Geschichte des Gesundheitsamtes von Tulsa

Willkommen auf der Geschichtsseite des Gesundheitsamtes von Tulsa. Wir laden Sie ein, das reiche Erbe unserer Behörde zu erkunden, die sich seit über 75 Jahren der Verbesserung der öffentlichen Gesundheit im Tulsa County widmet. 

2020 bis heute

THD Working Collaboratively with Local Healthcare Systems to Provide Access To COVID-19 Vaccine to Phase 1 Individuals

2020: COVID-19-Pandemie

THD Tulsa Health Department North Regional Center

2010 bis 2019

1980 bis 2009

1950 bis 1979

Vor 1950

Von unseren Anfängen im Jahr 1950 bis zu unserem anhaltenden Engagement für das Wohl der Gemeinschaft – diese Seite beleuchtet die Meilensteine, Erfolge und leidenschaftlichen Bemühungen, die unsere Arbeit geprägt haben. Scrollen Sie nach unten, um unseren Weg und unseren nachhaltigen Beitrag zu einer gesünderen und sichereren Gemeinschaft für alle zu reflektieren.

Auch heute noch ist THD ein wichtiger Eckpfeiler des öffentlichen Gesundheitswesens in der Region und bietet ein breites Spektrum an Dienstleistungen an, von Impfungen und Familienplanung bis hin zu Umweltinspektionen und Notfallvorsorge. THD ist weiterhin ein wichtiger Akteur für die Gesundheit und Sicherheit der Gemeinde und passt sich stets den sich entwickelnden Bedürfnissen der Bevölkerung an. THD hat sich parallel zu den Bedürfnissen des Tulsa County gewandelt, stellt sich neuen Herausforderungen und setzt auf Innovationen, um die Gesundheit unserer Bürger zu schützen und zu verbessern.

2025
Im Mai stellte THD seinen neuen Public Health Mobile Clinic Van vor – eine hochmoderne Gesundheitslösung, die unserer Gemeinde kostenlose, grundlegende medizinische Leistungen bietet. Die mobile Klinik ist voll ausgestattet, um ein breites Spektrum an Gesundheitsdienstleistungen anzubieten und sicherzustellen, dass jeder Zugang zu der benötigten Versorgung hat, unabhängig vom Wohnort.
2025
Im Jahr 2025 startete THD einen neuen Strategieplan. Der Plan ist das Ergebnis monatelanger Entwicklungsarbeit, einschließlich interner Anhörungen mit Mitarbeitern und externer Anhörungen mit Einwohnern im gesamten Tulsa County. Die neue Strategie wurde von einer neuen Mission, Vision und neuen Werten für die Organisation begleitet. Erfahren Sie hier mehr: https://tulsa-health.org/about-us/strategic-plan/
2025
Unsere öffentliche Gesundheitsklinik des James O. Goodwin Health Center an der 51. und 129. East Avenue wurde im Sommer 2025 nach einem Jahr der Schließung wiedereröffnet. Sie wurde umfassend renoviert, um die Zugänglichkeit des öffentlichen Außen- und Inneneingangs zu verbessern. Darüber hinaus wurden die Räumlichkeiten, in denen die klinischen Dienste, das Standesamt und ein Teil des Environmental Health Services Program untergebracht sind, komplett neu gestaltet.
2024
Das Oklahoma Caring Van Program feierte sein 25-jähriges Jubiläum und bietet Kindern in ganz Oklahoma kostenlose Impfungen an. Seit Oktober 1999 bietet der Caring Van den Einwohnern Oklahomas mit seinem ersten Van in Tulsa Zugang zu präventiven Gesundheitsdiensten, vor allem zu Impfungen. Die Oklahoma Caring Foundation arbeitet mit THD und den Tulsa Public Schools zusammen, um Kindern in der Region kostenlose Impfungen anzubieten. Die Oklahoma Caring Vans bieten derzeit alle für Kinder empfohlenen oder vorgeschriebenen Impfungen sowie Grippe- und COVID-19-Impfstoffe an, sofern diese verfügbar sind. Von 1999 bis 2024 haben die Oklahoma Caring Vans mehr als 230.000 Kinder in ganz Oklahoma versorgt und etwa 384.000 Impfungen durchgeführt.
2023
Die South Peoria WIC Clinic ist nach 6406 S. Peoria umgezogen.
2021
Das Gesundheitsamt von Tulsa führt seit über 20 Jahren eine syndromische Überwachung der Daten der örtlichen Notaufnahmen durch. Das 2002 für das THD entwickelte Tulsa Area Syndromic Surveillance System (TASSS) war das erste syndromische Überwachungssystem für Oklahoma und eines der ersten im Land eingerichteten Systeme. Das TASSS-Programm wurde vor Ort entwickelt, um vom THD zur Früherkennung von Krankheiten und bioterroristischen Ereignissen eingesetzt zu werden. Im Mai 2021 stellte das epidemiologische Team des THD auf ein neues syndromisches Überwachungssystem um, das Electronic Surveillance System for the Early Notification of Community-based Epidemics (ESSENCE). Der Umstellungsprozess auf das neue System war sehr aufwändig und erforderte Kreativität, Innovation und Problemlösungskompetenz des Teams sowie die Zusammenarbeit mit internen und externen Partnern, um ein neues und verbessertes System zur Durchführung der syndromischen Überwachung zu entwickeln. ESSENCE wird von vielen staatlichen und lokalen Gesundheitsbehörden in 48 weiteren Bundesstaaten und dem District of Columbia verwendet. ESSENCE wird in Oklahoma vom Oklahoma City-County Health Department (OCCHD) sowie vom Oklahoma State Department of Health (OSDH) eingesetzt. Diese Umstellung ermöglichte es THD, seine syndromischen Überwachungsbemühungen mit denen von OCCHD und OSDH abzustimmen. ESSENCE verfügt über zahlreiche Funktionen und Konfigurationsmöglichkeiten, die das vorherige System nicht bot. Dies ermöglichte eine Verbesserung unserer Prozesse und erhöhte die Kapazität von THD zur Durchführung syndromaler Überwachung.
2020
Das Büro im Eastgate Metroplex wurde im März endgültig geschlossen. Alle Lebensmittelschutzdienste und Schulungen zum Poolbetrieb wurden in das James O. Goodwin Health Center verlegt.

