Histoire du département de la santé de Tulsa

Bienvenue sur la page historique du Département de la Santé de Tulsa. Nous vous invitons à découvrir le riche héritage de notre agence, qui se consacre à l'amélioration de la santé publique dans le comté de Tulsa depuis plus de 75 ans. 

2020 à aujourd'hui

THD Working Collaboratively with Local Healthcare Systems to Provide Access To COVID-19 Vaccine to Phase 1 Individuals

2020 : Pandémie de COVID-19

THD Tulsa Health Department North Regional Center

2010 à 2019

1980 à 2009

1950 à 1979

Avant 1950

Depuis nos débuts en 1950 jusqu'à notre engagement continu pour le bien-être de la communauté, cette page met en lumière les étapes importantes, les réalisations et les efforts passionnés qui ont façonné notre travail. Faites défiler la page ci-dessous pour découvrir notre parcours et l'impact durable que nous avons eu sur la création d'une communauté plus saine et plus sûre pour tous.

Aujourd'hui, le THD demeure un pilier de la santé publique dans la région, offrant une large gamme de services, allant de la vaccination et du planning familial aux inspections de santé environnementale et à la préparation aux situations d'urgence. Le THD demeure un acteur essentiel pour assurer la santé et la sécurité de la communauté, s'adaptant constamment à l'évolution des besoins de la population. Le THD s'est transformé en même temps que les besoins du comté de Tulsa, relevant de nouveaux défis et adoptant l'innovation pour protéger et améliorer la santé de ses résidents.

2025
En mai, THD a lancé sa nouvelle clinique mobile de santé publique, une solution de soins de santé de pointe conçue pour offrir des services médicaux essentiels et gratuits à notre communauté. La clinique mobile est entièrement équipée pour offrir une large gamme de services de santé, garantissant à chacun l'accès aux soins dont il a besoin, où qu'il vive.
2025
En 2025, THD a lancé un nouveau plan stratégique. Ce plan est l'aboutissement de plusieurs mois de développement, incluant des séances d'écoute en interne avec les employés et en externe avec les résidents du comté de Tulsa. Ce nouveau plan stratégique s'accompagnait d'une nouvelle mission, d'une nouvelle vision et de nouvelles valeurs pour l'organisation. Pour en savoir plus : https://tulsa-health.org/about-us/strategic-plan/
2025
Notre clinique publique du Centre de santé James O. Goodwin, située au croisement de la 51e et de la 129e Avenue Est, a rouvert ses portes à l'été 2025 après une année de fermeture. Elle a bénéficié d'une rénovation complète afin d'améliorer l'accessibilité des entrées publiques, tant extérieures qu'intérieures. De plus, l'espace qui abrite les services cliniques, le Bureau de l'état civil et une partie du Programme de services de santé environnementale a été entièrement repensé.
2024
Le programme Oklahoma Caring Van a fêté ses 25 ans d'existence et propose des vaccinations gratuites aux enfants de l'Oklahoma. Depuis octobre 1999, le programme permet aux habitants de l'Oklahoma d'accéder à des services de santé préventifs, principalement la vaccination, grâce à l'installation de leur premier véhicule à Tulsa. L'Oklahoma Caring Foundation s'associe au THD et aux écoles publiques de Tulsa pour offrir des vaccinations gratuites aux enfants de la région. Les Oklahoma Caring Vans administrent actuellement tous les vaccins recommandés ou obligatoires pour les enfants, ainsi que les vaccins contre la grippe et la COVID-19 lorsqu'ils sont disponibles. De 1999 à 2024, les Oklahoma Caring Vans ont soigné plus de 230 000 enfants dans tout l'Oklahoma et ont administré environ 384 000 vaccins.
2023
La clinique WIC de South Peoria a déménagé au 6406 S. Peoria.
2021
Le département de la Santé de Tulsa assure la surveillance syndromique des données des services d'urgence locaux depuis plus de 20 ans. Développé pour le THD en 2002, le système de surveillance syndromique de la région de Tulsa (TASSS) a été le premier système de surveillance syndromique de l'Oklahoma et l'un des premiers systèmes mis en place dans le pays. Le programme TASSS a été créé localement pour être utilisé par le THD pour la détection précoce des maladies et des événements bioterroristes. En mai 2021, l'équipe d'épidémiologie du THD a adopté un nouveau système de surveillance syndromique, le Système de surveillance électronique pour la notification précoce des épidémies communautaires (ESSENCE). La transition vers ce nouveau système a été un processus très complexe qui a nécessité créativité, innovation et résolution de problèmes de la part de l'équipe, ainsi qu'une collaboration avec des partenaires internes et externes pour produire un système nouveau et amélioré de surveillance syndromique. ESSENCE est utilisé par de nombreux départements de santé d'État et locaux dans 48 autres États et le District de Columbia. ESSENCE est utilisé en Oklahoma par le Département de la Santé du Comté d'Oklahoma City (OCCHD) et le Département de la Santé de l'État d'Oklahoma (OSDH). Cette transition a permis à THD d'aligner ses efforts de surveillance syndromique sur ceux de l'OCCHD et de l'OSDH. ESSENCE offre de nombreuses fonctionnalités et options de configuration que le système précédent ne proposait pas, ce qui a permis d'améliorer nos processus et d'accroître la capacité de THD à mener une surveillance syndromique.
2020
Le bureau de l'Eastgate Metroplex a fermé définitivement en mars, déplaçant tous les services de protection alimentaire et les formations d'exploitation de piscine au centre de santé James O. Goodwin.

