strong>Progr\u00e8s par objectif<\/strong><\/p><ul><li>Objectif 1 \u2013 Main-d\u2019\u0153uvre\u00a0: 23% atteint Objectif 2 \u2013 Acc\u00e8s aux soins de sant\u00e9\u00a0: 34% atteint<\/li><li>Objectif 3 \u2013 Esp\u00e9rance de vie\u00a0: 18% atteint<\/li><li>Objectif 4 \u2013 Gu\u00e9rison et r\u00e9silience\u00a0: 0% (le travail est pleinement en cours\u00a0; les indicateurs mesurent des r\u00e9sultats qui prennent du temps \u00e0 v\u00e9rifier)<\/li><li>Objectif 5 \u2013 R\u00e9duire la d\u00e9sinformation\u00a0: 50% atteint<\/li><\/ul><p><strong><em>Les pourcentages d&#039;avancement refl\u00e8tent les indicateurs r\u00e9alis\u00e9s, tels que suivis dans notre syst\u00e8me de gestion de la performance. Un indicateur \u00e0 0% ne signifie pas qu&#039;aucune action n&#039;est en cours\u00a0; cela signifie simplement que le r\u00e9sultat mesurable n&#039;a pas encore \u00e9t\u00e9 atteint. Les 96 indicateurs actifs sont tous en bonne voie.<\/em><\/strong><strong><em>\u00a0<\/em><\/strong><\/p><p><strong>Ce que couvre ce plan<\/strong><\/p><ul><li><strong>Une main-d&#039;\u0153uvre solide : <\/strong>Nous constituons et soutenons une \u00e9quipe capable de servir efficacement le comt\u00e9 de Tulsa ; nous recrutons, formons et prenons soin des personnes qui prennent soin de vous.<\/li><li><strong>Un meilleur acc\u00e8s aux soins de sant\u00e9\u00a0: <\/strong>Nous r\u00e9duisons les obstacles afin que les r\u00e9sidents du comt\u00e9 de Tulsa puissent acc\u00e9der aux services de sant\u00e9 dont ils ont besoin, quand et o\u00f9 ils en ont besoin.<\/li><li><strong>Vivre plus longtemps et en meilleure sant\u00e9 : <\/strong>Nous ciblons la pr\u00e9vention des maladies chroniques, la sant\u00e9 maternelle et la sant\u00e9 environnementale afin que les habitants du comt\u00e9 de Tulsa vivent plus longtemps et en meilleure sant\u00e9.<\/li><li><strong>Gu\u00e9rison et r\u00e9silience : <\/strong>Nous reconnaissons que les traumatismes ont des r\u00e9percussions sur la sant\u00e9. Nous nous effor\u00e7ons de devenir une organisation sensibilis\u00e9e aux traumatismes et de renforcer la r\u00e9silience communautaire.<\/li><li><strong>Lutter contre la d\u00e9sinformation : <\/strong>Nous nous effor\u00e7ons de garantir aux r\u00e9sidents du comt\u00e9 de Tulsa l&#039;acc\u00e8s \u00e0 des informations de sant\u00e9 cr\u00e9dibles et fiables, et de leur permettre de reconna\u00eetre les informations potentiellement fausses.<\/li><\/ul><p><strong>Ce que nous faisons<\/strong><\/p><p><strong>Objectif 1 : D\u00e9velopper nos effectifs<\/strong><\/p><ul><li><strong>Une journ\u00e9e pour notre \u00e9quipe. <\/strong>En septembre 2026, THD organise la Journ\u00e9e de la sant\u00e9 globale, une journ\u00e9e enti\u00e8re consacr\u00e9e au bien-\u00eatre de son personnel de sant\u00e9 publique. Au programme\u00a0: une conf\u00e9rence inspirante, des ateliers sur la pr\u00e9vention de l\u2019\u00e9puisement professionnel et la sensibilisation \u00e0 la sant\u00e9, ainsi que des activit\u00e9s physiques. Une \u00e9quipe solide est un meilleur service.<\/li><li><strong>Former notre personnel. <\/strong>Nous mettons en place une s\u00e9rie de formations en litt\u00e9ratie en sant\u00e9 afin que notre personnel puisse mieux expliquer les donn\u00e9es, les tendances sanitaires et la pr\u00e9vention des maladies aux communaut\u00e9s qu&#039;il sert. Nous d\u00e9veloppons \u00e9galement un programme de leadership pour former la prochaine g\u00e9n\u00e9ration de responsables de la sant\u00e9 publique.