تاريخ إدارة الصحة في تولسا

أهلاً بكم في صفحة تاريخ إدارة الصحة في تولسا. ندعوكم لاستكشاف الإرث الغني لوكالتنا، التي كرّست جهودها لتحسين الصحة العامة في مقاطعة تولسا لأكثر من 75 عاماً. 

من عام 2020 إلى اليوم

THD Working Collaboratively with Local Healthcare Systems to Provide Access To COVID-19 Vaccine to Phase 1 Individuals

2020: جائحة كوفيد-19

THD Tulsa Health Department North Regional Center

من 2010 إلى 2019

من 1980 إلى 2009

من 1950 إلى 1979

قبل عام 1950

منذ بداياتنا الأولى عام ١٩٥٠ وحتى التزامنا المستمر برفاهية المجتمع، تُسلّط هذه الصفحة الضوء على الإنجازات والجهود الدؤوبة التي شكّلت عملنا. تصفّح أدناه لتتعرّف على رحلتنا والأثر الدائم الذي أحدثناه في بناء مجتمع أكثر صحةً وأمانًا للجميع.

اليوم، لا تزال إدارة الصحة العامة في تولسا تُعدّ حجر الزاوية في الصحة العامة في المنطقة، حيث تُقدّم مجموعة واسعة من الخدمات، من التطعيمات وتنظيم الأسرة إلى عمليات تفتيش الصحة البيئية والتأهب للطوارئ. وتُعدّ إدارة الصحة العامة في تولسا لاعباً أساسياً في ضمان صحة وسلامة المجتمع، مُتكيّفةً دائماً مع احتياجات السكان المُتغيّرة. وقد تطوّرت إدارة الصحة العامة في تولسا لتواكب احتياجات مقاطعة تولسا، مُواجهةً التحديات الجديدة ومُتبنّيةً الابتكار لحماية صحة سكاننا وتحسينها.

2025
في مايو، أطلقت هيئة الصحة العامة في دبي عيادتها المتنقلة الجديدة للصحة العامة، وهي حل رعاية صحية متطور مصمم لتقديم خدمات طبية أساسية ومجانية لمجتمعنا. العيادة المتنقلة مجهزة تجهيزًا كاملًا لتقديم مجموعة واسعة من خدمات الرعاية الصحية، مما يضمن حصول الجميع على الرعاية التي يحتاجونها، أينما كانوا.
2025
في عام ٢٠٢٥، أطلقت مؤسسة THD خطة استراتيجية جديدة. تُعدّ هذه الخطة ثمرة أشهر من التطوير، شملت جلسات استماع داخلية مع الموظفين وخارجية مع سكان مقاطعة تولسا. وقد رافقت الاستراتيجية الجديدة رسالة ورؤية وقيم جديدة للمؤسسة. للمزيد من المعلومات، تفضل بزيارة: https://tulsa-health.org/about-us/strategic-plan/
2025
أُعيد افتتاح عيادتنا الصحية العامة في مركز جيمس أو. غودوين الصحي، الكائنة عند تقاطع شارعي 51 و129 شرق، في صيف عام 2025 بعد عام من إغلاقها في هذا الموقع. خضعت العيادة لتجديد شامل لتحسين سهولة الوصول إلى مدخلها الخارجي والداخلي. كما أُعيد تصميم المساحة التي تضم الخدمات السريرية ومكتب السجلات الحيوية وجزءًا من برنامج خدمات الصحة البيئية.
2024
احتفل برنامج أوكلاهوما كارينغ فانز بالذكرى الخامسة والعشرين لتقديمه التطعيمات المجانية للأطفال في جميع أنحاء أوكلاهوما. يوفر برنامج كارينغ فانز لسكان أوكلاهوما خدمات الصحة الوقائية، وبالأخص التطعيمات، منذ أكتوبر 1999 مع أول سيارة له في تولسا. تتعاون مؤسسة أوكلاهوما كارينغ مع إدارة الصحة في تولسا ومدارس تولسا العامة للمساعدة في توفير التطعيمات المجانية للأطفال في المنطقة. يوفر برنامج كارينغ فانز في أوكلاهوما حاليًا جميع التطعيمات الموصى بها أو المطلوبة للأطفال، بالإضافة إلى لقاحات الإنفلونزا وكوفيد-19 عند توفرها. بين عامي 1999 و2024، خدم برنامج كارينغ فانز في أوكلاهوما أكثر من 230,000 طفل في جميع أنحاء أوكلاهوما، وقدم حوالي 384,000 تطعيم.
2023
انتقلت عيادة WIC في جنوب بيبوريا إلى 6406 S. بيبوريا.
2021
تُجري إدارة الصحة في تولسا مراقبةً متلازميةً لبيانات أقسام الطوارئ المحلية منذ أكثر من 20 عامًا. وقد طُوِّر نظام مراقبة المتلازمات في منطقة تولسا (TASSS) لصالح إدارة الصحة في تولسا عام 2002، وكان أول نظام مراقبة متلازمات في أوكلاهوما وأحد أوائل الأنظمة التي أُنشئت في البلاد. أُنشئ برنامج TASSS محليًا ليستخدمه قسم الصحة في تولسا للكشف المبكر عن الأمراض وأحداث الإرهاب البيولوجي. في مايو 2021، انتقل فريق علم الأوبئة في إدارة الصحة في تولسا إلى نظام مراقبة متلازمات جديد يُسمى نظام المراقبة الإلكتروني للإخطار المبكر بالأوبئة المجتمعية (ESSENCE). كانت عملية الانتقال إلى النظام الجديد عمليةً شاقةً للغاية تطلبت الإبداع والابتكار وحل المشكلات من قبل الفريق، بالإضافة إلى التعاون مع الشركاء الداخليين والخارجيين لإنتاج نظام جديد ومُحسَّن لإجراء مراقبة المتلازمات. ويُستخدم نظام ESSENCE من قِبل العديد من إدارات الصحة على مستوى الولايات والمستوى المحلي في 48 ولاية أخرى ومقاطعة كولومبيا. يُستخدم نظام ESSENCE في أوكلاهوما من قِبل إدارة الصحة في مقاطعة أوكلاهوما سيتي (OCCHD)، بالإضافة إلى إدارة الصحة في ولاية أوكلاهوما (OSDH)، مما مكّن إدارة الصحة في مقاطعة أوكلاهوما سيتي (THD) من مواءمة جهودها في مراقبة المتلازمات مع إدارة الصحة في مقاطعة أوكلاهوما سيتي (OCCHD) وإدارة الصحة في ولاية أوكلاهوما (OSDH). يتميز نظام ESSENCE بالعديد من الميزات وخيارات التكوين التي لم تكن متوفرة في النظام السابق، مما سمح بتحسين عملياتنا وزيادة قدرة إدارة الصحة في مقاطعة أوكلاهوما سيتي على إجراء مراقبة المتلازمات.
2020
تم إغلاق المكتب في Eastgate Metroplex بشكل دائم في شهر مارس وتم نقل جميع خدمات حماية الأغذية وتدريبات تشغيل حمامات السباحة إلى مركز James O. Goodwin الصحي.