Das Gesundheitsamt von Tulsa war die erste Anlaufstelle, als der Ausbruch begann, nachdem der erste Fall in Oklahoma am 6. März 2020 im Tulsa County aufgetreten war. Das Gesundheitsamt arbeitete daran, die Ausbreitung des Virus im gesamten County einzudämmen, indem es seine Notfallmaßnahmen und Reaktionspläne in die Tat umsetzte. Zu diesen Aktivitäten gehörte unter anderem die Entwicklung von Mechanismen zur Verfolgung und Meldung von Virusdaten. Angesichts der raschen Ausbreitung des Virus arbeiteten wir an der Einrichtung von Daten-Dashboards auf unseren Websites, um die neuesten Daten zu Fällen, Krankenhausaufenthalten und Todesfällen anzuzeigen.

Das Emergency Preparedness and Response Program (EPRP) ist ein Programm, das für die Aufrechterhaltung von Plänen verantwortlich ist, die eine wirksame und effiziente Reaktion auf gesundheitliche Notfälle im Tulsa County gewährleisten. Das EPRP hatte zahlreiche Ausbrüche von Infektionskrankheiten im öffentlichen Gesundheitswesen geplant und darauf reagiert. COVID-19 war die größte gesundheitliche Notfallreaktion seit Beginn des Programms im Jahr 2002 und die längste Aktivierungsdauer. Das neunköpfige Team leistete über 21.000 Arbeitsstunden zur Unterstützung der COVID-19-Reaktion und stand sieben Tage die Woche, 24 Stunden am Tag für die Bedürfnisse interner und externer Community-Partner zur Verfügung.

EPRP-Mitarbeiter richteten die Telefonzentrale ein und fungierten als Abteilungsleiter, um sicherzustellen, dass die Öffentlichkeit Zugang zu genauen und zeitnahen Informationen über die Reaktion hatte. Die Einteilung der Mitarbeiter in die Telefonzentrale, die Recherche der sich schnell ändernden Nachrichten zu COVID-19 und die mehrmalige tägliche Schulung der der Telefonzentrale zugewiesenen Freiwilligen und Mitarbeiter war äußerst arbeitsintensiv.

Die EPRP-Mitarbeiter identifizierten die Standorte und richteten alle COVID-19-Teststellen ein. Dies erforderte neue Verträge und Vereinbarungen, um den logistischen Anforderungen gerecht zu werden und die Sicherheit der Bevölkerung während der Testvorgänge zu gewährleisten. Die Testkoordination umfasste auch die Bereitstellung von Testkits, Laborressourcen und Ergebnisberichten für die Community-Partner. EPRP leitete die Entwicklung und Implementierung einer neuen Plattform für die Terminplanung und Ergebnisberichterstattung in drei Sprachen. Diese Aktivitäten fanden sieben Tage die Woche statt.

Zwischen dem 1. Juli 2020 und dem 30. Juni 2021 richtete das Team neun verschiedene Standorte ein, jeder mit seinem eigenen Layout und Personalbedarf. Die zuvor festgelegten Bereiche an den POD-Standorten waren nicht verfügbar. Daher erstellte das Team neue Layouts und ermittelte die Anzahl der Mitarbeiter und Freiwilligen des Oklahoma Medical Reserve Corps (OKMRC), die für den Betrieb des Standorts benötigt wurden. 

Das Epidemiologie-Team ist für die zeitnahe Untersuchung meldepflichtiger Krankheiten im Tulsa County verantwortlich, um die Übertragung von Krankheiten zu verhindern und/oder zu minimieren. Während der COVID-19-Pandemie war das Epidemiologie-Team federführend bei der Kontaktverfolgerarbeit und telefonierte zahllose Einwohner des Tulsa County an, um ihnen genaue und aktuelle Empfehlungen für ihre jeweilige Situation zu geben. Das Team war auch für die Schulen der Region von Nutzen, als diese den Präsenz- und Online-Unterricht für ihre Schüler organisierten. Obwohl COVID-19 ein Schwerpunkt des Teams war, reagierte es während der gesamten Pandemie auch auf andere meldepflichtige Krankheiten.