Le Département de la Santé de Tulsa a été le premier à réagir dès le début de l'épidémie, après l'identification du premier cas en Oklahoma dans le comté de Tulsa le 6 mars 2020. Le Département s'est employé à contrôler la propagation du virus dans tout le comté en mettant en œuvre ses opérations d'urgence et ses plans d'intervention. Ces activités comprenaient, entre autres, le développement de mécanismes de suivi et de communication des données sur le virus. Face à l'évolution rapide de l'épidémie, nous avons mis en place des tableaux de bord sur nos sites web afin d'afficher les dernières données sur les cas, les hospitalisations et les décès.

Le Programme de préparation et d'intervention d'urgence (EPRP) est chargé de maintenir des plans garantissant une réponse efficace et efficiente aux urgences de santé publique dans le comté de Tulsa. L'EPRP a anticipé et géré de nombreuses épidémies de maladies infectieuses. La COVID-19 est devenue la plus importante intervention d'urgence de santé publique depuis la création du programme en 2002 et la plus longue durée d'activation. L'équipe de neuf personnes a consacré plus de 21 000 heures de travail à la réponse à la COVID-19 et était disponible pour répondre aux besoins des partenaires communautaires internes et externes, sept jours sur sept, 24 heures sur 24.

Le personnel de l'EPRP a mis en place la plateforme téléphonique et a dirigé les unités afin de garantir au public un accès rapide et précis aux informations sur la réponse. La planification des postes d'opérateur, la recherche sur l'évolution rapide des messages concernant la COVID-19 et la formation ponctuelle, plusieurs fois par jour, des bénévoles et des employés affectés à la plateforme ont nécessité une main-d'œuvre considérable.

L'équipe de l'EPRP a identifié les emplacements et mis en place tous les sites de dépistage de la COVID-19, ce qui a nécessité de nouveaux contrats et accords pour répondre aux besoins logistiques et assurer la sécurité du public pendant les tests. La coordination des tests impliquait également de garantir la fourniture des kits de test, des ressources de laboratoire et des rapports de résultats aux partenaires communautaires. L'EPRP a piloté le développement et la mise en œuvre d'une nouvelle plateforme de planification et de communication des résultats en trois langues. Ces activités se déroulaient sept jours sur sept.

Entre le 1er juillet 2020 et le 30 juin 2021, l'équipe a mis en place neuf sites différents, chacun avec sa propre configuration et ses propres besoins en personnel. Les zones pré-identifiées sur les sites POD n'étant pas disponibles, l'équipe a dû créer de nouveaux aménagements et déterminer le nombre de membres du personnel et de volontaires de l'Oklahoma Medical Reserve Corps (OKMRC) nécessaires au fonctionnement du site. 

L'équipe d'épidémiologie est chargée d'enquêter rapidement sur les maladies à déclaration obligatoire dans le comté de Tulsa afin de prévenir et/ou de minimiser leur transmission. Tout au long de la pandémie de COVID-19, l'équipe d'épidémiologie a été la principale responsable de la recherche des contacts, passant d'innombrables appels aux habitants du comté de Tulsa afin de leur fournir des recommandations précises et actualisées. Elle a également été un atout précieux pour les écoles de la région, les aidant à gérer l'enseignement en présentiel et en ligne pour leurs élèves. Bien que la COVID-19 ait été une priorité pour l'équipe, celle-ci a continué de lutter contre d'autres maladies à déclaration obligatoire tout au long de la pandémie.

