Historia del Departamento de Salud de Tulsa

Bienvenido a la página de historia del Departamento de Salud de Tulsa. Le invitamos a explorar el valioso legado de nuestra agencia, dedicada a mejorar la salud pública en el condado de Tulsa durante más de 75 años. 

2020 hasta hoy

THD Working Collaboratively with Local Healthcare Systems to Provide Access To COVID-19 Vaccine to Phase 1 Individuals

2020: Pandemia de COVID-19

THD Tulsa Health Department North Regional Center

2010 a 2019

1980 a 2009

1950 a 1979

Antes de 1950

Desde nuestros inicios en 1950 hasta nuestro compromiso continuo con el bienestar comunitario, esta página destaca los hitos, logros y dedicación que han forjado nuestra labor. Desplácese hacia abajo para reflexionar sobre nuestra trayectoria y el impacto duradero que hemos tenido en la creación de una comunidad más saludable y segura para todos.

Hoy en día, THD sigue siendo un pilar fundamental de la salud pública en la zona, ofreciendo una amplia gama de servicios, desde inmunizaciones y planificación familiar hasta inspecciones de salud ambiental y preparación para emergencias. THD sigue siendo un actor clave para garantizar la salud y la seguridad de la comunidad, adaptándose constantemente a las necesidades cambiantes de la población. THD se ha transformado junto con las necesidades del Condado de Tulsa, afrontando nuevos desafíos y adoptando la innovación para proteger y mejorar la salud de nuestros residentes.

2025
En mayo, THD presentó nuestra nueva Clínica Móvil de Salud Pública, una solución de atención médica de vanguardia diseñada para brindar servicios médicos esenciales gratuitos a nuestra comunidad. La clínica móvil está completamente equipada para brindar una amplia gama de servicios de salud, garantizando que todos tengan acceso a la atención que necesitan, sin importar dónde vivan.
2025
En 2025, THD lanzó un nuevo plan estratégico. Este plan es la culminación de meses de desarrollo, que incluyeron sesiones de diálogo interno con empleados y externo con residentes de todo el condado de Tulsa. La nueva estrategia se complementó con una nueva misión, visión y valores para la organización. Obtenga más información aquí: https://tulsa-health.org/about-us/strategic-plan/
2025
Nuestra clínica de salud pública del Centro de Salud James O. Goodwin, ubicada en la esquina de la avenida 51 y la 129 E, reabrió sus puertas en el verano de 2025 tras un año de cierre. Se realizó una remodelación exhaustiva para mejorar la accesibilidad de la entrada pública, tanto exterior como interior. Además, se rediseñó por completo el espacio que alberga los servicios clínicos, la Oficina de Registro Civil y una parte del Programa de Servicios de Salud Ambiental.
2024
El Programa de Camionetas de Apoyo de Oklahoma celebró su 25.º aniversario ofreciendo vacunas gratuitas a niños de Oklahoma. Desde octubre de 1999, con su primera camioneta en Tulsa, la Camioneta de Apoyo brinda a los habitantes de Oklahoma acceso a servicios de salud preventiva, principalmente vacunas. La Fundación de Apoyo de Oklahoma colabora con el Departamento de Salud y las Escuelas Públicas de Tulsa para proporcionar vacunas gratuitas a los niños de la zona. Actualmente, las Camionetas de Apoyo de Oklahoma ofrecen todas las vacunas recomendadas o requeridas para los niños, junto con las vacunas contra la gripe y la COVID-19 cuando están disponibles. Entre 1999 y 2024, las Camionetas de Apoyo de Oklahoma atendieron a más de 230.000 niños de Oklahoma y administraron aproximadamente 384.000 vacunas.
2023
La Clínica WIC de South Peoria se mudó a 6406 S. Peoria.
2021
El Departamento de Salud de Tulsa lleva más de 20 años realizando vigilancia sindrómica de los datos de los servicios de urgencias locales. Desarrollado para el Departamento de Salud de Tulsa (THD) en 2002, el Sistema de Vigilancia Sindrómica del Área de Tulsa (TASSS) fue el primer sistema de vigilancia sindrómica de Oklahoma y uno de los primeros sistemas establecidos en el país. El programa TASSS se creó localmente para que el THD lo utilizara en la detección temprana de enfermedades y eventos bioterroristas. En mayo de 2021, el equipo de Epidemiología del THD realizó la transición a un nuevo sistema de vigilancia sindrómica denominado Sistema de Vigilancia Electrónica para la Notificación Temprana de Epidemias Comunitarias (ESSENCE). La transición al nuevo sistema fue un proceso complejo que requirió creatividad, innovación y capacidad de resolución de problemas por parte del equipo, así como la colaboración con socios internos y externos para crear un sistema nuevo y mejorado de vigilancia sindrómica. ESSENCE es utilizado por numerosos departamentos de salud estatales y locales en otros 48 estados y el Distrito de Columbia. En Oklahoma, el Departamento de Salud de la Ciudad y el Condado de Oklahoma (OCCHD) y el Departamento de Salud del Estado de Oklahoma (OSDH) utilizan ESSENCE. Por lo tanto, esta transición permitió a THD coordinar sus esfuerzos de vigilancia sindrómica con los de OCCHD y OSDH. ESSENCE cuenta con numerosas funciones y opciones de configuración que el sistema anterior no ofrecía, lo que permitió mejorar nuestros procesos y aumentar la capacidad de THD para realizar vigilancia sindrómica.
2020
La oficina de Eastgate Metroplex cerró permanentemente en marzo y trasladó todos los servicios de protección de alimentos y las capacitaciones para la operación de piscinas al Centro de Salud James O. Goodwin.

