Kasaysayan ng Tulsa Health Department

Maligayang pagdating sa pahina ng kasaysayan ng Tulsa Health Department. Inaanyayahan ka naming tuklasin ang mayamang pamana ng aming ahensya, na nakatuon sa pagpapabuti ng kalusugan ng publiko sa Tulsa County nang higit sa 75 taon. 

2020 hanggang ngayon

THD Working Collaboratively with Local Healthcare Systems to Provide Access To COVID-19 Vaccine to Phase 1 Individuals

2020: Pandemic ng COVID-19

THD Tulsa Health Department North Regional Center

2010 hanggang 2019

1980 hanggang 2009

1950 hanggang 1979

Bago ang 1950

Mula sa aming maagang pagsisimula noong 1950 hanggang sa aming patuloy na pangako sa kapakanan ng komunidad, itinatampok ng pahinang ito ang mga milestone, tagumpay at marubdob na pagsisikap na humubog sa aming trabaho. Mag-scroll sa ibaba upang pag-isipan ang aming paglalakbay at ang pangmatagalang epekto na mayroon kami sa paglikha ng isang mas malusog, mas ligtas na komunidad para sa lahat.

Ngayon, ang THD ay patuloy na nagsisilbing pundasyon ng pampublikong kalusugan sa lugar, na nag-aalok ng malawak na hanay ng mga serbisyo mula sa pagbabakuna at pagpaplano ng pamilya hanggang sa mga inspeksyon sa kalusugan ng kapaligiran at paghahanda sa emerhensiya. Ang THD ay nananatiling mahalagang manlalaro sa pagtiyak sa kalusugan at kaligtasan ng komunidad, palaging umaangkop sa mga umuusbong na pangangailangan ng populasyon. Ang THD ay nagbago kasabay ng mga pangangailangan ng Tulsa County, nakakatugon sa mga bagong hamon at tinatanggap ang pagbabago upang maprotektahan at mapabuti ang kalusugan ng ating mga residente.

2025
Noong Mayo, ipinakilala ng THD ang aming bagong Public Health Mobile Clinic Van — isang makabagong solusyon sa pangangalagang pangkalusugan na idinisenyo upang magdala ng libre, mahahalagang serbisyong medikal sa aming komunidad. Ang mobile clinic ay kumpleto sa gamit upang magbigay ng malawak na hanay ng mga serbisyo sa pangangalagang pangkalusugan, na tinitiyak na ang lahat ay may access sa pangangalagang kailangan nila, saanman sila nakatira.
2025
Noong 2025, naglunsad ang THD ng bagong estratehikong plano. Ang plano ay isang pagtatapos ng mga buwan ng pag-unlad, kabilang ang mga sesyon ng pakikinig sa loob ng mga empleyado at sa labas ng mga residente sa buong Tulsa County. Ang bagong estratehiko ay sinamahan ng isang bagong misyon, pananaw at mga halaga para sa organisasyon. Matuto pa dito: https://tulsa-health.org/about-us/strategic-plan/
2025
Ang aming James O. Goodwin Health Center public health clinic sa 51st & 129th E Ave ay muling binuksan noong Summer 2025 pagkatapos ng isang taon na sarado bilang lokasyong ito. Nakatanggap ito ng malawak na pagbabago upang mapabuti ang accessibility ng pampublikong panlabas at panloob na pasukan. Bilang karagdagan, nagkaroon ng kumpletong muling pag-imagine ng espasyo na naglalaman ng mga klinikal na serbisyo, ang Vital Records Office at isang bahagi ng Environmental Health Services Program.
2024
Ipinagdiwang ng Oklahoma Caring Van Program ang ika-25 anibersaryo ng pagbibigay ng libreng pagbabakuna sa mga bata sa buong Oklahoma. Ang Caring Van ay nagbibigay ng access sa mga Oklahomans sa mga serbisyong pang-iwas sa kalusugan, pangunahin ang pagbabakuna mula noong Oktubre ng 1999 sa kanilang unang van sa Tulsa. Ang Oklahoma Caring Foundation ay kasosyo sa THD at Tulsa Public Schools upang tumulong sa pagbibigay ng libreng pagbabakuna sa mga bata sa lokal na lugar. Kasalukuyang ibinibigay ng Oklahoma Caring Vans ang lahat ng mga pagbabakuna na inirerekomenda o kinakailangan para sa mga bata kasama ng mga bakuna sa trangkaso at COVID-19 kapag available ang mga ito. Mula 1999-2024, ang Oklahoma Caring Vans ay nagsilbi ng higit sa 230,000 bata sa buong Oklahoma at nagbigay ng humigit-kumulang 384,000 na pagbabakuna.
2023
Ang South Peoria WIC Clinic ay inilipat sa 6406 S. Peoria.
2021
Ang Kagawaran ng Kalusugan ng Tulsa ay nagsasagawa ng syndromic surveillance ng data ng lokal na emergency department sa loob ng higit sa 20 taon. Binuo para sa THD noong 2002, ang Tulsa Area Syndromic Surveillance System (TASSS) ay ang unang syndromic surveillance system para sa Oklahoma at isa sa mga unang system na na-set up sa bansa. Ang programa ng TASSS ay nilikha nang lokal upang magamit ng THD para sa maagang pagtuklas ng mga sakit at bioterrorist na mga kaganapan. Noong Mayo ng 2021, lumipat ang THD Epidemiology team sa isang bagong syndromic surveillance system na tinatawag na Electronic Surveillance System para sa Early Notification of Community-based Epidemics (ESSENCE). Ang proseso ng paglipat sa bagong sistema ay isang napakasangkot na proseso na nangangailangan ng pagkamalikhain, pagbabago at paglutas ng problema ng koponan pati na rin ang pakikipagtulungan sa panloob at panlabas na mga kasosyo upang makabuo ng bago at pinahusay na sistema para sa pagsasagawa ng syndromic surveillance. Ang ESSENCE ay ginagamit ng maraming estado at lokal na departamento ng kalusugan sa 48 iba pang mga estado at ng Distrito ng Columbia. Ang ESSENCE ay ginagamit sa Oklahoma ng Oklahoma City-County Health Department (OCCHD), gayundin ng, Oklahoma State Department of Health (OSDH) at sa gayon ay pinahintulutan ng transition na ito ang THD na ihanay ang aming mga pagsusumikap sa syndromic surveillance sa OCCHD at OSDH. Ang ESSENCE ay may maraming mga tampok at mga pagpipilian sa pagsasaayos na ang nakaraang sistema ay hindi nagbibigay-daan para sa pagpapabuti sa aming mga proseso at nadagdagan ang kapasidad ng THD na magsagawa ng syndromic surveillance.
2020
Ang opisina sa Eastgate Metroplex ay permanenteng sarado noong Marso na inilipat ang lahat ng Food Protection Services at Pool Operating Trainings sa James O. Goodwin Health Center.