THD begann im Dezember 2020 an verschiedenen Standorten auf dem Messegelände mit der Verabreichung von COVID-19-Impfstoffen. Seitdem hat THD mehr COVID-19-Impfstoffe verabreicht als jeder andere Anbieter in Oklahoma. Die Mitarbeiter von THD führten weiterhin Impfungen durch, um die Einwohner von Tulsa County vor impfpräventablen Krankheiten zu schützen. Qualtrics wurde implementiert, um ein Portal zur Selbstplanung von Impfungen (einschließlich COVID-19- und Grippeimpfungen) anzubieten. Dies reduzierte das Anrufaufkommen bei der Telefonzentrale und den Planern und ermöglichte der Öffentlichkeit einen 24-Stunden-Zugang zur Terminplanung.

THD pflegt eine langjährige Partnerschaft mit der Oklahoma Caring Foundation, und THD-Pflegekräfte verabreichen die in den Caring Vans bereitgestellten Impfstoffe. THD nutzte die Caring Vans, um den Impfstoff zu Gemeindegruppen zu bringen und Zugangsbarrieren abzubauen, um unterversorgten Gruppen einen besseren Zugang zum Schutz durch COVID-19-Impfungen zu ermöglichen.

Das THD-Datenteam unterstützte die wöchentliche Aktualisierung des COVID-19-Daten-Dashboards. Diese Community-Ressource wird von der Öffentlichkeit, Community-Partnern und Community-Stakeholdern umfassend genutzt. Dieses einzigartige Dashboard wurde von einem THD-Mitarbeiter in ArcGIS Online entwickelt, um COVID-19-Daten aus Tulsa County der Öffentlichkeit zugänglich zu machen. Das Dashboard enthielt insgesamt 26 Datenpanels und wurde an die Datenanforderungen des sich verändernden Umfelds angepasst. Das Team erfüllte außerdem zahlreiche Datenanfragen zu COVID-19-Daten für Community-Partner.

COVID-19 stand weiterhin im Fokus unserer Agentur, doch im Laufe der Jahre haben wir unsere Abläufe angepasst, um der Entwicklung von COVID-19 von einer Pandemie zu einer Endemie Rechnung zu tragen. Es handelt sich nicht mehr um eine Notfallmaßnahme, aber unsere Maßnahmen spiegeln wider, dass das Virus nicht mehr neuartig ist – es ist da und wird auch in Zukunft ein Teil unseres Lebens sein. THD verfolgt und meldet weiterhin Daten zum Virus und nutzt weitere Überwachungsinstrumente wie Abwassertests, um proaktiv zu ermitteln, welche Krankheitserreger in unserer Gemeinde zirkulieren, damit wir proaktiv statt reaktiv reagieren können.

THD hat im Laufe der Jahrzehnte auf verschiedene Gesundheitskrisen reagiert, darunter Krankheitsausbrüche wie den H1N1-Ausbruch 2009, die historische Untersuchung zu durch Zahnbehandlungen erworbenen Infektionen 2013, die Ebola-Krise 2014, die Masern-Krise 2018 und 2025, Naturkatastrophen wie die Überschwemmung des Arkansas River 2019 und den Tornado 2023 sowie gesundheitliche Notfälle wie die COVID-19-Pandemie. THD hat mit vielen Organisationen, darunter Krankenhäusern, Schulen, gemeinnützigen Organisationen und Regierungsbehörden, zusammengearbeitet, um Gesundheitsprobleme effektiver anzugehen. Durch die Zusammenarbeit mit lokalen Organisationen und nationalen Gesundheitsbehörden konnte die Abteilung ihre Wirkung verstärken.