كانت إدارة الصحة في تولسا خط الاستجابة الأول عند بدء تفشي المرض، بعد أن سُجِّلت أول حالة إصابة في أوكلاهوما في مقاطعة تولسا في 6 مارس 2020. وعملت إدارة الصحة في تولسا على السيطرة على انتشار الفيروس في جميع أنحاء المقاطعة، من خلال تنفيذ عمليات الطوارئ وخطط الاستجابة. وشملت هذه الأنشطة، من بين أمور أخرى، تطوير آليات لتتبع البيانات المتعلقة بالفيروس والإبلاغ عنها. ومع التطور السريع لتفشي المرض، عملنا على إنشاء لوحات معلومات على مواقعنا الإلكترونية لعرض أحدث البيانات المتعلقة بالحالات، وحالات الاستشفاء، والوفيات.

برنامج التأهب والاستجابة للطوارئ (EPRP) هو برنامج مسؤول عن وضع خطط تضمن استجابة فعّالة وكفؤة لحالات الطوارئ الصحية العامة في مقاطعة تولسا. وقد خطط البرنامج واستجاب للعديد من حالات تفشي الأمراض المعدية الصحية العامة. وقد مثّلت جائحة كوفيد-19 أكبر استجابة لحالات الطوارئ الصحية العامة منذ انطلاق البرنامج عام 2002، وأطول فترة تفعيل. وقد بذل الفريق المكون من تسعة أفراد أكثر من 21,000 ساعة عمل لدعم الاستجابة لجائحة كوفيد-19، وكانوا على أهبة الاستعداد لتلبية احتياجات شركاء المجتمع الداخليين والخارجيين، سبعة أيام في الأسبوع، على مدار الساعة.

أنشأ موظفو برنامج الاستجابة للطوارئ والأزمات (EPRP) مركز الاتصال الهاتفي، وقادوا وحدات لضمان حصول الجمهور على معلومات دقيقة وفي الوقت المناسب بشأن الاستجابة. وقد تطلبت جدولة الموظفين لتولي أدوار المشغلين، والبحث في الرسائل المتغيرة بسرعة بشأن كوفيد-19، وتقديم تدريب فوري عدة مرات يوميًا للمتطوعين والموظفين العاملين في مركز الاتصال الهاتفي جهدًا كبيرًا.

حدد فريق برنامج EPRP مواقعَ فحوصات كوفيد-19 وأنشأ جميعها، مما استلزم عقودًا واتفاقيات جديدة لتلبية الاحتياجات اللوجستية اللازمة للحفاظ على سلامة الجمهور أثناء عمليات الفحص. وتضمن تنسيق الفحوصات أيضًا توفير مجموعات الفحص وموارد المختبرات وتقارير النتائج لشركاء المجتمع. وقاد برنامج EPRP تطوير وتنفيذ منصة جديدة لجدولة الفحوص وتقارير النتائج بثلاث لغات. وكانت هذه الأنشطة تُقام سبعة أيام في الأسبوع.

بين 1 يوليو 2020 و30 يونيو 2021، أنشأ الفريق تسعة مواقع مختلفة، لكل منها تصميمه الخاص واحتياجاته من الموظفين. لم تكن المناطق المحددة مسبقًا في مواقع نقاط التوزيع متاحة للاستخدام، مما دفع الفريق إلى إنشاء تصميمات جديدة وتحديد عدد الموظفين ومتطوعي فيلق أوكلاهوما الطبي الاحتياطي (OKMRC) اللازمين لتشغيل الموقع. 