El Departamento de Salud de Tulsa fue la primera línea de respuesta cuando comenzó el brote, tras el primer caso identificado en Oklahoma, ocurrido en el condado de Tulsa el 6 de marzo de 2020. El Departamento de Salud de Tulsa trabajó para controlar la propagación del virus en todo el condado, poniendo en marcha nuestras operaciones de emergencia y planes de respuesta. Estas actividades incluyeron, entre otras cosas, el desarrollo de mecanismos para rastrear y reportar datos sobre el virus. Ante la rápida evolución del brote, trabajamos para configurar paneles de datos en nuestros sitios web para mostrar los datos más recientes sobre casos, hospitalizaciones y fallecimientos.

El Programa de Preparación y Respuesta a Emergencias (EPRP) es un programa responsable de mantener planes que garanticen una respuesta eficaz y eficiente a las emergencias de salud pública en el condado de Tulsa. El EPRP había planificado y respondido a numerosos brotes de enfermedades infecciosas de salud pública. La COVID-19 se convirtió en la respuesta a una emergencia de salud pública más grande desde su inicio en 2002 y la de mayor duración de activación. El equipo de nueve personas dedicó más de 21,000 horas de trabajo para apoyar la respuesta a la COVID-19 y estuvo disponible para atender las necesidades de los colaboradores comunitarios internos y externos las 24 horas del día, los siete días de la semana.

El personal del EPRP estableció el banco telefónico y se desempeñó como líder de unidad para garantizar que el público tuviera acceso a información precisa y oportuna sobre la respuesta. Programar al personal para cubrir las funciones de operador, investigar los mensajes cambiantes sobre la COVID-19 e impartir capacitación puntual varias veces al día a los voluntarios y empleados asignados al banco telefónico fue una tarea extremadamente laboriosa.

El personal del EPRP identificó las ubicaciones y estableció todos los centros de pruebas de COVID-19, lo que requirió nuevos contratos y acuerdos para satisfacer las necesidades logísticas y garantizar la seguridad del público durante los procesos de prueba. La coordinación de las pruebas también implicó asegurar que los kits de prueba, los recursos de laboratorio y los informes de resultados se proporcionaran a los socios comunitarios. El EPRP lideró el desarrollo e implementación de una nueva plataforma para la programación y el informe de resultados en tres idiomas. Estas actividades se llevaron a cabo los siete días de la semana.

Entre el 1 de julio de 2020 y el 30 de junio de 2021, el equipo instaló nueve ubicaciones diferentes, cada una con su propia distribución y necesidades de personal. Las áreas predefinidas en los sitios POD no estaban disponibles, lo que llevó al equipo a crear nuevas distribuciones e identificar el número de personal y Voluntarios del Cuerpo de Reserva Médica de Oklahoma (OKMRC) necesarios para operar el sitio. 

El equipo de Epidemiología es responsable de investigar oportunamente las enfermedades de declaración obligatoria en el condado de Tulsa para prevenir o minimizar su transmisión. Durante la pandemia de COVID-19, el equipo de epidemiología fue el principal rastreador de contactos, realizando innumerables llamadas a los residentes del condado de Tulsa para brindar recomendaciones precisas y actualizadas. El equipo también fue un recurso valioso para las escuelas de la zona en la transición de la educación presencial y virtual para sus estudiantes. Si bien la COVID-19 fue una prioridad para el equipo, este continuó respondiendo a otras enfermedades de declaración obligatoria durante la pandemia.