Dezember 2019
Den Einwohnern des Tulsa County wurden Schulungen und Prüfungen zur Lebensmittelverarbeitungserlaubnis rund um die Uhr online in mehreren Sprachen angeboten, sodass die meisten Schulungen online und nicht in Präsenzform abgehalten wurden.
2019
Zwischen Mai und Juni 2019 verursachte eine längere Abfolge schwerer Regenfälle im Süden der USA historische Überschwemmungen entlang des Arkansas River. Das THD unterstützte die lokalen Katastrophenschutzmaßnahmen durch Inspektionen von Notunterkünften und die Bereitstellung von Impfungen. Ein THD-Vertreter war im Notfalleinsatzzentrum des Tulsa County anwesend, um Strategien zur Eindämmung der öffentlichen Gesundheit zu koordinieren. Das Oklahoma Medical Reserve Corps (OKMRC) wurde aktiviert, um beim Sandsackfüllen, der Versorgung von Tieren und der Unterbringung in mehreren Landkreisen zu helfen, Impfteams zu unterstützen und die Stressreaktion des Oklahoma Emergency Operations Center zu unterstützen. 235 Freiwillige des OKMRC leisteten während des Einsatzes 1.867 Stunden Freiwilligenarbeit.
2018
In Broken Arrow und Owasso wurden zwei neue WIC-Kliniken eröffnet, um Frauen und Kindern in diesen Gemeinden wertvolle Ernährungsberatung und -ressourcen zu bieten. Die Owasso-Klinik wurde im Januar und die Broken Arrow-Klinik im Mai eröffnet.
April 2018
THD reagierte auf einen Masernausbruch, nachdem ein bestätigter Fall bei einem Einwohner von Tulsa County im Zusammenhang mit einer Auslandsreise aufgetreten war. THD informierte die Einwohner von Tulsa County über mögliche Ansteckungsorte und veranstaltete eine Impfaktion gegen Masern, Mumps und Röteln (MMR). THD-Mitarbeiter befragten über 200 Kontaktpersonen, die während ihrer Infektionsphase möglicherweise mit dem Fall in Kontakt gekommen waren.
2016
THD führte Tuberkulosetests für über 200 potenzielle Kontaktpersonen in einem örtlichen Schulbezirk durch, nachdem bei einer Person aus dem Schulverbund Tuberkulose diagnostiziert worden war. THD-Mitarbeiter führten zwei Testrunden an der Schule durch, um mögliche Fälle zu identifizieren. Darüber hinaus informierten und schulten sie Eltern und Schulverwaltung.
2015
THD arbeitete mit der Littlefield Agency zusammen, um eine Gesundheitskampagne zu entwickeln und umzusetzen, die körperliche Aktivität fördern und eine Wellness-Kultur in Tulsa County schaffen sollte. Nach einem zehnwöchigen Planungsprozess, der qualitative Forschung (Fokusgruppen), Strategieentwicklung und kreative Umsetzung umfasste, wurde die Kampagne „Be the Big Kid“ im November 2015 gestartet. Mittels Medieninvestitionen, bestehend aus TV-Spots, Tulsa Transit, Social Media, digitalen Pre-Roll-Anzeigen und Printmedien, wurde die Kampagne bei Eltern und Großeltern in der Region Tulsa beworben, um sie zu ermutigen, ihren Kindern ein gesundes Verhalten vorzuleben.
2014
THD überwacht Reisende, die während des Ebola-Ausbruchs aus Liberia, Sierra Leone oder Guinea nach Tulsa County zurückkehren. THD-Mitarbeiter beobachteten sie 21 Tage lang nach ihrer Abreise aus Westafrika. Eine Person entwickelte Symptome, und THD koordinierte einen medizinischen Notfalltransport zu einem örtlichen Krankenhaus zur Untersuchung. Der Ebola-Test der Person war negativ und sie wurde für die Dauer des Überwachungszeitraums unter Quarantäne gestellt.
Januar 2014
Die South Peoria WIC Clinic zog im Dezember 2013 um und eröffnete in 6831 S Peoria.
2013
Im November erhielt das Wasserlabor des Gesundheitsamts Tulsa die Zertifizierung des Oklahoma DEQ für die Prüfung von Trihalogenmethanen und Haloessigsäuren im Trinkwasser im Rahmen der neuen Stufe-II-Vorschriften der US-Umweltschutzbehörde EPA zu Desinfektionsnebenprodukten. Zusätzlich zu den bewährten Tests des Labors (bakteriologisch, auf Blei und Kupfer usw.) halfen diese neuen Analysen den umliegenden Gemeinden im Osten Oklahomas, die lokalen, staatlichen und bundesstaatlichen Anforderungen an sicheres Trinkwasser zu erfüllen.
2013
THD gehörte 2013 zu den ersten Gesundheitsämtern in den USA, die eine nationale Akkreditierung durch das Public Health Accreditation Board (PHAB) erhielten. Die PHAB-Akkreditierung belegt, dass ein öffentliches Gesundheitsamt hohe Qualitäts- und Leistungsstandards erfüllt und seine Rechenschaftspflicht gegenüber den Interessengruppen und den von ihm betreuten Gemeinden stärkt. Die Anforderungen und das Verfahren für die Reakkreditierung sollen akkreditierte Gesundheitsämter dazu anregen, sich kontinuierlich weiterzuentwickeln, zu verbessern und voranzukommen, um so die Gesundheit der von ihnen betreuten Bevölkerung immer effektiver zu verbessern. Die PHAB-Akkreditierung ist fünf Jahre gültig. THD erhielt die Reakkreditierung im November 2019 und ist auf dem besten Weg, diesen Status 2025 erneut zu erhalten.
Mitglieder des Akkreditierungsprüfungsausschusses des Public Health Accreditation Board (PHAB). THD-Geschäftsführer Dr. Bruce Dart ist Mitglied ohne Geschäftsbereich im Public Health Accreditation Board

Mit der wachsenden Bevölkerung im Tulsa County stieg auch die Nachfrage nach Gesundheitsdienstleistungen. Die Abteilung erweiterte ihr Leistungsspektrum und bietet nun ein breites Spektrum an Dienstleistungen zur Förderung gesunder Verhaltensweisen, zur Vorbeugung von Krankheiten und Verletzungen, zur Gewährleistung des Zugangs zu sicheren Lebensmitteln, sauberem Wasser und lebensrettenden Impfungen sowie zur Vorbereitung und Reaktion auf gesundheitliche Notfälle im Tulsa County. So wird ein breites Leistungsspektrum bereitgestellt, um den vielfältigen Bedürfnissen der Gemeinde gerecht zu werden.