THD a commencé à administrer les vaccins contre la COVID-19 en décembre 2020 à différents endroits du parc des expositions. Depuis, THD a administré plus de vaccins contre la COVID-19 que tout autre prestataire en Oklahoma. Le personnel de THD a continué de fournir des vaccinations, un service essentiel pour protéger les habitants du comté de Tulsa contre les maladies évitables par la vaccination. Qualtrics a été mis en place afin de proposer un portail d'auto-programmation pour les vaccinations (y compris la prise de rendez-vous pour les vaccins contre la COVID-19 et la grippe). Cela a permis de réduire le volume d'appels vers le centre téléphonique et les planificateurs, et a permis au public d'accéder à la prise de rendez-vous 24h/24.

THD entretient un partenariat de longue date avec l'Oklahoma Caring Foundation, et ses infirmières administrent les vaccins fournis dans les Caring Vans. THD a utilisé ces Caring Vans pour acheminer le vaccin aux groupes communautaires et réduire les obstacles à l'accès afin d'offrir aux groupes défavorisés un meilleur accès à la protection offerte par la vaccination contre la COVID-19.

L'équipe de données du THD a contribué à la mise à jour hebdomadaire du tableau de bord des données COVID-19. Cette ressource communautaire est largement partagée et utilisée par le public, les partenaires et les acteurs de la communauté. Ce tableau de bord unique a été développé dans ArcGIS Online par un membre du personnel du THD afin de partager les données COVID-19 du comté de Tulsa avec le public. Il comportait 26 panneaux de données et s'adaptait aux besoins en données d'un environnement en constante évolution. L'équipe a également répondu à de nombreuses demandes de données COVID-19 pour les partenaires de la communauté.

La COVID-19 a continué d'occuper une place importante dans les préoccupations de notre agence, mais au fil des ans, nous avons adapté nos opérations pour refléter l'évolution de la COVID-19, passant du statut de pandémie à celui d'endémie. Il ne s'agit plus d'une intervention d'urgence, mais nos actions reflètent le fait que le virus n'est plus nouveau : il est présent et fera toujours partie de nos vies. Le THD continue de suivre et de communiquer des données sur le virus et d'utiliser d'autres outils de surveillance, comme les analyses des eaux usées, pour identifier proactivement les agents pathogènes en circulation dans notre communauté, afin que notre réponse soit proactive plutôt que réactive.

Au fil des décennies, le THD a répondu à diverses crises sanitaires, notamment des épidémies comme la grippe H1N1 en 2009, l'enquête historique sur les infections contractées dans le cadre des soins dentaires en 2013, la lutte contre Ebola en 2014, la lutte contre la rougeole en 2018 et 2025, des catastrophes naturelles comme la crue de l'Arkansas en 2019 et la tornade de 2023, ainsi que des urgences de santé publique comme la pandémie de COVID-19. Le THD a collaboré avec de nombreuses organisations, notamment des hôpitaux, des écoles, des organismes à but non lucratif et des agences gouvernementales, afin de répondre plus efficacement aux problèmes de santé publique. En collaborant avec les organisations locales et les agences nationales de santé, le département a renforcé son impact.