THD comenzó a administrar vacunas contra la COVID-19 en diciembre de 2020 en varios puntos del recinto ferial. Desde entonces, THD ha administrado más vacunas contra la COVID-19 que cualquier otro proveedor en Oklahoma. El personal de THD continuó administrando vacunas como un servicio esencial para proteger a los residentes del condado de Tulsa de enfermedades prevenibles mediante vacunación. Se implementó Qualtrics para ofrecer un portal de autoprogramación de vacunas (incluida la programación de vacunas contra la COVID-19 y la gripe). Esto redujo el volumen de llamadas al banco telefónico y a los programadores, y permitió al público acceder a la programación las 24 horas del día.

THD mantiene una larga colaboración con la Fundación Oklahoma Caring, y el personal de enfermería de THD trabaja para administrar las vacunas proporcionadas en las furgonetas de atención. THD utilizó las furgonetas de atención para llevar la vacuna a grupos comunitarios y reducir las barreras de acceso para brindar a los grupos desfavorecidos un mayor acceso a la protección que brindan las vacunas contra la COVID-19.

El equipo de datos de THD apoyó la actualización semanal del panel de datos de COVID-19. Este recurso comunitario es ampliamente compartido y utilizado por el público, los socios comunitarios y las partes interesadas. Este panel único fue desarrollado en ArcGIS Online por un miembro del personal de THD para compartir los datos de COVID-19 del Condado de Tulsa con el público. Este panel albergó un total de 26 paneles de datos y se adaptó a las necesidades de datos del entorno cambiante. El equipo también atendió numerosas solicitudes de datos relacionadas con COVID-19 para los socios comunitarios.

La COVID-19 siguió siendo una parte importante de la atención de nuestra agencia, pero con el paso de los años, modificamos nuestras operaciones para reflejar la evolución de la COVID-19 de pandemia a endemia. Si bien ya no se trata de una respuesta de emergencia, nuestras acciones reflejan que el virus ya no es nuevo: está aquí y siempre formará parte de nuestras vidas. THD continúa rastreando y reportando datos sobre el virus y utiliza otras herramientas de vigilancia, como análisis de aguas residuales, para determinar proactivamente qué patógenos circulan en nuestra comunidad y así poder responder de forma proactiva y no reactiva.

El Departamento de Salud de Texas (THD) ha respondido a diversas crisis sanitarias a lo largo de las décadas, incluyendo brotes de enfermedades como el de H1N1 en 2009, la histórica investigación sobre infecciones adquiridas en la atención dental en 2013, la respuesta al ébola en 2014, la respuesta al sarampión en 2018 y 2025, desastres naturales como las inundaciones del río Arkansas en 2019 y el tornado en 2023, y emergencias de salud pública como la pandemia de COVID-19. El THD ha colaborado con numerosas organizaciones, como hospitales, escuelas, organizaciones sin fines de lucro y agencias gubernamentales, para abordar los problemas de salud pública con mayor eficacia. Al colaborar con organizaciones locales y agencias nacionales de salud, el departamento ha fortalecido su impacto.