2013
Das Gesundheitsamt von Tulsa startete 2013 und 2017 einen Community Health Improvement Plan (CHIP) mit messbaren Zielen zur Verbesserung der Gesundheit im Tulsa County. Der CHIP wurde unter Einbeziehung der Bevölkerung und anderer Interessengruppen entwickelt, um die sozialen Determinanten der Gesundheit zu berücksichtigen.
2012
Das Gesundheitsamt Tulsa leitete in Zusammenarbeit mit lokalen gemeinnützigen Krankenhäusern eine 18-monatige strategische Evaluierung der Gesundheitsbedürfnisse des Tulsa County ein. Die Evaluierung, die aus vier Einzelbewertungen bestand, bildete die Grundlage für den Community Health Improvement Plan (CHIP). Die Tulsa County Community Health Needs Assessment (CHNA) wurde in Zusammenarbeit mit anderen Gemeindeorganisationen durchgeführt, um Einblicke in die Gesundheit und das Wohlbefinden des gesamten Tulsa County zu erhalten. Der CHNA-Prozess begann Anfang 2012, die Ergebnisse wurden im März 2013 veröffentlicht. Dieser systematische, datenbasierte Ansatz ermöglichte es dem Gesundheitsamt Tulsa, wichtige Gesundheitsdaten zu sammeln und diente zugleich als Grundlage für die Messung von Veränderungen im Laufe der Zeit. Die im CHNA identifizierten Gesundheitsunterschiede flossen in die Entscheidungsfindung, insbesondere im CHIP, ein.
2012
Der Sommer erwies sich als die schlimmste West-Nil-Virussaison (WNV) im Tulsa County seit der Entdeckung der Krankheit im Jahr 1999. Daher arbeiteten der Gesundheitsdienst und die Abteilung für Epidemiologie zusammen, um das am stärksten gefährdete Gebiet zu identifizieren. Durch die Kartierung der Patientenadressen mit den Standorten der positiv getesteten Mückenfallen mittels eines Geographischen Informationssystems (GIS) konnten wir die Gebiete des Countys mit der höchsten Konzentration an positiv getesteten Menschen und Mückenfallen identifizieren und Interventionsstrategien entwickeln, die dazu beitragen, zukünftige Fälle zu verhindern. Die WNW-Vektorsaison dauert von Mai bis Oktober.
2012
Das North Regional Health & Wellness Center des Gesundheitsamts Tulsa wurde an der Ecke 56th & MLK Jr Blvd. eröffnet, um die Bewohner von Nord-Tulsa und den umliegenden Gemeinden zu versorgen. Das Zentrum ist mehr als nur ein Gesundheitsamt: Es wurde unter Einbeziehung der Bevölkerung konzipiert und umfasst eine Demonstrationsküche, einen Gemeinschaftsgarten, Spazierwege, Tagungs- und Veranstaltungsräume und vieles mehr. Am 16. September 2010 trafen sich Staats- und Stadtvertreter zur Grundsteinlegung der 2.800 Quadratmeter großen Einrichtung. Das Gesundheitsamt und der Gesundheitsrat von Tulsa hatten die Initiative vier Jahre zuvor als Reaktion auf den Bericht der Lewis Group ins Leben gerufen. Dieser hatte gezeigt, dass Menschen in einigen Postleitzahlengebieten im Norden von Tulsa 14 Jahre früher sterben als andere Einwohner von Tulsa.

Mit der Ausweitung des öffentlichen Gesundheitswesens wurden Aufklärungs- und Informationsprogramme ins Leben gerufen, um die Öffentlichkeit über Gesundheitsrisiken, Hygiene und Vorsorge zu informieren. Das Ministerium engagierte sich im Schulgesundheitsdienst und bot Schülern an öffentlichen Schulen im Tulsa County altersgerechte Aufklärung über Gesundheit und reproduktive Gesundheit an. Dank der lokalen Bemühungen des Personal Responsibility Education Program (PREP) und anderer wertvoller Partner aus der Gemeinde sank die Geburtenrate bei Teenagern in Oklahoma zwischen 2010 und 2020 um 561.300.000. Kein anderes Gesundheitsproblem konnte im gleichen Zeitraum einen vergleichbaren Erfolg verzeichnen.

Neben der Bekämpfung von Infektionskrankheiten spielt THD eine aktive Rolle bei der Förderung der Umweltgesundheit. Zu den Bemühungen gehörten die Verbesserung der Wasserqualität, der sicheren und gesunden Unterbringung sowie der Lebensmittelsicherheit – alles entscheidende Aspekte für die Erhaltung einer gesunden Gemeinschaft.

Im Laufe der Jahre war THD an zahlreichen innovativen Programmen beteiligt. So hat die Abteilung beispielsweise hochmoderne Krankheitsüberwachungssysteme, öffentliche Gesundheitskampagnen (wie „Don't Bug Me“) und häusliche Pflegedienste implementiert.