Ang Tulsa Health Department ang unang linya ng pagtugon noong nagsimula ang pagsiklab pagkatapos ng unang natukoy na kaso sa Oklahoma ay nasa Tulsa County noong Marso 6, 2020. Ang THD ay nagtrabaho upang makontrol ang pagkalat ng virus sa buong county na isinagawa ang aming mga emergency na operasyon at mga plano sa pagtugon. Kasama sa mga aktibidad na ito, bukod sa iba pang mga bagay, ang pagbuo ng mga mekanismo para subaybayan at mag-ulat ng data sa virus – sa mabilis na pag-unlad ng pagsiklab, nagsikap kaming mag-set up ng mga dashboard ng data sa aming mga website upang ipakita ang pinakabagong data sa mga kaso, pagkaka-ospital at pagkamatay.

Ang Emergency Preparedness and Response Program (EPRP) ay isang programa na may pananagutan sa pagpapanatili ng mga plano na nagsisiguro ng epektibo at mahusay na pagtugon sa mga emerhensiya sa pampublikong kalusugan sa Tulsa County. Ang EPRP ay nagplano at tumugon sa maraming paglaganap ng nakakahawang sakit sa kalusugan ng publiko. Ang COVID-19 ang naging pinakamalaking tugon sa emerhensiya sa kalusugan ng publiko mula nang simulan ang programa noong 2002 at ang pinakamahabang tagal ng pag-activate. Ang koponan ng siyam ay naglagay ng higit sa 21,000 oras ng trabaho upang suportahan ang pagtugon sa COVID-19 at magagamit upang matugunan ang mga pangangailangan ng panloob at panlabas na mga kasosyo sa komunidad pitong araw bawat linggo, 24 na oras bawat araw.

Itinatag ng mga kawani ng EPRP ang phone bank at nagsilbi bilang mga pinuno ng yunit upang matiyak na ang publiko ay may access sa tumpak, napapanahong impormasyon tungkol sa tugon. Ang pag-iskedyul ng mga kawani upang punan ang mga tungkulin ng operator, pagsasaliksik sa mabilis na pagbabago ng pagmemensahe patungkol sa COVID-19, pagbibigay ng just-in-time na pagsasanay nang maraming beses bawat araw sa mga boluntaryo at empleyado na nakatalaga sa phone bank ay napakahirap ng trabaho.

Tinukoy ng mga kawani ng EPRP ang mga lokasyon at na-set up ang lahat ng mga site ng pagsubok sa COVID-19, na nangangailangan ng mga bagong kontrata at kasunduan upang matugunan ang mga pangangailangang logistik upang mapanatiling ligtas ang publiko sa panahon ng mga proseso ng pagsubok. Kasama rin sa koordinasyon ng pagsubok ang pagtiyak na ang mga test kit, mga mapagkukunan ng laboratoryo at pag-uulat ng mga resulta ay ibinigay sa mga kasosyo sa komunidad. Pinangunahan ng EPRP ang pagbuo at pagpapatupad ng isang bagong platform para sa pag-iskedyul at pag-uulat ng mga resulta sa tatlong wika. Ang mga aktibidad na ito ay nagaganap pitong araw bawat linggo.

Sa pagitan ng Hulyo 1, 2020 at Hunyo 30, 2021, tumayo ang koponan ng siyam na magkakaibang lokasyon, bawat isa ay may kani-kanilang natatanging layout at mga pangangailangan sa staffing. Ang mga paunang natukoy na lugar sa mga POD site ay hindi magagamit para sa paggamit na humantong sa koponan sa paglikha ng mga bagong layout at pagtukoy sa bilang ng mga tauhan at Oklahoma Medical Reserve Corps Volunteers (OKMRC) na kailangan upang patakbuhin ang site. 