diciembre 2019
La capacitación y prueba del Permiso de Manipulador de Alimentos estuvo disponible las 24 horas del día, los 7 días de la semana en línea en varios idiomas para los residentes del condado de Tulsa, cambiando la mayor parte de la capacitación a clases en línea en lugar de clases presenciales.
2019
Entre mayo y junio de 2019, una serie prolongada de fuertes lluvias en el centro-sur de Estados Unidos causó inundaciones históricas a lo largo del río Arkansas. El Departamento de Salud de Oklahoma (THD) colaboró en las labores locales de respuesta ante desastres inspeccionando refugios y proporcionando vacunas. Un representante del THD participó en el Centro de Operaciones de Emergencia del Condado de Tulsa para coordinar estrategias de mitigación de riesgos de salud pública. El Cuerpo de Reserva Médica de Oklahoma (OKMRC) se activó para ayudar con la recolección de sacos de arena, la respuesta a los animales y el suministro de refugios en varios condados, así como con los equipos de vacunación, y apoyó la respuesta ante situaciones de estrés del Centro de Operaciones de Emergencia de Oklahoma. 235 voluntarios del OKMRC aportaron 1867 horas de voluntariado durante la respuesta.
2018
Se abrieron dos nuevas clínicas WIC en Broken Arrow y Owasso para brindar valiosa educación nutricional y recursos a mujeres y niños de estas comunidades. La clínica de Owasso abrió en enero y la de Broken Arrow en mayo.
Abril de 2018
El Departamento de Salud de Tulsa (THD) respondió a un brote de sarampión tras la confirmación de un caso en un residente del condado de Tulsa, asociado con un viaje internacional. El THD notificó a los residentes del condado de Tulsa sobre posibles lugares de exposición y organizó una clínica para que los miembros de la comunidad recibieran la vacuna triple vírica (SPR). El personal del THD entrevistó a más de 200 contactos que pudieron haber estado en contacto con el caso durante su periodo infeccioso.
2016
THD realizó pruebas de tuberculosis a más de 200 posibles contactos en un distrito escolar local después de que una persona relacionada con la escuela fuera diagnosticada con tuberculosis. El personal de THD realizó dos rondas de pruebas en la escuela para identificar posibles casos. También brindó información y educación a padres y administradores escolares.
2015
THD colaboró con la Agencia Littlefield para crear e implementar una campaña de salud pública que abordara la actividad física y fomentara una cultura de bienestar en el condado de Tulsa. Tras un proceso de planificación de 10 semanas que incluyó investigación cualitativa (grupos focales), desarrollo de estrategias y su ejecución creativa, la campaña "Sé un Niño Grande" se lanzó en noviembre de 2015. Se invirtieron recursos en medios, incluyendo anuncios de televisión, Tulsa Transit, redes sociales, anuncios digitales pre-roll y medios impresos, para promocionar la campaña entre los padres y abuelos del área de Tulsa y animarlos a ser un ejemplo de comportamiento saludable para sus hijos.
2014
El Departamento de Salud de Texas (THD) monitorea a los viajeros que regresan al condado de Tulsa desde Liberia, Sierra Leona o Guinea durante el brote de ébola. El personal del THD los monitoreó durante 21 días tras salir de África Occidental. Una persona presentó síntomas y el THD coordinó el traslado médico de emergencia a un hospital local para realizarle la prueba. La persona dio negativo en la prueba de ébola y permaneció en cuarentena durante el período de monitoreo.
Enero de 2014
La Clínica WIC de South Peoria se mudó durante diciembre de 2013 y abrió en 6831 S Peoria.
2013
En noviembre, el Laboratorio de Agua del Departamento de Salud de Tulsa obtuvo la certificación del Departamento de Calidad Ambiental de Oklahoma (DEQ) para analizar trihalometanos y ácidos haloacéticos en agua potable, como parte de las nuevas normas de la EPA de EE. UU. para subproductos de desinfección de fase II. Además de las pruebas consolidadas del laboratorio (bacteriológicas, de plomo y cobre, etc.), estos nuevos análisis ayudaron a las comunidades vecinas del este de Oklahoma a cumplir con los requisitos locales, estatales y federales para el agua potable segura.
2013
El THD fue uno de los primeros departamentos de salud de EE. UU. en recibir la acreditación nacional de la Junta de Acreditación de Salud Pública (PHAB) en 2013. La acreditación de la PHAB demuestra que un departamento de salud pública cumple con altos estándares de calidad y desempeño, y mejora la rendición de cuentas ante las partes interesadas y las comunidades a las que sirve. Los requisitos y el proceso de reacreditación se diseñaron para incentivar a los departamentos de salud acreditados a seguir evolucionando, mejorando y avanzando, y así ser cada vez más eficaces en la mejora de la salud de la población a la que sirven. La acreditación de la PHAB tiene una validez de cinco años. El THD recibió la reacreditación en noviembre de 2019 y está en vías de recibirla nuevamente en 2025.
Miembros del comité de revisión de acreditación de la Junta de Acreditación de Salud Pública (PHAB). El Dr. Bruce Dart, director ejecutivo de THD, es miembro general de la Junta de Acreditación de Salud Pública.

A medida que la población del condado de Tulsa creció, también lo hizo la demanda de servicios de salud. El departamento amplió sus servicios para brindar una amplia gama de servicios destinados a promover hábitos saludables; prevenir enfermedades y lesiones; garantizar el acceso a alimentos seguros, agua potable y vacunas esenciales; y prepararse y responder ante emergencias de salud pública en el condado de Tulsa, garantizando una amplia gama de servicios para satisfacer las diversas necesidades de la comunidad.