décembre 2019
La formation et les tests pour le permis de manipulation des aliments ont été mis à disposition 24h/24 et 7j/7 en ligne dans plusieurs langues pour les résidents du comté de Tulsa, déplaçant la plupart des formations en ligne par rapport aux cours en personne.
2019
Entre mai et juin 2019, une longue série de fortes pluies sur le centre-sud des États-Unis a provoqué des inondations historiques le long de la rivière Arkansas. Le THD a contribué aux efforts locaux d'intervention en cas de catastrophe en inspectant les abris et en vaccinant. Un représentant du THD a participé au Centre des opérations d'urgence du comté de Tulsa pour coordonner les stratégies d'atténuation des effets de la pandémie. Le Corps médical de réserve de l'Oklahoma (OKMRC) a été mobilisé pour participer à la mise en place de sacs de sable, à l'intervention auprès des animaux et à la mise à l'abri dans plusieurs comtés, ainsi qu'aux équipes de vaccination et a soutenu la réponse au stress du Centre des opérations d'urgence de l'Oklahoma. 235 bénévoles de l'OKMRC ont fourni 1 867 heures de bénévolat pendant l'intervention.
2018
Deux nouvelles cliniques WIC ont ouvert à Broken Arrow et Owasso afin de fournir une éducation nutritionnelle et des ressources précieuses aux femmes et aux enfants de ces communautés. La clinique d'Owasso a ouvert en janvier et celle de Broken Arrow en mai.
Avril 2018
Le THD est intervenu face à une épidémie de rougeole après la confirmation d'un cas de rougeole chez un habitant du comté de Tulsa, lié à un voyage international. Le THD a informé les habitants du comté des lieux d'exposition potentiels et a organisé une consultation pour permettre aux membres de la communauté de se faire vacciner contre la rougeole, les oreillons et la rubéole (ROR). Le personnel du THD a interrogé plus de 200 contacts susceptibles d'avoir été en contact avec le cas pendant sa période contagieuse.
2016
Le THD a effectué des tests de dépistage de la tuberculose auprès de plus de 200 contacts potentiels dans un district scolaire local après qu'un individu associé à l'école a reçu un diagnostic de tuberculose. Le personnel du THD a réalisé deux séries de tests dans l'école afin d'identifier les cas potentiels. Il a également fourni des informations et une formation aux parents et aux administrateurs de l'école.
2015
THD a collaboré avec l'Agence Littlefield pour créer et mettre en œuvre une campagne de santé publique axée sur l'activité physique et instaurer une culture du bien-être dans le comté de Tulsa. Après dix semaines de planification, incluant une étude qualitative (groupes de discussion), l'élaboration d'une stratégie et sa mise en œuvre créative, la campagne « Soyez les grands » a été lancée en novembre 2015. Un investissement média comprenant des spots télévisés, Tulsa Transit, les réseaux sociaux, des publicités numériques pré-roll et des supports imprimés a permis de promouvoir la campagne auprès des parents et grands-parents de la région de Tulsa afin de les encourager à adopter un comportement sain pour leurs enfants.
2014
Le THD surveille les voyageurs revenant du Libéria, de la Sierra Leone ou de la Guinée dans le comté de Tulsa pendant l'épidémie d'Ebola. Le personnel du THD les a suivis pendant 21 jours après leur départ d'Afrique de l'Ouest. Une personne a développé des symptômes et le THD a coordonné un transport médical d'urgence vers un hôpital local pour y être testée. Le test d'Ebola a révélé un résultat négatif et la personne a été placée en quarantaine pendant toute la durée de la surveillance.
Janvier 2014
La clinique WIC de South Peoria a déménagé en décembre 2013 et a ouvert ses portes au 6831 S Peoria.
2013
En novembre, le laboratoire d'eau du département de la Santé de Tulsa a obtenu la certification DEQ de l'Oklahoma pour l'analyse des trihalométhanes et des acides haloacétiques dans l'eau potable, conformément à la nouvelle réglementation de l'EPA (phase II) relative aux sous-produits de désinfection. Outre les analyses bien établies du laboratoire (bactériologiques, plomb et cuivre, etc.), ces nouvelles analyses ont permis aux communautés voisines de l'est de l'Oklahoma de respecter les exigences locales, étatiques et fédérales en matière d'eau potable.
2013
Le THD a été l'un des premiers services de santé aux États-Unis à obtenir l'accréditation nationale du Public Health Accreditation Board (PHAB) en 2013. L'accréditation du PHAB atteste qu'un service de santé publique répond à des normes élevées de qualité et de performance et renforce sa responsabilité envers les parties prenantes et les communautés qu'il dessert. Les exigences et le processus de réaccréditation ont été conçus pour encourager les services de santé accrédités à continuer d'évoluer, de s'améliorer et de progresser, devenant ainsi de plus en plus efficaces pour améliorer la santé de la population qu'ils servent. L'accréditation du PHAB est valable cinq ans. Le THD a reçu sa réaccréditation en novembre 2019 et est en bonne voie pour l'obtenir à nouveau en 2025.
Membres du comité d'évaluation de l'accréditation du Conseil d'accréditation de la santé publique (PHAB). Le Dr Bruce Dart, directeur général du THD, est membre à titre personnel du Conseil d'accréditation de la santé publique.