Ang pangkat ng Epidemiology ay may pananagutan sa pagsisiyasat ng mga naiuulat na sakit sa Tulsa County sa isang napapanahong paraan upang maiwasan at/o mabawasan ang paghahatid ng sakit. Sa buong pandemya ng COVID-19, ang pangkat ng epidemiology ay ang mga nangungunang contact tracer na gumagawa ng hindi mabilang na mga tawag sa mga residente ng Tulsa County upang magbigay ng tumpak at napapanahon na mga rekomendasyon para sa kanilang mga sitwasyon. Naging asset din ang team sa mga paaralan sa lugar habang nag-navigate sila nang personal at virtual na edukasyon para sa kanilang mga mag-aaral. Bagama't ang COVID-19 ay isang pokus para sa koponan, ang koponan ay patuloy na tumugon sa iba pang maiuulat na mga sakit sa buong pandemya.

Nagsimula ang THD sa pagbibigay ng mga bakuna para sa COVID-19 noong Disyembre 2020 sa iba't ibang lokasyon sa mga fairground. Simula noon, ang THD ay nagbigay ng mas maraming bakuna para sa COVID-19 kaysa sa iba pang provider sa Oklahoma. Ang mga kawani ng THD ay nagpatuloy sa pagbibigay ng mga pagbabakuna bilang isang mahalagang serbisyo upang protektahan ang mga residente ng Tulsa County mula sa mga sakit na maiiwasan sa bakuna. Ipinatupad ang Qualtrics upang mag-alok ng portal ng self-scheduling para sa Imunizations (kabilang ang COVID-19 at pag-iskedyul ng flu shot). Binawasan nito ang dami ng tawag sa bangko ng telepono at mga scheduler at pinahintulutan ang pampublikong access sa 24 na oras sa isang araw na pag-iiskedyul.

Ang THD ay may matagal nang pakikipagsosyo sa Oklahoma Caring Foundation, at ang mga nars ng THD ay nagtatrabaho upang pangasiwaan ang mga bakunang ibinibigay sa Caring Vans. Ginamit ng THD ang Caring Vans upang dalhin ang bakuna sa mga grupo ng komunidad at binawasan ang mga hadlang sa pag-access upang mabigyan ang mga grupong hindi nabibigyan ng mas mataas na access sa proteksyong ibinibigay ng mga pagbabakuna sa COVID-19.

Sinuportahan ng pangkat ng data ng THD ang lingguhang pag-update ng dashboard ng data ng COVID-19. Ang mapagkukunan ng komunidad na ito ay malawakang ibinabahagi at ginagamit sa mga miyembro ng publiko, mga kasosyo sa komunidad at mga stakeholder ng komunidad. Ang natatanging dashboard na ito ay binuo sa ArcGIS Online ng isang miyembro ng kawani ng THD upang ibahagi sa publiko ang data ng COVID-19 ng Tulsa County. Ang dashboard na ito ay nagho-host ng kabuuang 26 na panel ng data at inangkop sa mga pangangailangan ng data ng nagbabagong kapaligiran. Natupad din ng team ang maraming kahilingan sa data na nauugnay sa data ng COVID-19 para sa mga kasosyo sa komunidad.

Ang COVID-19 ay patuloy na naging malaking bahagi ng pagtuon ng aming ahensya ngunit habang lumilipas ang mga taon, binago namin ang aming mga operasyon upang ipakita kung paano umunlad ang COVID-19 mula sa pandemya hanggang sa endemic na katayuan. Ito ay hindi na isang emergency na tugon, ngunit ang aming mga aksyon ay nagpapakita ng virus ay hindi na nobela - ito ay narito at palaging magiging bahagi ng aming buhay sa hinaharap. Ang THD ay patuloy na sumusubaybay at nag-uulat ng data sa virus at gumagamit ng iba pang mga tool sa pagsubaybay gaya ng wastewater testing upang proactive na matukoy kung anong mga pathogen ang kumakalat sa ating komunidad upang ang ating tugon ay maaaring maging maagap kumpara sa reaktibo.

Tumugon ang THD sa iba't ibang krisis sa kalusugan sa mga dekada, kabilang ang mga paglaganap ng mga sakit tulad ng pagsiklab ng H1N1 noong 2009, ang makasaysayang pagsisiyasat sa Dental Healthcare-Acquired Infection noong 2013, ang pagtugon sa Ebola noong 2014, ang pagtugon sa tigdas noong 2018 at 2025, ang mga natural na sakuna tulad ng pagbaha sa Arkansarna1 at 2025. 2023 at mga emerhensiya sa pampublikong kalusugan tulad ng pandemya ng COVID-19. Nakipagtulungan ang THD sa maraming organisasyon, kabilang ang mga ospital, paaralan, non-profit at ahensya ng gobyerno, upang mas epektibong matugunan ang mga isyu sa pampublikong kalusugan. Sa pamamagitan ng pakikipagtulungan sa mga lokal na organisasyon at pambansang ahensya ng kalusugan, pinalakas ng departamento ang epekto nito.