<\/li><li><strong>Se pr\u00e9parer aux situations d&#039;urgence. <\/strong>Notre \u00e9quipe de pr\u00e9paration aux situations d&#039;urgence a finalis\u00e9 son plan d&#039;intervention en f\u00e9vrier 2026. Le d\u00e9partement de sant\u00e9 de Tulsa (THD) est pr\u00eat \u00e0 r\u00e9agir rapidement aux urgences de sant\u00e9 publique touchant les r\u00e9sidents du comt\u00e9 de Tulsa.<\/li><li><strong>\u00c9tablir des liens avec les universit\u00e9s. <\/strong>Nous \u00e9tablissons des partenariats officiels avec les universit\u00e9s locales afin de cr\u00e9er des fili\u00e8res de stages et de recruter des dipl\u00f4m\u00e9s talentueux pour des carri\u00e8res dans le domaine de la sant\u00e9 publique dans le comt\u00e9 de Tulsa.<\/li><li><strong>R\u00e9vision de notre r\u00e9mun\u00e9ration. <\/strong>Une \u00e9tude compl\u00e8te sur la r\u00e9mun\u00e9ration est actuellement en cours afin de s&#039;assurer que THD puisse attirer et fid\u00e9liser des professionnels qualifi\u00e9s et engag\u00e9s au service de notre communaut\u00e9.<\/li><\/ul><p><strong>Objectif 2\u00a0: Am\u00e9liorer l\u2019acc\u00e8s aux soins de sant\u00e9<\/strong><\/p><ul><li><strong>Des donn\u00e9es que vous pouvez utiliser. <\/strong>Notre \u00e9quipe de donn\u00e9es forme les responsables de programmes \u00e0 l&#039;utilisation du rapport sur l&#039;\u00e9tat de sant\u00e9 du comt\u00e9 de Tulsa afin que les d\u00e9cisions concernant les besoins en services soient fond\u00e9es sur des donn\u00e9es communautaires r\u00e9elles. Cette formation est pr\u00e9vue pour le 2 juin 2026.<\/li><li><strong>\u00c9v\u00e9nements communautaires. <\/strong>Notre \u00e9quipe de donn\u00e9es a particip\u00e9 \u00e0 deux \u00e9v\u00e9nements communautaires cette ann\u00e9e, apportant des donn\u00e9es de sant\u00e9 directement aux quartiers et \u00e9coutant les r\u00e9sidents dire ce dont ils ont le plus besoin.<\/li><li><strong>Partenariats d&#039;intervention d&#039;urgence. <\/strong>Nous avons officialis\u00e9 quatre nouveaux partenariats d&#039;intervention d&#039;urgence avec des organisations telles que des \u00e9tablissements de soins de longue dur\u00e9e et des groupes de b\u00e9n\u00e9voles communautaires, afin que le comt\u00e9 de Tulsa soit mieux connect\u00e9 et pr\u00e9par\u00e9 en cas de crises sanitaires.<\/li><\/ul><p><strong>Objectif 3\u00a0: Accro\u00eetre l\u2019esp\u00e9rance de vie<\/strong><\/p><ul><li><strong>Le soutien \u00e0 l&#039;allaitement maternel fonctionne. <\/strong>Au premier trimestre 2026, 78,41 millions de m\u00e8res inscrites au programme WIC (Femmes, Nourrissons et Enfants) ont commenc\u00e9 \u00e0 allaiter, contre 75,51 millions l&#039;ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente. Parmi elles, 39,61 millions continuent d&#039;allaiter \u00e0 six mois. Ces chiffres t\u00e9moignent de b\u00e9b\u00e9s en meilleure sant\u00e9 et de familles plus fortes dans le comt\u00e9 de Tulsa.<\/li><li><strong>Un prix d&#039;\u00c9tat pour notre \u00e9quipe WIC. <\/strong>Notre clinique WIC de Bixby a remport\u00e9 un prix \u00e0 l&#039;\u00e9chelle de l&#039;\u00c9tat lors de la conf\u00e9rence WIC de l&#039;Oklahoma en avril 2026 pour le pourcentage le plus \u00e9lev\u00e9 de femmes allaitant \u00e0 12 mois parmi toutes les cliniques de taille moyenne de l&#039;Oklahoma. C&#039;est une r\u00e9ussite remarquable.<\/li><li><strong>\u00c9ducation \u00e0 la sant\u00e9 des jeunes. <\/strong>Au cours du premier semestre 2026, 1 577 jeunes ont b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 d&#039;une \u00e9ducation sanitaire gr\u00e2ce \u00e0 notre programme d&#039;\u00e9ducation \u00e0 la responsabilit\u00e9 personnelle, atteignant ainsi 631 000 jeunes sur notre objectif annuel de 2 500.<\/li><li><strong>Clinique mobile de sant\u00e9. <\/strong>Notre clinique mobile se d\u00e9ploie lors d&#039;\u00e9v\u00e9nements communautaires au service des quartiers les plus touch\u00e9s par les maladies chroniques. Nous \u00e9laborons \u00e9galement des outils de d\u00e9pistage en braille.