2013
El Departamento de Salud de Tulsa lanzó un Plan de Mejora de la Salud Comunitaria (CHIP) en 2013 y 2017 con metas y objetivos mensurables para mejorar la salud en el Condado de Tulsa. El CHIP se desarrolló con la participación de la comunidad y las partes interesadas para abordar los determinantes sociales de la salud.
2012
El Departamento de Salud de Tulsa, en colaboración con hospitales locales sin fines de lucro, inició una evaluación estratégica de 18 meses sobre las necesidades de salud del Condado de Tulsa. Esta evaluación, que consistió en cuatro evaluaciones individuales, sentó las bases del Plan de Mejora de la Salud Comunitaria (CHIP). La Evaluación de las Necesidades de Salud Comunitaria del Condado de Tulsa (CHNA) se realizó en colaboración con otras organizaciones comunitarias para comprender mejor la salud y el bienestar de todo el Condado de Tulsa. El proceso de la CHNA comenzó a principios de 2012 y los resultados se publicaron en marzo de 2013. Este enfoque sistemático y basado en datos permitió al Departamento de Salud de Tulsa (THD) recopilar información sanitaria importante y también sirvió como punto de referencia para medir la evolución a lo largo del tiempo. Las disparidades en salud identificadas en la CHNA orientaron la toma de decisiones, específicamente en el CHIP.
2012
El verano resultó ser la peor temporada para el virus del Nilo Occidental (VNO) en el condado de Tulsa desde su descubrimiento en 1999. Como resultado, los Servicios de Salud Ambiental y el Departamento de Epidemiología colaboraron para identificar la zona de mayor preocupación. Mediante el mapeo del Sistema de Información Geográfica (SIG) de las direcciones de los pacientes con la ubicación de las trampas para mosquitos que dieron positivo, pudimos identificar las zonas del condado con la mayor concentración de personas y trampas para mosquitos con resultados positivos, y crear estrategias de intervención que ayudarían a prevenir futuros casos. Cada temporada de vectores del VNO se extiende de mayo a octubre.
2012
El Centro Regional Norte de Salud y Bienestar del Departamento de Salud de Tulsa abrió sus puertas en la esquina de la calle 56 y el bulevar MLK Jr. para brindar servicios a los residentes del norte de Tulsa y las comunidades aledañas. Más que un simple departamento de salud, el centro se diseñó con la participación de la comunidad e incluye una cocina de demostración, un huerto comunitario, senderos para caminar, espacio para reuniones y eventos, y mucho más. El 16 de septiembre de 2010, líderes estatales y municipales se reunieron para la colocación de la primera piedra de las instalaciones de 30,800 pies cuadrados. El Departamento de Salud de Tulsa y la Junta de Salud impulsaron la iniciativa cuatro años antes en respuesta al informe del Grupo Lewis, que mostraba que las personas en algunos códigos postales del norte de Tulsa mueren 14 años antes que otros tulsanos.

A medida que la salud pública se expandió, se lanzaron programas de educación y divulgación para informar al público sobre los riesgos para la salud, la higiene y la atención preventiva. El departamento se involucró en los servicios de salud escolar, ofreciendo educación sobre salud y salud reproductiva adaptada a la edad de los estudiantes de las escuelas públicas del condado de Tulsa. Gracias a las iniciativas locales del Programa de Educación para la Responsabilidad Personal (PREP) y otros valiosos colaboradores comunitarios, la tasa de natalidad adolescente en Oklahoma disminuyó en 56% entre 2010 y 2020. Ningún otro problema de salud ha tenido este nivel de éxito durante el mismo período.

Más allá del control de enfermedades infecciosas, THD ha desempeñado un papel activo en la promoción de la salud ambiental. Sus esfuerzos han incluido la calidad del agua, la vivienda segura y saludable, y la seguridad alimentaria, aspectos fundamentales para mantener una comunidad saludable.

A lo largo de los años, THD ha participado en numerosos programas innovadores. Por ejemplo, el departamento ha implementado sistemas de vigilancia de enfermedades de vanguardia, campañas de salud pública (como "No me molestes") y servicios de enfermería a domicilio.