Disyembre 2019
Ang pagsasanay at pagsubok sa Food Handler Permit ay ginawang available 24/7 online sa maraming wika sa mga residente ng Tulsa County na inililipat ang karamihan sa pagsasanay online kumpara sa mga personal na klase.
2019
Sa pagitan ng Mayo at Hunyo 2019, ang pinalawig na pagkakasunod-sunod ng mga kaganapan sa malakas na pag-ulan sa South Central United States ay nagdulot ng makasaysayang pagbaha sa kahabaan ng Arkansas River. Tinulungan ng THD ang mga pagsisikap sa pagtugon sa lokal na kalamidad sa pamamagitan ng pag-inspeksyon sa mga shelter at pagbibigay ng mga pagbabakuna. Lumahok ang isang kinatawan ng THD sa Tulsa County Emergency Operations Center upang i-coordinate ang mga diskarte sa pagpapagaan ng pampublikong kalusugan. Ang Oklahoma Medical Reserve Corps (OKMRC) ay isinaaktibo upang tumulong sa sand bagging, pagtugon sa hayop at pag-ampon para sa maraming county, mga strike team sa pagbabakuna at suportado ang tugon sa stress ng Oklahoma Emergency Operations Center. Nagbigay ang 235 boluntaryo ng OKMRC ng 1,867 oras ng boluntaryo sa panahon ng pagtugon.
2018
Dalawang bagong klinika ng WIC ang binuksan sa Broken Arrow at Owasso upang magbigay ng mahalagang edukasyon sa nutrisyon at mga mapagkukunan sa mga kababaihan at bata sa mga komunidad na ito. Nagbukas ang klinika ng Owasso noong Enero at nagbukas ang klinika ng Broken Arrow noong Mayo.
Abril 2018
Tumugon ang THD sa pagsiklab ng tigdas pagkatapos ng 1 kumpirmadong kaso sa residente ng Tulsa County na nauugnay sa paglalakbay sa ibang bansa. Inabisuhan ng THD ang mga residente ng Tulsa County ng mga potensyal na lugar para sa pagkakalantad na maaaring naganap at nagsagawa ng isang klinika para sa mga miyembro ng komunidad upang matanggap ang bakuna sa tigdas-beke-rubella (MMR). Ang mga kawani ng THD ay nakapanayam ng higit sa 200 mga contact na maaaring nakipag-ugnayan sa kaso sa panahon ng kanilang nakakahawang panahon.
2016
Nagbigay ang THD ng pagsusuri sa Tuberculosis para sa higit sa 200 potensyal na mga contact sa isang lokal na distrito ng paaralan pagkatapos masuri na may Tuberculosis ang isang indibidwal na nauugnay sa paaralan. Nakumpleto ng mga kawani ng THD ang dalawang pag-ikot ng pagsubok sa paaralan upang matukoy ang mga potensyal na kaso. Nagbigay din ang mga kawani ng impormasyon at edukasyon sa mga magulang at administrador ng paaralan.
2015
Nakipagtulungan ang THD sa Littlefield Agency upang lumikha at magpatupad ng kampanya sa pampublikong kalusugan upang tugunan ang pisikal na aktibidad at lumikha ng kultura ng kagalingan sa Tulsa County. Pagkatapos ng 10-linggong proseso ng pagpaplano na kinasasangkutan ng qualitative research (focus group), strategy development, at creative execution ng strategy, ang "Be the Big Kid" campaign ay inilunsad noong Nobyembre 2015. Isang media buy na binubuo ng mga TV spot, Tulsa Transit, social media, digital pre-roll advertisement at print media ang ginamit para isulong ang kampanya sa Tulsa area na maging modelo ang kanilang mga anak para maging malusog ang kanilang mga anak at mga magulang.
2014
Sinusubaybayan ng THD ang mga manlalakbay na bumalik sa Tulsa County mula sa Liberia, Sierra Leone, o Guinea sa panahon ng pagsiklab ng Ebola. Sinusubaybayan sila ng mga kawani ng THD sa loob ng 21 araw pagkaalis ng West Africa. Isang indibidwal ang nagkaroon ng mga sintomas, at ang THD ay nag-coordinate ng emergency medical transport na tulong sa isang lokal na ospital para sa pagsusuri. Nagnegatibo ang indibidwal para sa Ebola at na-quarantine sa tagal ng panahon ng pagsubaybay.
Enero 2014
Ang South Peoria WIC Clinic ay lumipat noong Disyembre 2013 at binuksan sa 6831 S Peoria.
2013
Noong Nobyembre, ang Tulsa Health Department's Water Lab ay nakakuha ng Oklahoma DEQ certification para sa pagsubok ng trihalomethanes at haloacetic acids sa inuming tubig bilang bahagi ng bagong US EPA Stage II Disinfection Byproducts rules. Bilang karagdagan sa, mahusay na itinatag na pagsubok ng laboratoryo (bacteriological, lead at copper, atbp.), ang mga bagong pagsusuring ito ay nakatulong sa mga kalapit na komunidad sa silangang Oklahoma na matugunan ang mga lokal, estado, at pederal na mga kinakailangan para sa ligtas na inuming tubig.
2013
Ang THD ay kabilang sa mga unang departamento ng kalusugan sa US na nakatanggap ng pambansang akreditasyon sa pamamagitan ng Public Health Accreditation Board (PHAB) noong 2013. Ipinakikita ng akreditasyon ng PHAB na ang isang departamento ng pampublikong kalusugan ay nakakatugon sa mataas na pamantayan ng kalidad at pagganap at pinahuhusay ang pananagutan sa mga stakeholder at mga komunidad na kanilang pinaglilingkuran. Ang mga kinakailangan at proseso para sa muling akreditasyon ay idinisenyo upang hikayatin ang mga kinikilalang departamento ng kalusugan na patuloy na umunlad, mapabuti, at sumulong, sa gayon ay nagiging mas epektibo sa pagpapabuti ng kalusugan ng populasyon na kanilang pinaglilingkuran. Ang akreditasyon ng PHAB ay may bisa sa loob ng limang taon. Nakatanggap ang THD ng muling akreditasyon noong Nobyembre 2019 at nasa track na muling matanggap ang status na iyon sa 2025.
Mga miyembro ng Public Health Accreditation Board (PHAB) accreditation review committee. Ang THD Executive Director na si Dr. Bruce Dart ay nagsisilbing Member-at-Large sa Public Health Accreditation Board

Habang lumalaki ang populasyon sa Tulsa County, lumaki rin ang pangangailangan para sa mga serbisyong pangkalusugan. Pinalawak ng departamento ang aming mga serbisyo upang magbigay ng malawak na hanay ng mga serbisyo na naglalayong isulong ang malusog na pag-uugali; pag-iwas sa mga sakit at pinsala; pagtiyak ng access sa ligtas na pagkain, malinis na tubig, at mga pagbabakuna na nagliligtas-buhay; at paghahanda para sa at pagtugon sa mga emerhensiya sa pampublikong kalusugan sa Tulsa County, tinitiyak ang malawak na hanay ng mga serbisyo upang matugunan ang magkakaibang pangangailangan ng komunidad.