La croissance démographique du comté de Tulsa a entraîné une augmentation de la demande de services de santé. Le département a élargi ses services afin d'offrir une large gamme de services visant à promouvoir des comportements sains ; à prévenir les maladies et les blessures ; à garantir l'accès à une alimentation saine, à l'eau potable et aux vaccins vitaux ; et à se préparer et à intervenir en cas d'urgence sanitaire dans le comté de Tulsa, en garantissant une large gamme de services pour répondre aux divers besoins de la communauté.

2013
Le département de la Santé de Tulsa a lancé un Plan d'amélioration de la santé communautaire (CHIP) en 2013 et 2017, avec des objectifs mesurables pour améliorer la santé dans le comté de Tulsa. Ce plan a été élaboré avec la participation de la communauté et des parties prenantes afin de prendre en compte les déterminants sociaux de la santé.
2012
Le département de la Santé de Tulsa, en collaboration avec les hôpitaux locaux à but non lucratif, a lancé une évaluation stratégique de 18 mois des besoins de santé du comté de Tulsa. Cette évaluation, composée de quatre évaluations individuelles, a jeté les bases du Plan d'amélioration de la santé communautaire (CHIP). L'Évaluation des besoins de santé communautaire du comté de Tulsa (CHNA) a été réalisée en partenariat avec d'autres organismes communautaires afin de mieux comprendre la santé et le bien-être de l'ensemble du comté. Le processus d'ÉCHNA a débuté début 2012 et les résultats ont été publiés en mars 2013. Cette approche systématique et fondée sur les données a permis au THD de collecter des données sanitaires importantes et a également servi de référence pour mesurer l'évolution au fil du temps. Les disparités en matière de santé identifiées lors de l'ÉCHNA ont éclairé la prise de décision, notamment celle du CHIP.
2012
L'été s'est avéré être la pire saison pour le virus du Nil occidental (VNO) que le comté de Tulsa ait connue depuis la découverte de la maladie en 1999. Par conséquent, les services de santé environnementale et le département d'épidémiologie ont collaboré pour identifier la zone la plus préoccupante. Grâce à la cartographie par système d'information géographique (SIG) des adresses des patients et de l'emplacement des pièges à moustiques testés positifs, nous avons pu identifier les zones du comté présentant la plus forte concentration d'humains et de pièges à moustiques positifs, et élaborer des stratégies d'intervention pour prévenir de futurs cas. Chaque saison du vecteur du VNO s'étend de mai à octobre.
2012
Le Centre régional de santé et de bien-être du département de la Santé de Tulsa a ouvert ses portes au croisement de la 56e rue et de MLK Jr Blvd. Il offre des services aux habitants du nord de Tulsa et des environs. Plus qu'un simple service de santé, le centre a été conçu avec la participation de la communauté et comprend une cuisine de démonstration, un jardin communautaire, des sentiers pédestres, un espace de réunion et d'événements, et bien plus encore. Le 16 septembre 2010, les dirigeants de l'État et de la ville se sont réunis pour l'inauguration de cet établissement de 2 800 mètres carrés. Le département de la Santé et le Conseil de la Santé de Tulsa avaient lancé cette initiative quatre ans plus tôt, en réponse au rapport du Lewis Group qui révélait que, dans quelques codes postaux du nord de Tulsa, les habitants mouraient 14 ans plus tôt que les autres habitants.

Avec le développement de la santé publique, des programmes d'éducation et de sensibilisation ont été lancés pour informer le public sur les risques sanitaires, l'hygiène et les soins préventifs. Le département s'est impliqué dans les services de santé scolaire en proposant une éducation à la santé et à la santé reproductive adaptée à l'âge des élèves des écoles publiques du comté de Tulsa. Grâce aux efforts locaux du Programme d'éducation à la responsabilité personnelle (PREP) et d'autres précieux partenaires communautaires, le taux de natalité chez les adolescentes en Oklahoma a diminué de 561 TP3T entre 2010 et 2020. Aucun autre problème de santé n'a connu un tel succès sur la même période.

Au-delà de la lutte contre les maladies infectieuses, le THD joue un rôle actif dans la promotion de la santé environnementale. Ses efforts portent notamment sur la qualité de l'eau, des logements sûrs et sains et la sécurité alimentaire, autant d'aspects essentiels au maintien d'une communauté saine.

Au fil des ans, le THD a participé à de nombreux programmes innovants. Par exemple, le département a mis en place des systèmes de surveillance des maladies de pointe, des campagnes de santé publique (comme « Don't Bug Me ») et des services de soins infirmiers à domicile.