2003
El Departamento de Salud de Tulsa y el Sistema de Salud Hillcrest se unieron para educar a la comunidad sobre hábitos de vida saludables para prevenir la propagación de la gripe estacional y otras enfermedades transmisibles. "No me molestes" es una divertida campaña diseñada para brindar a los estudiantes de primaria las herramientas necesarias para minimizar la propagación de gérmenes. Louie Achooee, la mascota de la gripe, se presentó en diciembre de 2006. La campaña promueve el lavado de manos y la higiene de forma divertida, utilizando pegatinas y carteles del personaje de dibujos animados Louie Achooee. La campaña se lleva a cabo en aulas y negocios de toda la zona, y se complementa con apariciones públicas, radio, televisión y publicidad exterior.
2001/2002
El 11 de septiembre de 2001, un atentado terrorista que destruyó el World Trade Center en la ciudad de Nueva York afectó muchos aspectos de nuestra vida, incluyendo la planificación y la participación en la salud pública. La planificación ante desastres adquiere un nuevo significado. El Departamento de Salud y Desarrollo (THD) se involucró en la planificación ante posibles desastres comunitarios, como epidemias masivas, intoxicaciones masivas y explosivos. El THD ha asumido un papel destacado en la coordinación con todas las entidades pertinentes para desarrollar un plan integrado de respuesta a dichas amenazas o actividades.
2000
El Departamento de Salud de Tulsa celebró su 50 aniversario.
1998
El Centro de Salud Regional del Este se trasladó de Expo Square, su ubicación durante más de 40 años, a un nuevo edificio en el sureste de Tulsa, con amplios terrenos, ubicado en la esquina noreste de la Avenida 129 Este y la Calle 51. (El edificio había sido desocupado por Schlumberger Technology Corp., con sede en Texas). Este se convirtió en la sede administrativa del THD. El departamento había estado planeando esta mudanza durante los últimos 10 años, debido al desplazamiento de la población hacia el sur y el este. Además, el THD necesitaba más espacio. Los aproximadamente 67,000 pies cuadrados del edificio superan los 45,000 pies cuadrados del edificio del recinto ferial. Posteriormente, el edificio fue designado Centro de Salud James O. Goodwin en honor a un miembro veterano de la Junta de Salud.
1997
El programa Healthy Start para niños comenzó en Tulsa para abordar la mortalidad infantil.
1992
El Centro de Salud Regional Central del Departamento de Salud de Tulsa abrió sus puertas en una oficina de 30,000 pies cuadrados ubicada en 315 S. Utica Ave., que ofrece una amplia gama de servicios a pacientes del centro y oeste de Tulsa. Las clínicas de East Admiral se trasladaron a esta ubicación. Estas instalaciones fueron remodeladas posteriormente, entre 2019 y 2022.

En la década de 1980, a medida que el departamento crecía, se puso mayor énfasis en la salud maternoinfantil. Se desarrollaron programas para brindar atención médica a mujeres embarazadas y niños, así como programas educativos sobre nutrición, vacunación y desarrollo infantil.

1986
La epidemia del SIDA impuso una nueva carga a la división de Enfermedades Transmisibles.
1985
El Departamento de Salud del Estado de Oklahoma y el Departamento de Salud de Tulsa realizaron un estudio de asbesto en todas las escuelas privadas y parroquiales y en todos los edificios estatales o arrendados y del condado.
1983
El Centro de Salud Maternoinfantil abrió sus puertas en 7354 East Admiral.
1982
Se inició un programa de alta temprana para madres y bebés dados de alta del hospital entre 24 y 36 horas después del parto. Una enfermera de salud pública realizaría una visita domiciliaria en un plazo de 24 horas.

La Asociación de Salud Pública del Condado de Tulsa había sido un socio clave del TCCHD, especialmente en la prestación de servicios de enfermería. Con el tiempo, sus enfermeras colaboraron estrechamente con las del TCCHD y compartían el mismo edificio. La Asociación de Salud Pública se centraba en las visitas domiciliarias, mientras que el TCCHD se encargaba de los servicios tradicionales de salud pública. La Asociación de Salud Pública contaba con su propia Junta Directiva y recibía financiación principalmente de United Way. Con el tiempo, el personal de enfermería de la Asociación de Salud Pública se separó del TCCHD y se convirtió en la Asociación de Enfermeras Visitantes de Tulsa.