يتولى فريق علم الأوبئة مسؤولية التحقيق في الأمراض التي تستدعي الإبلاغ عنها في مقاطعة تولسا في الوقت المناسب للوقاية من انتقال المرض أو الحد منه. وخلال جائحة كوفيد-19، كان فريق علم الأوبئة هو المسؤول الرئيسي عن تتبع المخالطين، حيث أجرى اتصالات لا تُحصى بسكان مقاطعة تولسا لتقديم توصيات دقيقة ومحدثة لحالاتهم. كما ساهم الفريق بشكل كبير في دعم مدارس المنطقة في توفير التعليم الحضوري والافتراضي لطلابها. ورغم أن كوفيد-19 كان محور تركيز الفريق، إلا أنه واصل الاستجابة للأمراض الأخرى التي تستدعي الإبلاغ عنها طوال فترة الجائحة.

بدأت إدارة خدمات الرعاية الصحية في تولسا (THD) بتقديم لقاحات كوفيد-19 في ديسمبر 2020 في مواقع مختلفة بأرض المعارض. ومنذ ذلك الحين، قدمت إدارة خدمات الرعاية الصحية في تولسا لقاحات كوفيد-19 أكثر من أي مقدم رعاية صحية آخر في أوكلاهوما. واصل موظفو إدارة خدمات الرعاية الصحية في تولسا تقديم التطعيمات كخدمة أساسية لحماية سكان مقاطعة تولسا من الأمراض التي يمكن الوقاية منها بالتطعيم. وتم تطبيق نظام Qualtrics لتوفير بوابة إلكترونية ذاتية الجدولة للتطعيمات (بما في ذلك جدولة لقاح كوفيد-19 ولقاح الإنفلونزا). وقد أدى ذلك إلى تقليل حجم المكالمات الواردة إلى مركز الهاتف وموظفي الجدولة، وسمح للجمهور بالوصول إلى جدولة التطعيمات على مدار الساعة.

لدى THD شراكة طويلة الأمد مع مؤسسة أوكلاهوما للرعاية، ويعمل ممرضو THD على إعطاء اللقاحات المُقدمة على متن عربات الرعاية. وقد استفادت THD من عربات الرعاية لإيصال اللقاح إلى فئات المجتمع، وقللت من عوائق الوصول، مما عزز وصول الفئات المحرومة إلى الحماية التي توفرها لقاحات كوفيد-19.

دعم فريق بيانات THD التحديث الأسبوعي للوحة معلومات بيانات كوفيد-19. يُشارك هذا المورد المجتمعي على نطاق واسع ويُستخدَم من قِبل أفراد الجمهور وشركاء المجتمع وأصحاب المصلحة فيه. طُوِّرت هذه اللوحة الفريدة باستخدام ArcGIS Online بواسطة أحد موظفي THD لمشاركة بيانات كوفيد-19 في مقاطعة تولسا مع الجمهور. احتوت هذه اللوحة على 26 لوحة بيانات، وتم تكييفها لتلبية احتياجات البيانات المتغيرة. كما لبى الفريق العديد من طلبات البيانات المتعلقة ببيانات كوفيد-19 لشركاء المجتمع.

ظلّ كوفيد-19 محور اهتمام وكالتنا، ولكن مع مرور السنين، عدّلنا عملياتنا لتعكس تطوره من جائحة إلى حالة متوطنة. لم يعد الأمر استجابة طارئة، لكن إجراءاتنا تعكس أن الفيروس لم يعد جديدًا، بل هو موجود وسيظل جزءًا لا يتجزأ من حياتنا مستقبلًا. تواصل إدارة الصحة في مقاطعة هوبي تتبع البيانات المتعلقة بالفيروس والإبلاغ عنها، وتستخدم أدوات مراقبة أخرى، مثل فحص مياه الصرف الصحي، لتحديد مسببات الأمراض المنتشرة في مجتمعنا بشكل استباقي، بحيث تكون استجابتنا استباقية لا تفاعلية.

استجابت إدارة الصحة العامة في تكساس (THD) لمختلف الأزمات الصحية على مر العقود، بما في ذلك تفشي أمراض مثل فيروس H1N1 عام 2009، والتحقيق التاريخي في العدوى المكتسبة في مجال رعاية الأسنان عام 2013، والاستجابة لوباء إيبولا عام 2014، والاستجابة للحصبة عامي 2018 و2025، والكوارث الطبيعية مثل فيضان نهر أركنساس عام 2019 والإعصار عام 2023، وحالات الطوارئ الصحية العامة مثل جائحة كوفيد-19. تعاونت إدارة الصحة العامة في تكساس (THD) مع العديد من المنظمات، بما في ذلك المستشفيات والمدارس والمنظمات غير الربحية والهيئات الحكومية، لمعالجة قضايا الصحة العامة بفعالية أكبر. ومن خلال العمل مع المنظمات المحلية والهيئات الصحية الوطنية، عززت الإدارة تأثيرها.