2003
Das Gesundheitsamt von Tulsa und das Gesundheitssystem von Hillcrest haben sich zusammengeschlossen, um die Bevölkerung über gesunde Lebensgewohnheiten aufzuklären und so der Verbreitung von saisonalen Grippeviren und anderen übertragbaren Krankheiten vorzubeugen. „Don't Bug Me“ ist eine unterhaltsame Kampagne, die Grundschülern das Rüstzeug an die Hand gibt, um die Verbreitung von Krankheitserregern zu minimieren. Louie Achooee, das Grippevirus-Maskottchen, wurde im Dezember 2006 eingeführt. Die Kampagne wirbt auf unterhaltsame Weise mit Aufklebern und Postern der Zeichentrickfigur Louie Achooee für Händewaschen und Hygiene. Die Kampagne wird in Klassenzimmern und Unternehmen in der gesamten Region durchgeführt und durch öffentliche Auftritte, Rundfunk-, Print- und Außenwerbung ergänzt.
2001/2002
Am 11. September 2001 zerstörte ein Terroranschlag das World Trade Center in New York City. Dies hatte Auswirkungen auf viele Bereiche unseres Lebens, darunter auch auf die Planung und Einbindung des öffentlichen Gesundheitswesens. Katastrophenvorsorge erhält dadurch eine neue Bedeutung. THD beteiligt sich an der Planung potenzieller Katastrophen wie Massenepidemien, Massenvergiftungen und Sprengstoffen. THD übernimmt eine wichtige Rolle bei der Koordinierung mit allen zuständigen Stellen, um einen integrierten Plan zur Reaktion auf derartige Bedrohungen oder Aktivitäten zu entwickeln.
2000
Das Gesundheitsamt von Tulsa feierte sein 50-jähriges Bestehen.
1998
Das East Regional Health Center zog vom Expo Square – seinem Standort seit über 40 Jahren – in ein neues Gebäude im Südosten von Tulsa mit einem weitläufigen Gelände an der nordöstlichen Ecke von 129th East Avenue und 51st Street. (Das Gebäude war von der in Texas ansässigen Schlumberger Technology Corp. geräumt worden). Dies wurde zum Verwaltungssitz von THD. Die Abteilung hatte einen solchen Umzug seit 10 Jahren geplant, da die Bevölkerung nach Süden und Osten gezogen war. Darüber hinaus brauchte THD mehr Platz. Die rund 67.000 Quadratfuß des Gebäudes übertreffen die 45.000 Quadratfuß des Gebäudes auf dem Messegelände. Das Gebäude wurde später zu Ehren eines langjährigen Mitglieds des Gesundheitsamtes in James O. Goodwin Health Center umbenannt.
1997
Das Healthy Start-Programm für Kinder wurde in Tulsa ins Leben gerufen, um die Kindersterblichkeit zu bekämpfen.
1992
Das Central Regional Health Center des Gesundheitsamts Tulsa wurde in einem 2.800 Quadratmeter großen Büro in der 315 S. Utica Ave. eröffnet und bietet Patienten in Zentral- und West-Tulsa ein breites Leistungsspektrum. Die Kliniken von East Admiral zogen an diesen Standort. Diese Einrichtung wurde später im Laufe mehrerer Jahre zwischen 2019 und 2022 umgebaut.

In den 1980er Jahren, als die Abteilung wuchs, wurde der Schwerpunkt stärker auf die Gesundheit von Mutter und Kind gelegt. Es wurden Programme zur Gesundheitsversorgung von Schwangeren und Kindern sowie Aufklärungsprogramme zu Ernährung, Impfungen und Kindesentwicklung entwickelt.

1986
Die AIDS-Epidemie stellte eine neue Belastung für die Abteilung für übertragbare Krankheiten dar.
1985
Das Gesundheitsministerium des Staates Oklahoma und das Gesundheitsamt von Tulsa führten eine Asbestuntersuchung aller privaten und konfessionellen Schulen sowie aller staatlichen/gemieteten Gebäude und Bezirksgebäude durch.
1983
Das Gesundheitszentrum für Mutter und Kind wurde in 7354 East Admiral eröffnet.
1982
Für Mütter und Babys, die 24–36 Stunden nach der Geburt aus dem Krankenhaus entlassen werden, wurde ein Frühentlassungsprogramm eingeführt. Eine Krankenschwester des öffentlichen Gesundheitswesens würde innerhalb von 24 Stunden einen Hausbesuch machen.

Die Tulsa County Public Health Association war ein wichtiger Partner des TCCHD, insbesondere bei der Bereitstellung von Pflegeleistungen. Im Laufe der Zeit arbeiteten ihre Krankenschwestern eng mit denen des TCCHD zusammen und waren im selben Gebäude untergebracht. Die Public Health Association konzentrierte sich auf Hausbesuche, während das TCCHD die traditionellen öffentlichen Gesundheitsdienste übernahm. Die Public Health Association hatte einen eigenen Vorstand und wurde hauptsächlich von der United Way finanziert. Schließlich trennte sich das Pflegepersonal der Public Health Association vom TCCHD und wurde zur Visiting Nurse Association of Tulsa.