1977
El programa de complemento alimenticio para mujeres, bebés y niños (WIC) se hizo disponible a través del Programa de Atención Materno-Infantil.
1974
El Centro de Salud John Tomblin en 2828 West 51st abrió sus puertas en memoria de John LeRoy “Johnny” Tomblin.
1971
Se abrieron los centros de salud Jenks y Owasso.
1970
Los votantes aprobaron un impuesto de 2,5 mills, que proporcionó una fuente de financiación estable para el departamento. La primera regulación sobre contaminación atmosférica entró en vigor en Tulsa, prohibiendo la quema de basura en contenedores abiertos (por ejemplo, bidones de aceite viejos) y la quema en depósitos de chatarra.
Actividades durante 1968-1978
Se desarrolló un enlace de radio móvil entre el Departamento de Salud de Tulsa, el servicio de ambulancias y todos los hospitales locales. Se creó el Consejo Asesor de Alimentos para colaborar con la División de Protección al Consumidor en relación con el Código de Alimentos y su aplicación. Los dentistas e higienistas dentales del Departamento de Salud de Tulsa implementaron un programa de educación dental que incluyó tres sesiones con estudiantes de cuarto grado del condado de Tulsa y sesiones de seguimiento con estudiantes de quinto grado. Se estableció una organización de empleados del Departamento de Salud de Tulsa.
1966-1967
El Departamento de Salud de Tulsa, con el apoyo y la participación de la Sociedad Médica del Condado de Tulsa, recibió la aprobación para un programa financiado con fondos federales para establecer un Centro de Salud Integral que atienda a la zona del norte de Tulsa, predominantemente afroamericana. Se inició el reclutamiento de personal. El Consejo Asesor del Centro estuvo compuesto por los siguientes miembros designados por TCMS: el Dr. EN Lubin, el Dr. Daniel J. Alexander y el Dr. Robert K. Endres. Entre los miembros designados por la Junta de Salud se encontraban los Dres. Terrell Covington, Jr., Frank Nelson y Homer Ruprecht. También formaron parte del Consejo Asesor Bruce Stewart, DDS, y Thad Taylor, Jr. DDS. Otros siete miembros representaban a la población a la que se prestaría servicio.
1963
Se implementó un programa masivo de vacunación oral contra la polio en el condado de Tulsa. Este fue un esfuerzo comunitario. Se administraron más de 250,000 dosis de la vacuna Sabin de cada uno de los tres tipos de vacuna. Se sugirió una donación de 25 centavos y se recaudaron más de $90,000, que se distribuyeron a 21 organizaciones participantes. La Sociedad Médica del Condado de Tulsa (TCMS) recibió $31,500 y utilizó estos fondos para crear el Fondo de Becas de la TCMS. El Dr. Robert Endres coordinó la participación de la TCMS en este esfuerzo. Para 1964, solo existían 121 casos de polio en EE. UU.
1961
La ciudad y el condado actualizaron el acuerdo para incluir una fórmula para dividir el presupuesto del departamento de salud entre ambos. En 1965, los votantes del condado de Tulsa aprobaron un impuesto de hasta 1.9 mills para financiar el Departamento de Salud de la Ciudad y el Condado de Tulsa.
1957
En enero de 1957, el Departamento de Salud de la Ciudad y el Condado de Tulsa se trasladó a un nuevo centro de salud principal en el número 4616 de la calle 15 Este, ubicado en el predio del Recinto Ferial, propiedad del Condado. Entre 1969 y 1976, se añadió un tercer piso a este edificio y posteriormente un anexo de tres pisos en el extremo oeste.
1955
La legislatura estatal de Oklahoma aprobó una ley (HB 907) que permitió la creación de una Junta de Salud combinada de la ciudad y el condado en los condados de Tulsa y Oklahoma. Esta junta estaría compuesta por nueve miembros, cinco de ellos nombrados por la Comisión de la Ciudad y cuatro por la Comisión del Condado. Los miembros desempeñarían mandatos de siete años, con posibilidad de reelección. Inicialmente, los nombramientos de la ciudad se limitaban a médicos, pero esta restricción se eliminó posteriormente. El 24 de octubre, la Comisión de la Ciudad y el Condado de Tulsa creó oficialmente el Departamento de Salud de la Ciudad y el Condado de Tulsa (TCCHD) de acuerdo con la nueva ley. El Dr. T. Paul Haney, quien había sido el Superintendente del Departamento de Salud Cooperativo, asumió el cargo de Director Médico del TCCHD. Sin embargo, la financiación del departamento era incierta. La Junta de Salud era responsable de crear un presupuesto anual y recomendar la distribución de fondos para la ciudad, el condado, los distritos escolares y otras organizaciones participantes.
1954
Se construyeron nuevos centros de salud en Bixby, Broken Arrow, Skiatook, Collinsville y Sand Springs.
Collinsville
bixby
Flecha rota
manantiales de arena
1950
El 6 de febrero de 1950, la Comisión Municipal de Tulsa y la Junta de Comisionados del Condado firmaron un acuerdo para crear el "Departamento de Salud Cooperativo de la Ciudad y el Condado de Tulsa". Este acuerdo permitió que los departamentos de salud de la ciudad y el condado colaboraran mediante la contratación de un Superintendente de Salud para supervisar ambos departamentos. Sin embargo, los empleados del condado continuaron sirviendo al condado y los empleados de la ciudad a la ciudad, ya que la ley vigente no permitía un departamento de salud completamente integrado entre la ciudad y el condado.