<\/li><li><strong>La s\u00e9curit\u00e9 du plomb dans les habitations. <\/strong>Au cours du seul premier trimestre, notre programme de lutte contre le plomb a permis de r\u00e9aliser 15 travaux de d\u00e9contamination et 89 inspections, atteignant d\u00e9j\u00e0 57,751 T3 de notre objectif f\u00e9d\u00e9ral annuel. Ce travail contribue directement \u00e0 prot\u00e9ger les enfants contre l&#039;exposition au plomb dans leur domicile.<\/li><li><strong>Lutte contre les moustiques. <\/strong>Le service de sant\u00e9 environnementale d\u00e9ploie un larvicide dans 105 sites du comt\u00e9 de Tulsa \u00e0 l&#039;approche de la saison des moustiques, afin de prot\u00e9ger les r\u00e9sidents contre les maladies transmises par ces insectes.<\/li><li><strong>Des aliments plus s\u00fbrs. <\/strong>Notre \u00e9quipe de s\u00e9curit\u00e9 alimentaire a termin\u00e9 la moiti\u00e9 des sessions de formation pr\u00e9vues pour les inspecteurs sanitaires qui inspectent les restaurants, les \u00e9coles et les \u00e9tablissements de soins de Tulsa, am\u00e9liorant ainsi la s\u00e9curit\u00e9 des aliments que vous consommez lorsque vous mangez au restaurant.<\/li><li><strong>Agents de sant\u00e9 communautaires. <\/strong>Nos agents de sant\u00e9 communautaires, qui mettent les r\u00e9sidents en relation avec les services de sant\u00e9 et les services sociaux, suivent une formation avanc\u00e9e en gestion des maladies chroniques afin de mieux soutenir les patients atteints d&#039;affections de longue dur\u00e9e comme le diab\u00e8te et les maladies cardiaques.<\/li><\/ul><p><strong>Objectif 4 : Favoriser la gu\u00e9rison et la r\u00e9silience<\/strong><\/p><p>Cet objectif reconna\u00eet que les traumatismes, notamment les traumatismes historiques, la pauvret\u00e9 et les obstacles syst\u00e9miques, ont un impact direct sur la sant\u00e9. Nous nous effor\u00e7ons de rem\u00e9dier \u00e0 cette situation \u00e0 tous les niveaux.<\/p><ul><li><strong>Formation aux soins tenant compte des traumatismes. <\/strong>En juin 2026 (les 5 et 11), THD organisera des sessions de formation communautaires sur les exp\u00e9riences n\u00e9gatives v\u00e9cues dans l&#039;enfance (ACE), aidant les organisations et les prestataires de services du comt\u00e9 de Tulsa \u00e0 mieux comprendre et \u00e0 r\u00e9pondre aux effets des traumatismes.<\/li><li><strong>D\u00e9pistage des besoins sociaux. <\/strong>Notre programme de sant\u00e9 maternelle et infantile a mis en place des d\u00e9pistages de l&#039;ins\u00e9curit\u00e9 alimentaire et des probl\u00e8mes de sant\u00e9 mentale. Les m\u00e8res qui ont besoin d&#039;aide sont orient\u00e9es vers des services d&#039;aide au logement, \u00e0 l&#039;alimentation, aux transports et au paiement des factures.<\/li><li><strong>Sant\u00e9 mentale maternelle. <\/strong>Nous int\u00e9grons un outil valid\u00e9 de d\u00e9pistage des troubles mentaux aux consultations pr\u00e9natales afin d&#039;identifier et de soutenir les m\u00e8res qui pourraient \u00e9prouver des difficult\u00e9s, car la sant\u00e9 mentale fait partie int\u00e9grante de la sant\u00e9.<\/li><\/ul><p><strong><em>REMARQUE\u00a0: Cet objectif est horodat\u00e9 0% dans notre syst\u00e8me de suivi, car les indicateurs mesurent des r\u00e9sultats sp\u00e9cifiques dont la collecte et la v\u00e9rification prennent du temps. Les travaux sont en cours.