会前的“血根之血”,作者:Dawn Emerick 博士,ED.D
- 认识到个人自我监管工作和采取重新监管策略的重要性
- 能够在工作场所实践和应用创伤知情领导的六项原则,特别强调多样性、公平、包容性和归属感
- 认识创伤知情系统的组成部分,并在工作场所纵向和横向的一套标准和道德考虑范围内运行
所有人免费参加
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关于演讲者
道恩·埃默里克 (Dawn Emerick) 博士今天、现在、现在就有强烈的动力去开启新的领导范式。这一范例始于 2031 年在美国创建 100 万创伤知情领导者。
在 30 多年的时间里,她在佛罗里达州、明尼苏达州、华盛顿州、俄勒冈州和德克萨斯州的各种私人、政府和非营利组织中培养了自己的领导力和组织发展技能。她是两家非营利组织的前首席执行官以及县市政府的高管。她利用组织设计和变革管理理论、员工敬业度以及定性和定量数据收集和分析,成功规划、管理和执行了多个企业范围内的复杂组织重组工作。
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