ديسمبر 2019
تم توفير التدريب والاختبار للحصول على تصريح التعامل مع الأغذية على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع عبر الإنترنت بالعديد من اللغات لسكان مقاطعة تولسا وتحويل معظم التدريب عبر الإنترنت بدلاً من الفصول الدراسية الشخصية.
2019
بين شهري مايو ويونيو 2019، تسببت سلسلة ممتدة من هطول الأمطار الغزيرة على جنوب وسط الولايات المتحدة في فيضانات تاريخية على طول نهر أركنساس. وساعدت إدارة الكوارث في مقاطعة تولسا جهود الاستجابة للكوارث المحلية من خلال تفقد الملاجئ وتوفير التطعيمات. وشارك ممثل عن إدارة الكوارث في مركز عمليات الطوارئ بمقاطعة تولسا لتنسيق استراتيجيات التخفيف من آثار الكوارث الصحية العامة. وتم تفعيل فيلق الاحتياطي الطبي في أوكلاهوما (OKMRC) للمساعدة في تعبئة أكياس الرمل، والاستجابة للحيوانات، وتوفير الملاجئ في عدة مقاطعات، وفرق التطعيم، ودعم مركز عمليات الطوارئ في أوكلاهوما في الاستجابة للضغوط. وقدم 235 متطوعًا من فيلق الاحتياطي الطبي في أوكلاهوما 1867 ساعة تطوعية خلال فترة الاستجابة.
2018
افتُتحت عيادتان جديدتان لبرنامج WIC في بروكن أرو وأواسو لتوفير التثقيف الغذائي والموارد القيّمة للنساء والأطفال في هاتين المنطقتين. افتُتحت عيادة أوواسو في يناير، وعيادة بروكن أرو في مايو.
أبريل 2018
استجابت إدارة الصحة في مقاطعة تولسا لتفشي الحصبة بعد تأكيد إصابة أحد سكان مقاطعة تولسا، وكانت مرتبطة بسفر دولي. أبلغت إدارة الصحة في مقاطعة تولسا سكان المقاطعة بالأماكن المحتملة التي قد يكون تعرضوا فيها للعدوى، وأقامت عيادة لأفراد المجتمع لتلقي لقاح الحصبة والنكاف والحصبة الألمانية (MMR). أجرى موظفو إدارة الصحة في مقاطعة تولسا مقابلات مع أكثر من 200 شخص ربما كانوا على اتصال بالحالة خلال فترة العدوى.
2016
قدمت إدارة الصحة المدرسية في مقاطعة هاميلتون (THD) فحص السل لأكثر من 200 مخالط محتمل في منطقة مدرسية محلية بعد تشخيص إصابة أحد أفراد المدرسة بالسل. وأجرى موظفو إدارة الصحة المدرسية جولتين من الفحوصات في المدرسة لتحديد الحالات المحتملة. كما قدموا معلومات وتوعية لأولياء الأمور وإداريي المدرسة.
2015
تعاونت إدارة الصحة العامة في تولسا مع وكالة ليتلفيلد لإنشاء وتنفيذ حملة صحية عامة تُعنى بالنشاط البدني وترسيخ ثقافة الصحة في مقاطعة تولسا. بعد عملية تخطيط استمرت عشرة أسابيع، وتضمنت بحثًا نوعيًا (مجموعات تركيز)، وتطوير استراتيجية، وتنفيذًا إبداعيًا لها، أُطلقت حملة "كن الطفل الكبير" في نوفمبر 2015. واستُخدمت حملة إعلامية شملت إعلانات تلفزيونية، وهيئة النقل في تولسا، ووسائل التواصل الاجتماعي، وإعلانات رقمية مسبقة، ووسائط مطبوعة للترويج للحملة بين آباء وأجداد منطقة تولسا، لتشجيعهم على اتباع سلوك صحي يُحتذى به لأطفالهم.
2014
تراقب إدارة الصحة في مقاطعة تولسا المسافرين العائدين إلى مقاطعة تولسا من ليبيريا وسيراليون وغينيا خلال تفشي الإيبولا. راقبهم موظفو إدارة الصحة في مقاطعة تولسا لمدة 21 يومًا بعد مغادرتهم غرب أفريقيا. ظهرت أعراض على أحد الأفراد، فنسقت إدارة الصحة في مقاطعة تولسا نقله طبيًا طارئًا إلى مستشفى محلي لإجراء الفحص. جاءت نتيجة فحص الإيبولا سلبية، ووُضع في الحجر الصحي طوال فترة المراقبة.
يناير 2014
انتقلت عيادة WIC في جنوب بيبوريا خلال شهر ديسمبر 2013 وتم افتتاحها في 6831 S Peoria.
2013
في نوفمبر، حصل مختبر المياه التابع لإدارة الصحة في تولسا على شهادة جودة البيئة في ولاية أوكلاهوما لاختبار ثلاثي هالوميثان وحمض الهالو أسيتيك في مياه الشرب، وذلك ضمن قواعد المرحلة الثانية الجديدة الصادرة عن وكالة حماية البيئة الأمريكية بشأن نواتج التطهير الثانوية. بالإضافة إلى الاختبارات الراسخة التي يجريها المختبر (الاختبارات البكتريولوجية، واختبارات الرصاص والنحاس، وغيرها)، ساعدت هذه التحاليل الجديدة المجتمعات المجاورة في شرق أوكلاهوما على استيفاء المتطلبات المحلية والولائية والفيدرالية لمياه الشرب الآمنة.
2013
كانت وزارة الصحة العامة في الولايات المتحدة الأمريكية من أوائل الإدارات الصحية التي حصلت على الاعتماد الوطني من مجلس اعتماد الصحة العامة (PHAB) عام ٢٠١٣. يُثبت اعتماد PHAB أن إدارة الصحة العامة تُلبي معايير الجودة والأداء العالية، وتُعزز المساءلة أمام الجهات المعنية والمجتمعات التي تخدمها. صُممت متطلبات وإجراءات إعادة الاعتماد لتشجيع الإدارات الصحية المُعتمدة على مواصلة التطور والتحسين والتطوير، مما يُعزز فاعليتها في تحسين صحة السكان الذين تخدمهم. يسري اعتماد PHAB لمدة خمس سنوات. حصلت وزارة الصحة العامة على إعادة الاعتماد في نوفمبر ٢٠١٩، وهي في طريقها للحصول على هذا الاعتماد مرة أخرى في عام ٢٠٢٥.
أعضاء لجنة مراجعة الاعتماد التابعة لمجلس اعتماد الصحة العامة (PHAB). يشغل الدكتور بروس دارت، المدير التنفيذي لـ THD، منصب العضو المنتدب في مجلس اعتماد الصحة العامة.