2013
Ang Departamento ng Kalusugan ng Tulsa ay naglunsad ng Community Health Improvement Plan (CHIP) noong 2013 at 2017 na may masusukat na mga layunin at layunin upang mapabuti ang kalusugan sa Tulsa County. Ang CHIP ay binuo na may input mula sa komunidad at mga stakeholder upang matugunan ang mga panlipunang determinant ng kalusugan.
2012
Ang Kagawaran ng Kalusugan ng Tulsa, kasabay ng mga lokal na non-profit na ospital, ay nagpasimula ng 18-buwang estratehikong pagsusuri ng mga pangangailangan sa kalusugan ng Tulsa County. Ang pagsusuri, na binubuo ng apat na indibidwal na pagtatasa, na nagtatakda ng pundasyon para sa Community Health Improvement Plan (CHIP). Ang Tulsa County Community Health Needs Assessment (CHNA) ay ginawa sa pakikipagtulungan sa iba pang mga organisasyon ng komunidad upang magbigay ng insight sa kalusugan at kagalingan ng lahat ng Tulsa County. Ang proseso ng CHNA ay nagsimula noong unang bahagi ng 2012 at ang mga resulta ay na-publish noong Marso 2013. Ang sistematikong, data-driven na diskarte na ito ay nagbigay-daan sa THD na mangolekta ng mahalagang data ng kalusugan at nagsilbing baseline upang sukatin ang pagbabago sa paglipas ng panahon. Ang mga pagkakaiba sa kalusugan na natukoy sa CHNA ay nagbibigay ng kaalaman sa paggawa ng desisyon, partikular sa CHIP.
2012
Ang tag-araw ay napatunayang ang pinakamasamang panahon para sa West Nile virus (WNV) na nakita ng Tulsa County mula nang matuklasan ang sakit noong 1999. Bilang resulta, ang Environmental Health Services at ang Epidemiology Department ay nagtulungan upang matukoy ang lugar na pinakapinag-aalala. Sa pamamagitan ng Geographical Information System (GIS) na pagmamapa ng mga address ng pasyente na may lokasyon ng mga bitag ng lamok na nagpositibo, natukoy namin ang mga bahagi ng county na may pinakamalaking konsentrasyon ng mga positibong tao at bitag ng lamok at lumikha ng mga diskarte sa interbensyon na makakatulong upang maiwasan ang mga hinaharap na kaso. Bawat WNW vector season na tumatakbo sa Mayo hanggang Oktubre.
2012
Nagbukas ang Tulsa Health Department North Regional Health & Wellness Center sa 56th & MLK Jr Blvd para magbigay ng mga serbisyo sa mga residente ng North Tulsa at mga nakapaligid na komunidad. Higit pa sa "isang departamentong pangkalusugan," ang sentro ay idinisenyo gamit ang input ng komunidad at may kasamang demonstration kitchen, hardin ng komunidad, mga walking trail, meeting at event space at higit pa. Noong Setyembre 16, 2010, nagtipon ang mga pinuno ng estado at lungsod para sa groundbreaking ng 30,800-square-foot na pasilidad. Pinangunahan ng Kagawaran ng Kalusugan ng Tulsa at Lupon ng Kalusugan ang inisyatiba apat na taon bago ito bilang tugon sa ulat ng Lewis Group na nagpakita na ang mga tao sa ilang bahagi ng hilagang Tulsa ZIP code ay namamatay nang 14 na taon nang mas maaga kaysa sa ibang mga Tulsan.

Habang lumalawak ang kalusugan ng publiko, inilunsad ang mga programa sa edukasyon at outreach upang ipaalam sa publiko ang tungkol sa mga panganib sa kalusugan, kalinisan at pangangalaga sa pag-iwas. Ang departamento ay naging kasangkot sa mga serbisyong pangkalusugan ng paaralan na nag-aalok ng edukasyong pangkalusugan at reproductive na kalusugan na naaangkop sa edad para sa mga mag-aaral sa mga pampublikong paaralan sa lugar ng Tulsa County. Salamat sa mga lokal na pagsisikap ng Personal Responsibility Education Program (PREP) at iba pang mahahalagang kasosyo sa komunidad, bumaba ang rate ng kapanganakan ng kabataan sa Oklahoma ng 56% noong 2010-2020. Walang ibang isyu sa kalusugan ang nagkaroon ng ganitong antas ng tagumpay sa parehong yugto ng panahon.

Higit pa sa pagkontrol sa nakakahawang sakit, ang THD ay gumaganap ng isang aktibong papel sa pagtataguyod ng kalusugan ng kapaligiran. Kasama sa mga pagsisikap ang pagtugon sa kalidad ng tubig, ligtas at malusog na pabahay at kaligtasan sa pagkain, lahat ng kritikal na aspeto ng pagpapanatili ng isang malusog na komunidad.