1977
Das Programm zur Nahrungsergänzung von Frauen, Säuglingen und Kindern (WIC) wurde über das Mutter-Kind-Pflegeprogramm verfügbar.
1974
Das John Tomblin Health Center in der 2828 West 51st wurde eröffnet und nach John LeRoy „Johnny“ Tomblin benannt.
1971
Die Gesundheitszentren Jenks und Owasso wurden eröffnet.
1970
Die Wähler stimmten einer Abgabensteuer von 2,5 Promille zu, die der Abteilung eine stabile Finanzierungsquelle bot. Die ersten Luftreinhaltevorschriften traten in Tulsa in Kraft und verbot das Verbrennen von Abfällen in offenen Behältern (z. B. alten Ölfässern) und auf Schrottplätzen.
Aktivitäten zwischen 1968 und 1978
Eine Mobilfunkverbindung zwischen dem Gesundheitsamt Tulsa, dem Rettungsdienst und allen örtlichen Krankenhäusern wurde eingerichtet. Der Lebensmittelbeirat wurde eingerichtet, um mit der Verbraucherschutzabteilung hinsichtlich der Lebensmittelgesetzgebung und ihrer Durchsetzung zusammenzuarbeiten. Zahnärzte und Dentalhygieniker des Gesundheitsamtes Tulsa führten ein zahnmedizinisches Ausbildungsprogramm durch, das drei Sitzungen mit Viertklässlern des Bezirks Tulsa und Folgesitzungen mit der Fünftklässlerin umfasste. Eine Mitarbeiterorganisation des Gesundheitsamtes Tulsa wurde gegründet.
1966-1967
Das Gesundheitsamt von Tulsa erhielt mit Unterstützung und Beteiligung der Tulsa County Medical Society die Genehmigung für ein staatlich finanziertes Programm zur Einrichtung eines umfassenden Gesundheitszentrums für die überwiegend von Schwarzen bewohnte Region Nord-Tulsa. Die Einstellung neuer Mitarbeiter begann. Ein Beirat für das Zentrum bestand aus den folgenden vom TCMS ernannten Personen: EN Lubin, MD, Daniel J. Alexander, MD, Robert K. Endres, MD. Zu den vom Gesundheitsamt ernannten Personen gehörten: Terrell Covington, Jr., MD, Frank Nelson, MD und Homer Ruprecht, MD. Ebenfalls im Beirat waren Bruce Stewart, DDS und Thad Taylor, Jr. DDS. Sieben weitere Mitglieder repräsentierten die zu versorgende Bevölkerung.
1963
Im Tulsa County wurde ein Massenimpfprogramm gegen Polio eingeführt. Es handelte sich um eine gemeindeweite Initiative. Über 250.000 Dosen des Sabin-Impfstoffs wurden von jedem der drei Impfstofftypen verabreicht. Eine Spende von 25 Cent wurde vorgeschlagen, und über 1490.000 TP1T wurden gesammelt und an 21 teilnehmende Organisationen verteilt. Die Tulsa County Medical Society (TCMS) erhielt 1431.500 TP1T und gründete damit den TCMS Scholarship Fund. Dr. Robert Endres koordinierte die Teilnahme der TCMS an diesem Projekt. Bis 1964 gab es in den USA nur 121 Poliofälle.
1961
Stadt und Landkreis aktualisierten die Vereinbarung, um eine Formel zur Aufteilung des Budgets des Gesundheitsamtes zwischen beiden aufzunehmen. Im Jahr 1965 stimmten die Wähler im Tulsa County einer Steuer von bis zu 1,9 Promille zur Finanzierung des Gesundheitsamtes von Tulsa-Stadt und Landkreis zu.
1957
Im Januar 1957 zog das Gesundheitsamt von Tulsa-City-County in ein neues Hauptgesundheitszentrum in der 4616 East 15th Street um, das sich auf dem dem County gehörenden Messegelände befand. Zwischen 1969 und 1976 wurde dieses Gebäude um ein drittes Stockwerk und später um einen dreistöckigen Anbau am Westende erweitert.
1955
Der Landtag von Oklahoma verabschiedete ein Gesetz (HB 907), das die Einrichtung eines gemeinsamen Gesundheitsamts für Stadt und Landkreis in den Landkreisen Tulsa und Oklahoma ermöglichte. Dieses Gremium sollte aus neun Mitgliedern bestehen, von denen fünf von der Stadtkommission und vier von der Kreiskommission ernannt wurden. Die Amtszeit der Mitglieder betrug sieben Jahre mit der Möglichkeit einer Wiederernennung. Ursprünglich waren die Ernennungen der Stadt auf Ärzte beschränkt, diese Einschränkung wurde jedoch später aufgehoben. Am 24. Oktober gründete die Tulsa City and County Commission gemäß dem neuen Gesetz offiziell das Tulsa City-County Health Department (TCCHD). Dr. T. Paul Haney, der zuvor Leiter des Cooperative Health Department gewesen war, wurde medizinischer Direktor des TCCHD. Die Finanzierung des Departments war jedoch unsicher. Das Gesundheitsamt war verantwortlich für die Erstellung eines Jahresbudgets und die Empfehlung von Finanzierungsanteilen für Stadt, Landkreis, Schulbezirke und andere beteiligte Organisationen.
1954
In Bixby, Broken Arrow, Skiatook, Collinsville und Sand Springs wurden neue Gesundheitszentren errichtet.
Collinsville
Bixby
Gebrochener Pfeil
Sandquellen
1950
Am 6. Februar 1950 unterzeichneten die Stadtverwaltung von Tulsa und der Kreisvorstand eine Vereinbarung zur Gründung des „Kooperativen Gesundheitsamtes der Stadt und des Kreises Tulsa“. Diese Vereinbarung ermöglichte die Zusammenarbeit der Gesundheitsämter der Stadt und des Kreises durch die Einstellung eines Gesundheitsministers zur Leitung beider Ämter. Die Kreisangestellten arbeiteten jedoch weiterhin für den Kreis und die Stadtangestellten für die Stadt, da das damalige Gesetz ein vollständig integriertes Gesundheitsamt von Stadt und Kreis nicht zuließ.