مع ازدياد عدد سكان مقاطعة تولسا، ازداد الطلب على الخدمات الصحية. وسعت الوزارة نطاق خدماتها لتوفير مجموعة واسعة من الخدمات التي تهدف إلى تعزيز السلوكيات الصحية، والوقاية من الأمراض والإصابات، وضمان الحصول على غذاء آمن ومياه نظيفة وتطعيمات منقذة للحياة، والاستعداد لحالات الطوارئ الصحية العامة في مقاطعة تولسا والاستجابة لها، مما يضمن توفير مجموعة واسعة من الخدمات لتلبية احتياجات المجتمع المتنوعة.

2013
أطلقت إدارة الصحة في تولسا خطة تحسين الصحة المجتمعية (CHIP) في عامي ٢٠١٣ و٢٠١٧، بأهداف وغايات قابلة للقياس لتحسين الصحة في مقاطعة تولسا. وُضعت الخطة بمساهمة من المجتمع والجهات المعنية، لمعالجة المحددات الاجتماعية للصحة.
2012
أطلقت إدارة الصحة في تولسا، بالتعاون مع مستشفيات محلية غير ربحية، تقييمًا استراتيجيًا لمدة 18 شهرًا للاحتياجات الصحية في مقاطعة تولسا. وقد شكّل هذا التقييم، الذي تكوّن من أربعة تقييمات فردية، أساس خطة تحسين الصحة المجتمعية (CHIP). أُجري تقييم الاحتياجات الصحية المجتمعية لمقاطعة تولسا (CHNA) بالشراكة مع منظمات مجتمعية أخرى بهدف توفير فهم أعمق لصحة ورفاهية جميع سكان مقاطعة تولسا. بدأت عملية تقييم الاحتياجات الصحية المجتمعية في أوائل عام 2012، ونُشرت نتائجه في مارس 2013. وقد مكّن هذا النهج المنهجي القائم على البيانات إدارة الصحة في تولسا من جمع بيانات صحية مهمة، كما شكّل أساسًا لقياس التغيير مع مرور الوقت. وقد أسهمت التفاوتات الصحية التي تم تحديدها في تقييم الاحتياجات الصحية المجتمعية في مقاطعة تولسا في إثراء عملية اتخاذ القرارات، لا سيما في خطة تحسين الصحة المجتمعية.
2012
كان الصيف أسوأ موسم لفيروس غرب النيل (WNV) شهدته مقاطعة تولسا منذ اكتشاف المرض عام ١٩٩٩. ونتيجةً لذلك، تعاونت خدمات الصحة البيئية وقسم علم الأوبئة لتحديد المنطقة الأكثر إثارة للقلق. ومن خلال رسم خرائط نظام المعلومات الجغرافية (GIS) لعناوين المرضى ومواقع مصائد البعوض التي ثبتت إصابتها، تمكنا من تحديد مناطق المقاطعة التي تضم أكبر تركيز للبشر ومصائد البعوض، ووضع استراتيجيات تدخل من شأنها المساعدة في منع حدوث حالات مستقبلية. ويمتد كل موسم لنواقل غرب النيل من مايو إلى أكتوبر.
2012
افتُتح مركز الصحة والعافية الإقليمي الشمالي التابع لإدارة الصحة في تولسا عند تقاطع شارع 56 مع شارع مارتن لوثر كينغ جونيور لتقديم الخدمات لسكان شمال تولسا والمجتمعات المحيطة. لم يكن المركز مجرد إدارة صحية، بل صُمم بمساهمة المجتمع المحلي، ويضم مطبخًا تجريبيًا، وحديقة مجتمعية، ومسارات للمشي، ومساحة للاجتماعات والفعاليات، وغيرها. في 16 سبتمبر 2010، اجتمع قادة الولاية والمدينة لوضع حجر الأساس للمنشأة التي تبلغ مساحتها 30,800 قدم مربع. وقد قادت إدارة الصحة في تولسا ومجلس الصحة هذه المبادرة قبل أربع سنوات استجابةً لتقرير مجموعة لويس الذي أظهر أن سكان بعض المناطق البريدية في شمال تولسا يموتون قبل 14 عامًا من سكان تولسا الآخرين.

مع توسع نطاق الصحة العامة، أُطلقت برامج تثقيفية وتوعوية لتوعية الجمهور بالمخاطر الصحية والنظافة والرعاية الوقائية. وانخرطت الوزارة في خدمات الصحة المدرسية، مقدمةً تثقيفًا صحيًا وإنجابيًا مناسبًا لكل فئة عمرية لطلاب المدارس الحكومية في مقاطعة تولسا. وبفضل الجهود المحلية التي بذلها برنامج التثقيف بالمسؤولية الشخصية (PREP) وشركاء مجتمعيين قيّمين آخرين، انخفض معدل المواليد بين المراهقات في أوكلاهوما بمقدار 56% بين عامي 2010 و2020. ولم تحقق أي مشاكل صحية أخرى هذا المستوى من النجاح خلال الفترة نفسها.

إلى جانب مكافحة الأمراض المعدية، لعبت إدارة الصحة البيئية دورًا فعالًا في تعزيز الصحة البيئية. وشملت جهودها معالجة جودة المياه، والسكن الآمن والصحي، وسلامة الغذاء، وهي جوانب أساسية للحفاظ على مجتمع صحي.