Sa paglipas ng mga taon, ang THD ay kasangkot sa maraming mga makabagong programa. Halimbawa, ang departamento ay nagpatupad ng mga makabagong sistema ng pagsubaybay sa sakit, mga kampanya sa pampublikong kalusugan (gaya ng Don't Bug Me) at in-home nursing services.

2003
Ang Tulsa Health Department at Hillcrest Health System ay nagsama-sama upang turuan ang komunidad tungkol sa malusog na mga gawi sa pamumuhay upang maiwasan ang pagkalat ng mga seasonal flu virus at iba pang mga nakakahawang sakit. Ang Don't Bug Me ay isang nakakatuwang kampanya na idinisenyo upang magbigay ng kasangkapan sa mga elementarya na mag-aaral upang mapanatiling pinakamababa ang pagkalat ng mga mikrobyo. Si Louie Achooee, ang mascot ng flu bug, ay ipinakilala noong Disyembre 2006. Itinataguyod ng kampanya ang paghuhugas ng kamay at kalinisan sa masayang paraan, gamit ang mga sticker at poster na nagtatampok ng cartoon character na si Louie Achooee. Ang kampanya ay isinasagawa sa mga silid-aralan at mga negosyo sa buong lugar, na pupunan ng mga pampublikong pagpapakita, pagsasahimpapawid, pag-print at panlabas na advertising.
2001/2002
Noong Setyembre 11, 2001, isang pagkilos ng terorista na sumira sa World Trade Center sa New York City ay nagkaroon ng epekto sa maraming aspeto ng ating buhay kabilang ang pagpaplano at pakikilahok sa pampublikong kalusugan. Ang pagpaplano ng kalamidad ay may bagong kahulugan. Ang THD ay naging kasangkot sa pagpaplano para sa mga potensyal na sakuna sa komunidad gaya ng malawakang epidemya, malawakang pagkalason at mga pampasabog. Ginampanan ng THD ang isang kilalang papel sa pakikipag-ugnayan sa lahat ng naaangkop na entity upang bumuo ng pinagsama-samang plano para sa pagtugon sa mga naturang pagbabanta o aktibidad.
2000
Ipinagdiwang ng Tulsa Health Department ang ika-50 anibersaryo nito.
1998
Ang East Regional Health Center ay lumipat mula sa Expo Square -- ang lokasyon nito sa loob ng higit sa 40 taon -- sa isang bagong gusali sa timog-silangan Tulsa na may malawak na bakuran na matatagpuan sa Northeast corner ng 129th East Ave at 51st Street. (Ang gusali ay nabakante ng Schlumberger Technology Corp. na nakabase sa Texas). Ito ang naging administrative office ng THD. Ang departamento ay nagpaplano ng gayong hakbang sa nakalipas na 10 taon dahil ang populasyon ay lumipat sa timog at silangan. Bilang karagdagan, kailangan ng THD ng mas maraming espasyo. Humigit-kumulang 67,000 square feet ang gusali kaysa sa 45,000 square feet na matatagpuan sa gusali sa mga fairground. Ang gusali ay kalaunan ay itinalagang James O., Goodwin Health Center bilang parangal sa isang matagal nang miyembro ng Board of Health.
1997
Ang programang Healthy Start para sa mga bata ay nagsimula sa Tulsa upang tugunan ang pagkamatay ng sanggol.
1992
Nagbukas ang Tulsa Health Department Central Regional Health Center sa isang 30,000-square-foot na opisina sa 315 S. Utica Ave. na nagbibigay ng malawak na hanay ng mga serbisyo sa mga kliyente sa gitna at kanlurang Tulsa. Ang mga klinika mula sa East Admiral ay lumipat sa lokasyong ito. Ang pasilidad na ito ay binago sa paglaon sa loob ng ilang taon sa pagitan ng 2019-2022.

Noong 1980s, habang lumalaki ang departamento, nagkaroon ng higit na diin sa kalusugan ng ina at anak. Ang mga programa ay binuo upang magbigay ng pangangalagang pangkalusugan sa mga buntis na kababaihan at mga bata, pati na rin ang mga programang pang-edukasyon tungkol sa nutrisyon, pagbabakuna at pagpapaunlad ng bata.

1986
Ang epidemya ng AIDS ay nagpataw ng isang bagong pasanin sa paghahati ng Nakakahawang Sakit.
1985
Ang Kagawaran ng Kalusugan ng Estado ng Oklahoma at ang Departamento ng Kalusugan ng Tulsa ay nagsagawa ng asbestos survey ng lahat ng pribado at parochial na paaralan at lahat ng estado na pagmamay-ari/naupahan at mga gusali ng county.
1983
Binuksan ang Maternal and Child Health Center sa 7354 East Admiral.
1982
Nagsimula ang programa ng maagang paglabas para sa mga ina at sanggol na inilabas mula sa ospital 24–36 na oras pagkatapos ng kapanganakan. Ang isang pampublikong nars sa kalusugan ay gagawa ng isang pagbisita sa bahay sa loob ng 24 na oras.

Ang Tulsa County Public Health Association ay naging pangunahing kasosyo ng TCCHD, lalo na sa pagbibigay ng mga serbisyo sa pag-aalaga. Sa paglipas ng panahon, ang kanilang mga nars ay nakipagtulungan nang malapit sa mga nars ng TCCHD at nakalagay sa parehong gusali. Nakatuon ang Asosasyon ng Pampublikong Pangkalusugan sa mga pagbisita sa bahay, habang pinangangasiwaan ng TCCHD ang mga tradisyunal na serbisyo sa pampublikong kalusugan. Ang Asosasyon ng Pampublikong Pangkalusugan ay may sariling Lupon ng mga Direktor at pangunahing pinondohan ng United Way. Sa kalaunan, humiwalay ang mga nursing staff ng Public Health Association sa TCCHD at naging Visiting Nurse Association ng Tulsa.