2003
Le Département de la Santé de Tulsa et le Hillcrest Health System se sont associés pour sensibiliser la communauté aux saines habitudes de vie afin de prévenir la propagation des virus de la grippe saisonnière et d'autres maladies transmissibles. « Ne m'embêtez pas » est une campagne ludique conçue pour donner aux élèves du primaire les outils nécessaires pour limiter la propagation des germes. Louie Achooee, la mascotte du virus de la grippe, a été lancée en décembre 2006. La campagne encourage le lavage des mains et l'hygiène de manière ludique, grâce à des autocollants et des affiches à l'effigie du personnage de dessin animé Louie Achooee. La campagne est menée dans les classes et les entreprises de la région, et est complétée par des interventions publiques, des diffusions radiophoniques, des supports imprimés et des affichages extérieurs.
2001/2002
Le 11 septembre 2001, l'attentat terroriste qui a détruit le World Trade Center à New York a eu un impact sur de nombreux aspects de notre vie, notamment sur la planification et l'intervention en matière de santé publique. La planification des catastrophes prend alors un sens nouveau. THD s'est impliqué dans la planification de catastrophes communautaires potentielles telles que les épidémies, les empoisonnements de masse et les explosions. THD a joué un rôle de premier plan en coordonnant avec toutes les entités concernées l'élaboration d'un plan intégré de réponse à ces menaces ou activités.
2000
Le département de la santé de Tulsa a célébré son 50e anniversaire.
1998
Le Centre de santé régional de l'Est a quitté Expo Square, où il s'était installé pendant plus de 40 ans, pour s'installer dans un nouveau bâtiment au sud-est de Tulsa, doté d'un vaste terrain, à l'angle nord-est de la 129e Avenue Est et de la 51e Rue. (Le bâtiment avait été libéré par la société texane Schlumberger Technology Corp.). Ce bâtiment est devenu le siège administratif du THD. Le département prévoyait ce déménagement depuis dix ans, compte tenu du déplacement de la population vers le sud et l'est. De plus, le THD avait besoin de plus d'espace. La superficie d'environ 6 300 mètres carrés du bâtiment dépasse les 4 200 mètres carrés du bâtiment situé sur le parc des expositions. Le bâtiment a ensuite été rebaptisé Centre de santé James O. Goodwin en l'honneur d'un membre de longue date du Conseil de santé.
1997
Le programme Healthy Start pour les enfants a débuté à Tulsa pour lutter contre la mortalité infantile.
1992
Le Centre de santé régional central du département de la Santé de Tulsa a ouvert ses portes dans un bureau de 2800 m² situé au 315 S. Utica Ave., offrant une large gamme de services aux patients du centre et de l'ouest de Tulsa. Les cliniques d'East Admiral ont déménagé dans ces locaux. Cet établissement a ensuite été rénové sur plusieurs années, entre 2019 et 2022.

Dans les années 1980, avec la croissance du département, l'accent a été mis sur la santé maternelle et infantile. Des programmes ont été développés pour fournir des soins de santé aux femmes enceintes et aux enfants, ainsi que des programmes éducatifs sur la nutrition, la vaccination et le développement de l'enfant.

1986
L’épidémie de sida a imposé un nouveau fardeau à la division des maladies transmissibles.
1985
Le Département de la santé de l'État de l'Oklahoma et le Département de la santé de Tulsa ont mené une enquête sur l'amiante dans toutes les écoles privées et paroissiales et dans tous les bâtiments appartenant à l'État/loués par l'État et dans les comtés.
1983
Centre de santé maternelle et infantile ouvert au 7354 East Admiral.
1982
Un programme de sortie anticipée a été mis en place pour les mères et leurs bébés sortant de l'hôpital 24 à 36 heures après la naissance. Une infirmière de santé publique effectuerait une visite à domicile dans les 24 heures.

L'Association de santé publique du comté de Tulsa était un partenaire clé du TCCHD, notamment pour la prestation de services infirmiers. Au fil du temps, ses infirmières ont collaboré étroitement avec celles du TCCHD et ont été hébergées dans le même bâtiment. L'Association de santé publique se concentrait sur les visites à domicile, tandis que le TCCHD s'occupait des services de santé publique traditionnels. L'Association de santé publique disposait de son propre conseil d'administration et était principalement financée par Centraide. Finalement, le personnel infirmier de l'Association de santé publique s'est séparé du TCCHD et est devenu l'Association des infirmières visiteuses de Tulsa.