على مر السنين، شاركت إدارة الصحة النفسية في العديد من البرامج المبتكرة. على سبيل المثال، طبّقت الإدارة أنظمة متطورة لمراقبة الأمراض، وحملات للصحة العامة (مثل حملة "لا تُزعجني")، وخدمات تمريض منزلية.

2003
تعاونت إدارة الصحة في تولسا مع نظام هيلكريست الصحي لتثقيف المجتمع حول عادات نمط الحياة الصحية للوقاية من انتشار فيروسات الإنفلونزا الموسمية وغيرها من الأمراض المُعدية. حملة "لا تُصيبني بالحشرات" هي حملة ممتعة مصممة لتزويد طلاب المرحلة الابتدائية بالأدوات اللازمة للحد من انتشار الجراثيم. أُطلقت شخصية لوي أتشوي، شخصية الإنفلونزا، في ديسمبر 2006. تُشجع الحملة على غسل اليدين والنظافة الشخصية بأسلوب ممتع، باستخدام ملصقات ولوحات تُظهر الشخصية الكرتونية لوي أتشوي. تُقام الحملة في الفصول الدراسية والشركات في جميع أنحاء المنطقة، بالإضافة إلى فعاليات عامة، وإعلانات إذاعية ومطبوعة، وإعلانات خارجية.
2001/2002
في الحادي عشر من سبتمبر/أيلول 2001، كان للعمل الإرهابي الذي دمّر مركز التجارة العالمي في مدينة نيويورك تأثيرٌ على جوانب عديدة من حياتنا، بما في ذلك تخطيط الصحة العامة والمشاركة فيها. ويكتسب التخطيط للكوارث معنىً جديداً. فقد انخرطت إدارة الدفاع المدني في التخطيط للكوارث المجتمعية المحتملة، مثل الأوبئة الجماعية والتسممات الجماعية والمتفجرات. وتولّت إدارة الدفاع المدني دوراً بارزاً في التنسيق مع جميع الجهات المعنية لوضع خطة متكاملة للاستجابة لمثل هذه التهديدات أو الأنشطة.
2000
احتفلت إدارة الصحة في تولسا بالذكرى الخمسين لتأسيسها.
1998
انتقل المركز الصحي الإقليمي الشرقي من ساحة المعرض - التي ظلّ موقعها لأكثر من 40 عامًا - إلى مبنى جديد في جنوب شرق تولسا، بمساحة واسعة، يقع في الزاوية الشمالية الشرقية بين شارع 129 الشرقي وشارع 51. (أخلت شركة شلمبرجير للتكنولوجيا، ومقرها تكساس، المبنى). أصبح هذا المبنى المكتب الإداري لهيئة الصحة في تولسا. كانت الإدارة تخطط لمثل هذا الانتقال على مدار السنوات العشر الماضية مع انتقال السكان جنوبًا وشرقًا. بالإضافة إلى ذلك، احتاجت هيئة الصحة في تولسا إلى مساحة أكبر. تبلغ مساحة المبنى حوالي 67,000 قدم مربع، أي ما يعادل 45,000 قدم مربع، وهو المبنى الواقع في أرض المعارض. وقد سُمّي المبنى لاحقًا مركز جيمس أو. جودوين الصحي تكريمًا لعضو مجلس الصحة المخضرم.
1997
بدأ برنامج البداية الصحية للأطفال في تولسا لمعالجة مشكلة وفيات الرضع.
1992
افتُتح المركز الصحي الإقليمي المركزي التابع لإدارة صحة تولسا في مكتب بمساحة 30,000 قدم مربع في 315 شارع يوتيكا الجنوبي، ويقدم مجموعة واسعة من الخدمات للعملاء في وسط وغرب تولسا. انتقلت عيادات إيست أدميرال إلى هذا الموقع. وخضع هذا المرفق لاحقًا لتجديدات على مدار عدة سنوات بين عامي 2019 و2022.

في ثمانينيات القرن الماضي، ومع نموّ القسم، ازداد التركيز على صحة الأم والطفل. وطُوّرت برامج لتوفير الرعاية الصحية للنساء الحوامل والأطفال، بالإضافة إلى برامج تثقيفية حول التغذية والتطعيم ونمو الطفل.

1986
فرض وباء الإيدز عبئا جديدا على قسم الأمراض المعدية.
1985
أجرت وزارة الصحة بولاية أوكلاهوما ووزارة الصحة بمدينة تولسا مسحًا للأسبستوس في جميع المدارس الخاصة والطائفية وجميع المباني المملوكة للدولة أو المستأجرة والمباني التابعة للمقاطعات.
1983
تم افتتاح مركز صحة الأم والطفل في 7354 شرق الأدميرال.
1982
بدأ برنامج الخروج المبكر للأمهات والأطفال بعد ٢٤-٣٦ ساعة من الولادة. ستقوم ممرضة الصحة العامة بزيارة منزلية خلال ٢٤ ساعة.

كانت جمعية الصحة العامة في مقاطعة تولسا شريكًا رئيسيًا لمركز TCCHD، لا سيما في تقديم خدمات التمريض. بمرور الوقت، عملت ممرضاتها عن كثب مع ممرضات TCCHD، وكانوا يقيمون في المبنى نفسه. ركزت جمعية الصحة العامة على الزيارات المنزلية، بينما تولت TCCHD خدمات الصحة العامة التقليدية. كان لجمعية الصحة العامة مجلس إدارة خاص بها، وكانت تمولها بشكل رئيسي منظمة يونايتد واي. في نهاية المطاف، انفصل طاقم التمريض التابع لجمعية الصحة العامة عن TCCHD، وأصبح يُعرف باسم جمعية الممرضات الزائرات في تولسا.