1977
Ang programa para sa food supplement sa Women, Infants and Children (WIC) ay naging available sa pamamagitan ng Maternal-Infant Care Program.
1974
Binuksan ang John Tomblin Health Center sa 2828 West 51st na pinangalanan sa memorial para kay John LeRoy "Johnny" Tomblin.
1971
Binuksan ang Jenks at Owasso Health Centers.
1970
Inaprubahan ng mga botante ang 2.5 mill levy tax, na nagbigay ng matatag na mapagkukunan ng pagpopondo para sa departamento. Ang unang regulasyon ng polusyon sa hangin ay nagsimula sa Tulsa, na nagbabawal sa pagsunog ng mga basura sa mga bukas na lalagyan (ibig sabihin, lumang mga drum ng langis) at pagsunog sa bakuran.
Mga aktibidad noong 1968-1978
Isang mobile radio link ang binuo sa pagitan ng Tulsa Health Department, ng serbisyo ng ambulansya at lahat ng lokal na ospital. Ang Food Advisory Council ay itinatag upang makipagtulungan sa Consumer Protection Division tungkol sa Food Code at sa pagpapatupad nito. Ang mga dentista at dental hygienist ng Tulsa Health Department ay nagpatupad ng isang dental education program kabilang ang tatlong sesyon kasama ang mga mag-aaral sa ikaapat na baitang ng Tulsa County at mga follow up na sesyon sa ikalimang baitang. Isang organisasyon ng mga empleyado ng Tulsa Health Department ang itinatag.
1966-1967
Ang Departamento ng Kalusugan ng Tulsa na may suporta at pakikilahok ng Tulsa County Medical Society ay naaprubahan para sa isang programang pinondohan ng pederal upang magtatag ng isang Comprehensive Health Center na nagsisilbi sa nakararami sa Black North Tulsa na lugar. Nagsimula ang recruitment ng empleyado. Ang isang Advisory Board para sa Center ay binubuo ng mga hinirang ng TCMS: EN Lubin, MD, Daniel J. Alexander, MD, Robert K. Endres, MD Ang mga hinirang mula sa Board of Health ay kinabibilangan ng: Terrell Covington, Jr., MD, Frank Nelson, MD, at Homer Ruprecht, MD Nasa Advisory Board din sina Bruce Stewart, DDS. Pito pang miyembro ang kinatawan ng populasyon na paglingkuran.
1963
Ang mass oral polio immunization program ay ipinatupad sa Tulsa County. Ito ay isang pagsisikap sa buong komunidad. Higit sa 250,000 na dosis ng bakunang Sabin ang ibinigay sa bawat isa sa tatlong uri ng bakuna. Isang 25 sentimos na donasyon ang iminungkahi at mahigit $90,000 ang nakolekta at ipinamahagi sa 21 kalahok na organisasyon. Nakatanggap ang Tulsa County Medical Society (TCMS) ng $31,500 at ginamit ang mga pondong ito upang simulan ang TCMS Scholarship Fund. Si Robert Endres, MD, ay nag-coordinate sa pakikilahok ng TCMS sa pagsisikap na ito. Noong 1964, 121 na kaso lamang ng polio ang umiral sa US
1961
In-update ng lungsod at county ang kasunduan upang isama ang isang pormula para sa paghahati ng badyet ng departamento ng kalusugan sa pagitan ng dalawa. Noong 1965, inaprubahan ng mga botante sa Tulsa County ang buwis na hanggang 1.9 mills para pondohan ang Tulsa-City-County Health Department.
1957
Noong Enero 1957, lumipat ang Tulsa-City-County Health Department sa isang bagong pangunahing sentrong pangkalusugan sa 4616 East 15th Street, na matatagpuan sa Fairgrounds property na pag-aari ng County. Sa pagitan ng 1969 at 1976 isang ikatlong palapag ang idinagdag sa gusaling ito at nang maglaon ay isang tatlong palapag na annex sa dulong kanluran.
1955
Ang lehislatura ng estado ng Oklahoma ay nagpasa ng batas (HB 907) na nagpapahintulot para sa paglikha ng isang pinagsamang Lupon ng Kalusugan ng lungsod-county sa mga county ng Tulsa at Oklahoma. Ang lupong ito ay magkakaroon ng siyam na miyembro, na may limang itinalaga ng Komisyon ng Lungsod at apat ng Komisyon ng County. Ang mga miyembro ay magsisilbi ng pitong taong termino, na may posibilidad na muling mahirang. Sa una, ang mga appointment ng lungsod ay limitado sa mga manggagamot, ngunit ang paghihigpit na ito ay inalis sa kalaunan. Noong Oktubre 24, opisyal na nilikha ng Tulsa City at County Commission ang Tulsa City-County Health Department (TCCHD) ayon sa bagong batas. Si Dr. T. Paul Haney, na naging Superintendente ng Cooperative Health Department, ay naging Medical Director ng TCCHD. Gayunpaman, hindi tiyak ang pondo ng departamento. Ang Lupon ng Kalusugan ay may pananagutan sa paglikha ng taunang badyet at pagrekomenda ng mga bahagi ng pagpopondo para sa lungsod, county, mga distrito ng paaralan at iba pang mga kalahok na organisasyon.
1954
Ang mga bagong health center ay itinayo sa Bixby, Broken Arrow, Skiatook, Collinsville at Sand Springs.
Collinsville
Bixby
Sirang Palaso
Buhangin Springs
1950
Noong Pebrero 6, 1950, nilagdaan ng Komisyon ng Lungsod ng Tulsa at ng Lupon ng mga Komisyoner ng County ang isang kasunduan upang likhain ang "Departamento ng Pangkalusugan ng Kooperatiba ng Lungsod at County ng Tulsa." Ang kasunduang ito ay nagbigay-daan sa mga departamento ng kalusugan ng lungsod at county na magtulungan sa pamamagitan ng pagkuha ng isang Superintendente ng Kalusugan upang mangasiwa sa parehong mga departamento. Gayunpaman, ang mga empleyado ng county ay nagpatuloy sa paglilingkod sa county at ang mga empleyado ng lungsod ay nagsilbi sa lungsod, dahil ang batas noong panahong iyon ay hindi nagpapahintulot para sa isang ganap na pinagsama-samang departamento ng kalusugan ng lungsod-county.