<\/em><\/strong><\/p><p><strong>Objectif 5\u00a0: R\u00e9duire la d\u00e9sinformation en mati\u00e8re de sant\u00e9 \u2013 50% termin\u00e9<\/strong><\/p><ul><li><strong>Culture des donn\u00e9es communautaires : Termin\u00e9e. <\/strong>En avril 2026, le D\u00e9partement de la Sant\u00e9 de Tulsa (THD) a organis\u00e9 une session de partage de donn\u00e9es communautaires o\u00f9 des organisations du comt\u00e9 de Tulsa ont pr\u00e9sent\u00e9 leurs donn\u00e9es de sant\u00e9 respectives. Lorsque les communaut\u00e9s comprennent leurs propres donn\u00e9es de sant\u00e9, elles sont mieux \u00e0 m\u00eame de prendre des d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es et de rep\u00e9rer la d\u00e9sinformation.<\/li><li><strong>Formation du personnel. <\/strong>Nous mettons en place une formation sur la r\u00e9ponse \u00e0 la d\u00e9sinformation \u00e0 destination du personnel du THD en contact avec le public, afin que les personnes avec lesquelles vous \u00e9changez au THD puissent vous aider \u00e0 trouver des informations de sant\u00e9 fiables.<\/li><\/ul><p><strong>Que se passera-t-il en juin 2026 ?<\/strong><\/p><ul><li><strong>2 juin : <\/strong>Formation sur le rapport sur l&#039;\u00e9tat de sant\u00e9 du comt\u00e9 de Tulsa\u00a0: relier les donn\u00e9es aux d\u00e9cisions<\/li><li><strong>5 et 11 juin : <\/strong>S\u00e9ances de formation communautaire sur les soins tenant compte des traumatismes li\u00e9s aux ACE<\/li><\/ul>\n     \n    \n     \n    \n  <\/div>\n<\/div>\n\n\n<div class=\"uc_ac_box\">\n  <div class=\"uc-heading uc_trigger\">\n    \n        \n    <div class=\"ue_title\">Plans strat\u00e9giques pr\u00e9c\u00e9dents<\/div>\n    \n    \n        <div class=\"ue_expand_spacing\"><\/div>\n    <div class=\"ue_expand\">\n      <div class=\"ue_expand_inside\">\n      <span class=\"uc_dactive bbb ue_accordion_icon\" ><i class='fas fa-caret-down'><\/i><\/span>\n      <span class=\"uc_active bbb ue_accordion_icon\"><i class='fas fa-caret-up'><\/i><\/span>\n      <\/div>\n    <\/div>\n        \n  <\/div>\n  <!-- end of heading -->\n  \n  \n  <div class=\"uc_content\" >\n          <p><a href=\"https:\/\/tulsa-health.org\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/Tulsa_Health_Department_Strategic_Plan_2016_2020-1.pdf\">Plan strat\u00e9gique THD\u00a0: 2016-2020<\/a><\/p>\n     \n    \n     \n    \n  <\/div>\n<\/div>\n\n        <\/div>\n<\/div>\n<!-- end Icon Accordion -->\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-a9111d2 elementor-section-full_width elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"a9111d2\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-b90d732\" data-id=\"b90d732\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-099c983 elementor-widget elementor-widget-shortcode\" data-id=\"099c983\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" 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famille, \u00e0 rester en bonne sant\u00e9.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-fd63501 elementor-align-center secondary elementor-widget elementor-widget-button\" data-id=\"fd63501\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"button.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-button-wrapper\">\n\t\t\t\t\t<a class=\"elementor-button elementor-button-link elementor-size-sm\" href=\"\/fr\/locations\/\">\n\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-button-content-wrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-button-text\">Trouvez le v\u00f4tre<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-3e355b6 e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"3e355b6\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>strategic plan The Tulsa Health Department&#8217;s strategic plan is a valuable tool for improving the health of Tulsa County and ensuring that resources are used effectively and efficiently. 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