1977
أصبح برنامج المكملات الغذائية للنساء والأطفال والرضع (WIC) متاحًا من خلال برنامج رعاية الأم والطفل.
1974
تم افتتاح مركز جون تومبلين الصحي في 2828 غرب شارع 51 تخليداً لذكرى جون لوروي "جوني" تومبلين.
1971
تم افتتاح مركزي جينكس وأواسو الصحيين.
1970
وافق الناخبون على ضريبة قدرها 2.5 مليون، مما وفر مصدر تمويل ثابت للوزارة. وبدأ تطبيق أول قانون لمكافحة تلوث الهواء في تولسا، والذي حظر حرق النفايات في حاويات مفتوحة (مثل براميل النفط القديمة) وحرق النفايات في ساحات الإنقاذ.
الأنشطة خلال الفترة 1968-1978
تم تطوير اتصال لاسلكي متنقل بين إدارة الصحة في تولسا وخدمة الإسعاف وجميع المستشفيات المحلية. وتم إنشاء المجلس الاستشاري للأغذية للعمل مع قسم حماية المستهلك بشأن قانون الأغذية وتطبيقه. ونفذ أطباء الأسنان وأخصائيو صحة الأسنان في إدارة الصحة في تولسا برنامجًا تثقيفيًا في مجال طب الأسنان، شمل ثلاث جلسات مع طلاب الصف الرابع في مقاطعة تولسا، وجلسات متابعة في الصف الخامس. كما تم تأسيس منظمة لموظفي إدارة الصحة في تولسا.
1966-1967
حصلت إدارة الصحة في تولسا، بدعم ومشاركة من الجمعية الطبية لمقاطعة تولسا، على موافقة على برنامج ممول اتحاديًا لإنشاء مركز صحي شامل يخدم منطقة شمال تولسا ذات الأغلبية السوداء. وبدأ توظيف الموظفين. وتألف المجلس الاستشاري للمركز من أعضاء معينين من قبل الجمعية الطبية لمقاطعة تولسا، وهم: الدكتور إي إن لوبين، والدكتور دانيال جيه. ألكسندر، والدكتور روبرت ك. إندريس. وضم أعضاء المجلس الصحي: الدكتور تيريل كوفينجتون الابن، والدكتور فرانك نيلسون، والدكتور هومر روبريخت. كما ضم المجلس الاستشاري كلاً من الدكتور بروس ستيوارت، والدكتور ثاد تايلور الابن. وضم سبعة أعضاء آخرين ممثلين للسكان المستهدفين.
1963
نُفِّذ برنامج تطعيم شامل ضد شلل الأطفال عن طريق الفم في مقاطعة تولسا. وكان هذا جهدًا مجتمعيًا واسع النطاق. وقُدِّمت أكثر من 250,000 جرعة من لقاح سابين من كل نوع من أنواع اللقاحات الثلاثة. واقتُرحت تبرعات بقيمة 25 سنتًا، وجُمِعت أكثر من 90,000 جرعة ووُزِّعت على 21 منظمة مشاركة. تلقت الجمعية الطبية لمقاطعة تولسا (TCMS) مبلغ 31,500 جرعة، واستخدمت هذه الأموال لإنشاء صندوق المنح الدراسية للجمعية. ونسَّق الدكتور روبرت إندريس مشاركة الجمعية في هذا الجهد. وبحلول عام 1964، لم يكن هناك سوى 121 حالة إصابة بشلل الأطفال في الولايات المتحدة.
1961
قامت المدينة والمقاطعة بتحديث الاتفاقية لتشمل صيغة لتقسيم ميزانية إدارة الصحة بينهما. في عام ١٩٦٥، وافق الناخبون في مقاطعة تولسا على ضريبة تصل إلى ١.٩ مليون دولار لتمويل إدارة الصحة في مدينة تولسا ومقاطعتها.
1957
في يناير ١٩٥٧، انتقلت إدارة الصحة في مدينة تولسا ومقاطعتها إلى مركز صحي رئيسي جديد في ٤٦١٦ شارع إيست ١٥، الواقع على أرض تابعة للمقاطعة في أرض المعارض. بين عامي ١٩٦٩ و١٩٧٦، أُضيف طابق ثالث إلى هذا المبنى، ثم أُضيف لاحقًا مبنى ملحق من ثلاثة طوابق في الطرف الغربي.
1955
أقر المجلس التشريعي لولاية أوكلاهوما قانونًا (HB 907) يسمح بإنشاء مجلس مشترك للصحة في مدينة ومقاطعة مقاطعتي تولسا وأوكلاهوما. سيتألف هذا المجلس من تسعة أعضاء، يتم تعيين خمسة منهم من قبل لجنة المدينة وأربعة من قبل لجنة المقاطعة. سيخدم الأعضاء لمدة سبع سنوات، مع إمكانية إعادة تعيينهم. في البداية، كانت تعيينات المدينة مقتصرة على الأطباء، ولكن تم إزالة هذا القيد لاحقًا. في 24 أكتوبر، أنشأت لجنة مدينة ومقاطعة تولسا رسميًا إدارة صحة مدينة ومقاطعة تولسا (TCCHD) وفقًا للقانون الجديد. أصبح الدكتور تي بول هاني، الذي كان مشرفًا على إدارة الصحة التعاونية، المدير الطبي لإدارة TCCHD. ومع ذلك، كان تمويل الإدارة غير مؤكد. كان مجلس الصحة مسؤولاً عن إنشاء ميزانية سنوية والتوصية بحصص التمويل للمدينة والمقاطعة والمناطق التعليمية والمنظمات المشاركة الأخرى.
1954
تم إنشاء مراكز صحية جديدة في بيكسبي، وبروكن آرو، وسكياتوك، وكولينسفيل، وساند سبرينجز.
كولينسفيل
بيكسبي
السهم المكسور
ساند سبرينغز
1950
في 6 فبراير 1950، وقّعت لجنة مدينة تولسا ومجلس مفوضي المقاطعة اتفاقيةً لإنشاء "إدارة الصحة التعاونية لمدينة ومقاطعة تولسا". أتاحت هذه الاتفاقية لقسمي الصحة في المدينة والمقاطعة العمل معًا من خلال تعيين مشرف صحي للإشراف على القسمين. ومع ذلك، استمر موظفو المقاطعة في تقديم خدماتهم للمقاطعة، بينما كان موظفو المدينة يخدمون المدينة، إذ لم يكن القانون آنذاك يسمح بوجود إدارة صحية متكاملة بين المدينة والمقاطعة.