 Noong 1950, inilista ng departamento ng kalusugan ang mga sumusunod na lokasyon:

  • 521 North Boulder, Tulsa
  • 536 East Oklahoma, Tulsa
    • Ito ang Variety Health Center na ibinigay ng Variety Clubs of America–isang Hollywood based theater group na nagbigay nito bilang isang site para sa isang North Tulsa health center.
  • City Hall, Sand Springs
  • City Hall, Sirang Palaso
  • Aklatan, Collinsville
  • 808 South Peoria – Public Health Association Center

Ang mga serbisyong pampublikong kalusugan sa Tulsa County ay ibinigay ng maraming iba't ibang organisasyon. Ang departamento ng kalusugan ng county ay nangangalaga sa kalusugan ng publiko sa mga lugar sa labas ng lungsod ng Tulsa, habang ang departamento ng kalusugan ng lungsod ay nakatuon sa mismong lungsod. Ang ilang mga serbisyo ay ibinigay din ng ngayon ay Oklahoma State Department of Health (OSDH).

Isang kapansin-pansing ulat mula 1920 ay isinulat ni Gng. TH Sturgeon, na ipinadala ng OSDH upang siyasatin at pagbutihin ang mga kondisyon sa kapaligiran. Ang kanyang ulat ay nagpakita ng kanyang determinasyon at pagiging epektibo, habang inilalantad din ang mga hamon sa kalusugan ng publiko noong panahong iyon.

Ang isa pang mahalagang grupo ay ang Tulsa Public Health Association, na nag-aalok ng mga serbisyo sa pangangalaga sa kalusugan ng publiko at kontrol sa tuberculosis. Tumulong din ang grupong ito na simulan ang Tuberculosis Association, na kalaunan ay naging Lung Association at Heart Association.

Ang iba pang mga kilalang petsa ng pampublikong kalusugan sa Oklahoma ay kinabibilangan ng:

1918
Ang 1918 influenza pandemic, na kilala rin bilang "Spanish Flu," ay isang mapangwasak na pandaigdigang kaganapan na sanhi ng isang H1N1 virus, na nahawahan ng tinatayang 500 milyong tao at nagdulot ng 50 milyong pagkamatay sa buong mundo. Ito ay pumatay ng tinatayang 7,500 Oklahomans, nakita ang mga unang kaso nito sa Tulsa at Clinton noong Setyembre 26, 1918, na humahantong sa malawakang pagkakasakit at kamatayan, at nag-udyok sa mga hakbang sa kalusugan ng publiko tulad ng mga pagsasara ng paaralan at quarantine.
1917
Ipinasa ang batas ng Oklahoma Vital Statistics. Ang Estado ng Oklahoma ay nagsimulang mag-file ng mga rekord noong 1908, gayunpaman, hindi ito inaatas ng batas hanggang 1917. Ang pinakamaagang talaan ng kapanganakan na naka-file sa Estado ng Oklahoma ay noong 1865. Karamihan sa mga talaan ng kapanganakan ay hindi nai-file nang nasa oras hanggang 1950, pagkatapos ipatupad ang Social Security Act at ang WWII ay isinasagawa. Sa panahong iyon nagsimulang kailanganin ng mga tao ang patunay ng kanilang legal na pangalan, edad, pagkamamamayan, at mga magulang upang ma-access ang mga benepisyo ng gobyerno. Ang pinakaunang rekord ng kamatayan na nakatala sa Estado ng Oklahoma ay 1908.
1908
Ang Lupon ng Kalusugan ng Estado ng Oklahoma ay nilikha. Bago ang estado, ang Oklahoma ay nagkaroon ng Territorial Board of Health na nangangasiwa sa mga regulasyon sa kalusugan, kabilang ang paglilisensya ng mga manggagamot. Sa pagiging estado ng Oklahoma noong Nobyembre 16,1907, ang Lupon ng Kalusugan ng Teritoryal ay pinalitan ng Lupon ng Kalusugan ng Estado ng Oklahoma noong 1908. Malaki ang papel ng bagong lupon sa pagtatatag ng mga imprastraktura at regulasyon ng pampublikong kalusugan, kabilang ang regulasyon ng kasanayan sa pag-aalaga.
MGA LOKASYON

Mayroon kaming 9 na lokasyon sa buong Tulsa County na nag-aalok ng iba't ibang serbisyo para matulungan ka at ang iyong pamilya na manatiling malusog.

Lumaktaw sa nilalaman