1977
Le programme de compléments alimentaires pour les femmes, les nourrissons et les enfants (WIC) est désormais disponible via le programme de soins maternels et infantiles.
1974
Le centre de santé John Tomblin au 2828 West 51st a ouvert ses portes en mémoire de John LeRoy « Johnny » Tomblin.
1971
Ouverture des centres de santé de Jenks et d'Owasso.
1970
Les électeurs ont approuvé une taxe de 2,5 mills, qui a assuré un financement stable au département. La première réglementation sur la pollution atmosphérique a été mise en place à Tulsa, interdisant le brûlage des déchets dans des conteneurs ouverts (par exemple, de vieux fûts de pétrole) et le brûlage des ferrailles.
Activités de 1968 à 1978
Une liaison radio mobile a été établie entre le Département de la Santé de Tulsa, le service ambulancier et tous les hôpitaux locaux. Un Conseil consultatif sur l'alimentation a été créé pour collaborer avec la Division de la protection des consommateurs concernant le Code alimentaire et son application. Les dentistes et hygiénistes dentaires du Département de la Santé de Tulsa ont mis en place un programme de formation dentaire comprenant trois sessions avec les élèves de CM1 du comté de Tulsa et des sessions de suivi en CM2. Une association des employés du Département de la Santé de Tulsa a été créée.
1966-1967
Français Le département de la santé de Tulsa, avec le soutien et la participation de la Société médicale du comté de Tulsa, a été approuvé pour un programme financé par le gouvernement fédéral visant à établir un centre de santé complet desservant la région à prédominance noire du nord de Tulsa. Le recrutement du personnel a commencé. Un conseil consultatif pour le centre était composé de personnes nommées par TCMS : EN Lubin, MD, Daniel J. Alexander, MD, Robert K. Endres, MD. Les personnes nommées par le conseil de santé comprenaient : Terrell Covington, Jr., MD, Frank Nelson, MD, et Homer Ruprecht, MD. Le conseil consultatif comprenait également les docteurs Bruce Stewart, DDS et Thad Taylor, Jr. DDS. Sept autres membres étaient représentatifs de la population à desservir.
1963
Un programme de vaccination orale de masse contre la polio a été mis en place dans le comté de Tulsa. Il s'agissait d'une initiative communautaire. Plus de 250 000 doses du vaccin Sabin ont été administrées pour chacun des trois types de vaccin. Un don de 25 cents a été suggéré, et plus de 1 TP4T90 000 ont été collectés et distribués à 21 organisations participantes. La Société médicale du comté de Tulsa (TCMS) a reçu 1 TP4T31 500 et a utilisé ces fonds pour créer le Fonds de bourses d'études de la TCMS. Le Dr Robert Endres a coordonné la participation de la TCMS à cet effort. En 1964, on ne comptait que 121 cas de polio aux États-Unis.
1961
La ville et le comté ont mis à jour l'accord afin d'y inclure une formule de répartition du budget du département de la Santé. En 1965, les électeurs du comté de Tulsa ont approuvé une taxe pouvant atteindre 1,9 mills pour financer le département de la Santé de la ville et du comté de Tulsa.
1957
En janvier 1957, le département de la Santé du comté de Tulsa a déménagé dans un nouveau centre de santé principal au 4616 East 15th Street, situé sur le terrain du parc des expositions appartenant au comté. Entre 1969 et 1976, un troisième étage a été ajouté à ce bâtiment, puis une annexe de trois étages à l'extrémité ouest.
1955
L'Assemblée législative de l'Oklahoma a adopté une loi (HB 907) autorisant la création d'un Conseil de santé mixte ville-comté pour les comtés de Tulsa et d'Oklahoma. Ce conseil serait composé de neuf membres, dont cinq nommés par la Commission municipale et quatre par la Commission du comté. Leurs mandats seraient de sept ans, renouvelables. Initialement, les nominations municipales étaient limitées aux médecins, mais cette restriction a été supprimée par la suite. Le 24 octobre, la Commission municipale et du comté de Tulsa a officiellement créé le Département de santé de la ville et du comté de Tulsa (TCCHD) conformément à la nouvelle loi. Le Dr T. Paul Haney, ancien surintendant du Département de santé coopératif, est devenu directeur médical du TCCHD. Cependant, le financement du département était incertain. Le Conseil de santé était chargé d'établir un budget annuel et de recommander des répartitions de financement pour la ville, le comté, les districts scolaires et les autres organisations participantes.
1954
De nouveaux centres de santé ont été construits à Bixby, Broken Arrow, Skiatook, Collinsville et Sand Springs.
Collinsville
Bixby
Flêche brisée
Sources de sable
1950
Le 6 février 1950, la Commission municipale de Tulsa et le Conseil des commissaires du comté signèrent un accord portant création du « Département de santé coopératif de la ville et du comté de Tulsa ». Cet accord autorisait les services de santé de la ville et du comté à collaborer grâce à la nomination d'un surintendant de la santé pour superviser les deux services. Cependant, les employés du comté continuèrent de servir le comté et les employés de la ville, car la loi de l'époque ne permettait pas la création d'un service de santé pleinement intégré.