 في عام 1950، أدرجت وزارة الصحة المواقع التالية:

  • 521 شمال بولدر، تولسا
  • 536 شرق أوكلاهوما، تولسا
    • كان هذا هو مركز Variety الصحي الذي قدمته مجموعة Variety Clubs of America - وهي مجموعة مسرحية مقرها هوليوود قدمت هذا كموقع لمركز صحي في شمال تولسا.
  • قاعة المدينة، ساند سبرينغز
  • قاعة المدينة، بروكن أرو
  • مكتبة كولينسفيل
  • 808 جنوب بيوريا - مركز جمعية الصحة العامة

قدّمت عدة منظمات مختلفة خدمات الصحة العامة في مقاطعة تولسا. اهتمت إدارة الصحة في المقاطعة بالصحة العامة في المناطق خارج مدينة تولسا، بينما ركّزت إدارة صحة المدينة على المدينة نفسها. كما قدّمت وزارة الصحة في ولاية أوكلاهوما (OSDH) بعض الخدمات.

من التقارير المهمة التي صدرت عام ١٩٢٠، تقرير كتبته السيدة تي إتش ستورجون، التي أوفدتها OSDH لتفقد الظروف البيئية وتحسينها. وقد أظهر تقريرها تصميمها وفعاليتها، وكشف في الوقت نفسه عن تحديات الصحة العامة في ذلك الوقت.

كانت جمعية تولسا للصحة العامة من المجموعات المهمة الأخرى، حيث قدمت خدمات تمريض الصحة العامة ومكافحة السل. كما ساهمت هذه المجموعة في تأسيس جمعية السل، التي أصبحت فيما بعد جمعية الرئة وجمعية القلب.

تشمل تواريخ الصحة العامة الأخرى البارزة في أوكلاهوما ما يلي:

1918
كانت جائحة إنفلونزا عام ١٩١٨، المعروفة أيضًا باسم "الإنفلونزا الإسبانية"، حدثًا عالميًا مدمرًا سببه فيروس H1N1، حيث أصابت ما يُقدر بـ ٥٠٠ مليون شخص وتسببت في ٥٠ مليون حالة وفاة حول العالم. وقد أودت بحياة ما يُقدر بـ ٧٥٠٠ من سكان أوكلاهوما، وظهرت أولى حالاتها في تولسا وكلينتون في ٢٦ سبتمبر ١٩١٨، مما أدى إلى انتشار المرض والوفيات على نطاق واسع، ودفع إلى اتخاذ تدابير الصحة العامة مثل إغلاق المدارس والحجر الصحي.
1917
صدر قانون إحصاءات أوكلاهوما الحيوية. بدأت ولاية أوكلاهوما بتسجيل السجلات عام ١٩٠٨، إلا أن القانون لم يُلزم بذلك حتى عام ١٩١٧. يعود تاريخ أقدم سجل ولادة مُسجل في ولاية أوكلاهوما إلى عام ١٨٦٥. لم تُسجل معظم سجلات المواليد في الوقت المناسب حتى عام ١٩٥٠، بعد تطبيق قانون الضمان الاجتماعي واندلاع الحرب العالمية الثانية. في ذلك الوقت، بدأ الناس بحاجة إلى إثبات اسمهم القانوني وعمرهم وجنسيتهم ونسبهم للحصول على المزايا الحكومية. يعود تاريخ أقدم سجل وفاة مُسجل في ولاية أوكلاهوما إلى عام ١٩٠٨.
1908
أُنشئ مجلس صحة ولاية أوكلاهوما. قبل تأسيس الولاية، كان لأوكلاهوما مجلس صحة إقليمي يُشرف على اللوائح الصحية، بما في ذلك تراخيص الأطباء. مع حصول أوكلاهوما على استقلالها في 16 نوفمبر 1907، استُبدل مجلس الصحة الإقليمي بمجلس صحة ولاية أوكلاهوما عام 1908. لعب المجلس الجديد دورًا محوريًا في إرساء البنية التحتية للصحة العامة ووضع اللوائح، بما في ذلك تنظيم ممارسة التمريض.
المواقع

لدينا 9 مواقع في جميع أنحاء مقاطعة تولسا التي تقدم مجموعة متنوعة من الخدمات لمساعدتك أنت وعائلتك على البقاء بصحة جيدة.

تخطى الى المحتوى