 Im Jahr 1950 listete das Gesundheitsamt folgende Standorte auf:

  • 521 North Boulder, Tulsa
  • 536 Ost-Oklahoma, Tulsa
    • Dies war das Variety Health Center, das von den Variety Clubs of America gestiftet worden war – einer in Hollywood ansässigen Theatergruppe, die dies als Standort für ein Gesundheitszentrum in North Tulsa zur Verfügung stellte.
  • Rathaus, Sand Springs
  • Rathaus, Broken Arrow
  • Bibliothek, Collinsville
  • 808 South Peoria – Zentrum der öffentlichen Gesundheitsvereinigung

Die öffentlichen Gesundheitsdienste im Tulsa County wurden von verschiedenen Organisationen bereitgestellt. Das Gesundheitsamt des Countys kümmerte sich um die öffentliche Gesundheit außerhalb der Stadt Tulsa, während sich das städtische Gesundheitsamt auf die Stadt selbst konzentrierte. Einige Dienste wurden auch vom heutigen Oklahoma State Department of Health (OSDH) bereitgestellt.

Ein bemerkenswerter Bericht aus dem Jahr 1920 stammt von Frau TH Sturgeon, die vom OSDH entsandt wurde, um die Umweltbedingungen zu untersuchen und zu verbessern. Ihr Bericht zeugte von ihrer Entschlossenheit und Effektivität und offenbarte gleichzeitig die Herausforderungen für die öffentliche Gesundheit der damaligen Zeit.

Eine weitere wichtige Gruppe war die Tulsa Public Health Association, die öffentliche Gesundheitspflege und Tuberkulosebekämpfung anbot. Diese Gruppe beteiligte sich auch an der Gründung der Tuberculosis Association, aus der später die Lung Association und die Heart Association hervorgingen.

Weitere wichtige Termine im Bereich der öffentlichen Gesundheit in Oklahoma sind:

1918
Die Grippepandemie von 1918, auch bekannt als „Spanische Grippe“, war ein verheerendes globales Ereignis, das durch das H1N1-Virus ausgelöst wurde. Sie infizierte schätzungsweise 500 Millionen Menschen und forderte weltweit 50 Millionen Todesopfer. Schätzungsweise 7.500 Einwohner Oklahomas starben. Die ersten Fälle traten am 26. September 1918 in Tulsa und Clinton auf. Die Pandemie führte zu weitverbreiteten Erkrankungen und Todesfällen und führte zu Maßnahmen des öffentlichen Gesundheitswesens wie Schulschließungen und Quarantänen.
1917
Das Gesetz zur Personenstandsstatistik in Oklahoma wurde verabschiedet. Der Bundesstaat Oklahoma begann 1908 mit der Archivierung von Geburtsurkunden, die gesetzliche Pflicht dazu wurde jedoch erst 1917 eingeführt. Die älteste im Bundesstaat Oklahoma registrierte Geburtsurkunde stammt aus dem Jahr 1865. Die meisten Geburtsurkunden wurden erst 1950 fristgerecht eingereicht, nachdem der Social Security Act in Kraft getreten war und der Zweite Weltkrieg bereits im Gange war. Zu dieser Zeit benötigten die Menschen einen Nachweis ihres Namens, ihres Alters, ihrer Staatsbürgerschaft und ihrer Abstammung, um staatliche Leistungen in Anspruch nehmen zu können. Die älteste im Bundesstaat Oklahoma registrierte Sterbeurkunde stammt aus dem Jahr 1908.
1908
Das Oklahoma State Board of Health wurde gegründet. Vor der Staatsgründung hatte Oklahoma ein Territorial Board of Health, das die Gesundheitsvorschriften, einschließlich der Zulassung von Ärzten, überwachte. Mit der Staatsgründung Oklahomas am 16. November 1907 wurde das Territorial Board of Health 1908 durch das Oklahoma State Board of Health ersetzt. Das neue Gremium spielte eine entscheidende Rolle beim Aufbau der öffentlichen Gesundheitsinfrastruktur und der entsprechenden Vorschriften, einschließlich der Regulierung der Pflegepraxis.
STANDORTE

Wir verfügen über 9 Standorte im gesamten Tulsa County, die eine Vielzahl von Dienstleistungen anbieten, die Ihnen und Ihrer Familie dabei helfen, gesund zu bleiben.

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