 En 1950, le ministère de la Santé a répertorié les emplacements suivants :

  • 521 North Boulder, Tulsa
  • 536 East Oklahoma, Tulsa
    • Il s'agissait du Variety Health Center qui avait été offert par les Variety Clubs of America, une troupe de théâtre basée à Hollywood, qui avait proposé ce site pour un centre de santé à North Tulsa.
  • Hôtel de ville, Sand Springs
  • Hôtel de ville, Broken Arrow
  • Bibliothèque, Collinsville
  • 808 South Peoria – Centre de l'Association de santé publique

Les services de santé publique du comté de Tulsa étaient assurés par plusieurs organismes. Le département de santé du comté s'occupait de la santé publique dans les zones extérieures à la ville de Tulsa, tandis que le département de santé municipal se concentrait sur la ville elle-même. Certains services étaient également assurés par l'actuel Département de la Santé de l'État de l'Oklahoma (OSDH).

Un rapport remarquable datant de 1920 fut rédigé par Mme TH Sturgeon, envoyée par l'OSDH pour inspecter et améliorer les conditions environnementales. Son rapport témoignait de sa détermination et de son efficacité, tout en révélant les enjeux de santé publique de l'époque.

Un autre groupe important était l'Association de santé publique de Tulsa, qui offrait des services de soins infirmiers et de lutte contre la tuberculose. Ce groupe a également contribué à la création de l'Association contre la tuberculose, devenue plus tard l'Association pulmonaire et l'Association cardiaque.

D'autres dates importantes en matière de santé publique en Oklahoma incluent :

1918
La pandémie de grippe de 1918, également connue sous le nom de « grippe espagnole », fut un événement mondial dévastateur causé par le virus H1N1. Elle infecta environ 500 millions de personnes et causa 50 millions de décès dans le monde. Elle tua environ 7 500 habitants de l'Oklahoma et déplora ses premiers cas à Tulsa et Clinton le 26 septembre 1918. Elle provoqua une épidémie généralisée et des décès, et imposa des mesures de santé publique telles que la fermeture des écoles et des quarantaines.
1917
Adoption de la loi sur les statistiques de l'état civil en Oklahoma. L'État de l'Oklahoma a commencé à archiver les registres en 1908, mais cette obligation n'a été imposée par la loi qu'en 1917. Le plus ancien acte de naissance enregistré dans l'État de l'Oklahoma date de 1865. La plupart des actes de naissance n'ont été enregistrés dans les délais qu'en 1950, après la mise en œuvre de la loi sur la sécurité sociale et le début de la Seconde Guerre mondiale. C'est à cette époque que les citoyens ont commencé à avoir besoin d'une preuve de leur nom légal, de leur âge, de leur nationalité et de leur filiation pour accéder aux prestations sociales. Le plus ancien acte de décès enregistré dans l'État de l'Oklahoma date de 1908.
1908
Le Conseil de santé de l'État de l'Oklahoma a été créé. Avant son accession au statut d'État, l'Oklahoma disposait d'un Conseil territorial de santé qui supervisait la réglementation sanitaire, notamment l'agrément des médecins. Avec l'accession de l'Oklahoma au statut d'État le 16 novembre 1907, le Conseil territorial de santé a été remplacé par le Conseil de santé de l'État de l'Oklahoma en 1908. Ce nouveau conseil a joué un rôle crucial dans la mise en place d'infrastructures et de réglementations en matière de santé publique, notamment en matière de pratique infirmière.
EMPLACEMENTS

Nous avons 9 sites dans le comté de Tulsa qui offrent une variété de services pour vous aider, vous et votre famille, à rester en bonne santé.

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