 En 1950, el Departamento de Salud enumeró las siguientes ubicaciones:

  • 521 North Boulder, Tulsa
  • 536 Este de Oklahoma, Tulsa
    • Este era el Centro de Salud Variety, que había sido donado por Variety Clubs of America, un grupo de teatro con sede en Hollywood que lo cedió como sitio para un centro de salud en el norte de Tulsa.
  • Ayuntamiento, Sand Springs
  • Ayuntamiento, Broken Arrow
  • Biblioteca, Collinsville
  • 808 South Peoria – Centro de la Asociación de Salud Pública

Los servicios de salud pública en el condado de Tulsa eran proporcionados por diversas organizaciones. El departamento de salud del condado se encargaba de la salud pública en zonas fuera de la ciudad de Tulsa, mientras que el departamento de salud de la ciudad se centraba en la propia ciudad. Algunos servicios también eran proporcionados por el actual Departamento de Salud del Estado de Oklahoma (OSDH).

Un informe notable de 1920 fue escrito por la Sra. T. H. Sturgeon, enviada por el OSDH para inspeccionar y mejorar las condiciones ambientales. Su informe demostró su determinación y eficacia, a la vez que reveló los desafíos de salud pública de la época.

Otro grupo importante fue la Asociación de Salud Pública de Tulsa, que ofrecía servicios de enfermería de salud pública y control de la tuberculosis. Este grupo también contribuyó a la fundación de la Asociación de Tuberculosis, que posteriormente se convirtió en la Asociación del Pulmón y la Asociación del Corazón.

Otras fechas importantes de salud pública de Oklahoma incluyen:

1918
La pandemia de gripe de 1918, también conocida como la "gripe española", fue un evento mundial devastador causado por el virus H1N1, que infectó a aproximadamente 500 millones de personas y causó 50 millones de muertes en todo el mundo. Se estima que causó la muerte de 7500 habitantes de Oklahoma, y sus primeros casos se registraron en Tulsa y Clinton el 26 de septiembre de 1918, lo que provocó enfermedades y muertes generalizadas, y obligó a implementar medidas de salud pública como el cierre de escuelas y cuarentenas.
1917
Se aprobó la Ley de Estadísticas Vitales de Oklahoma. El estado de Oklahoma comenzó a archivar registros en 1908; sin embargo, no fue obligatorio por ley hasta 1917. El primer acta de nacimiento registrada en el estado de Oklahoma data de 1865. La mayoría de las actas de nacimiento no se archivaron a tiempo hasta 1950, tras la implementación de la Ley del Seguro Social y el inicio de la Segunda Guerra Mundial. Fue entonces cuando se empezó a exigir la comprobación del nombre legal, la edad, la ciudadanía y la filiación para acceder a las prestaciones gubernamentales. El primer acta de defunción registrada en el estado de Oklahoma data de 1908.
1908
Se creó la Junta Estatal de Salud de Oklahoma. Antes de convertirse en estado, Oklahoma contaba con una Junta Territorial de Salud que supervisaba las regulaciones sanitarias, incluyendo la concesión de licencias a los médicos. Con la conversión de Oklahoma en estado el 16 de noviembre de 1907, la Junta Territorial de Salud fue reemplazada por la Junta Estatal de Salud de Oklahoma en 1908. Esta nueva junta desempeñó un papel crucial en el establecimiento de la infraestructura y las regulaciones de salud pública, incluyendo la regulación del ejercicio de la enfermería.
UBICACIONES

Tenemos 9 ubicaciones en todo el condado de Tulsa que ofrecen una variedad de servicios para ayudarlo a usted y a su familia a mantenerse saludables.

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