الهدف الاستراتيجي #1: توظيف واحتفاظ قوة عاملة مخصصة وذات مهارة

أن يكون لدينا موظفين متفانين وذوي مهارات يؤمنون بقيمة كل شخص، ويعتقدون أن كل شخص يجب أن يعامل على قدم المساواة مع الكرامة والاحترام، ويؤمنون بتزويد الناس بالموارد والفرص لاتخاذ خيارات مستنيرة وصحية، ويؤمنون بأن الناس يستحقون الصدق والثقة في كل ما نقوم به، ويؤمنون بأن كل شخص سوف يختبر خدماتنا بطريقة آمنة ومهتمة وخالية من الصدمات وسرية.

كيف نخطط لتحقيق:

1. تطوير مبادرات توظيف مستهدفة ومصممة لجذب المتقدمين الموهوبين من خلال الاستفادة من الشراكات مع المؤسسات التعليمية والمنظمات المهنية والشبكات المجتمعية.
2. تنفيذ حزم تعويضات ومزايا تنافسية، بما في ذلك تعديلات الرواتب، وفرص التطوير المهني، وبرامج صحة الموظفين، لجذب أفضل المواهب والاحتفاظ بها في سوق العمل التنافسية.
3. تعزيز عمليات الإدماج لتوفير برامج شاملة للتوجيه والتدريب والإرشاد تدعم الموظفين الجدد في التأقلم مع أدوارهم وفهم ثقافة المنظمة وتعزيز الشعور بالانتماء.
4. إجراء تقييمات منتظمة لرضا الموظفين ومعنوياتهم ودوافع الاحتفاظ بهم من خلال الاستطلاعات ومجموعات التركيز ومقابلات الخروج لتحديد مجالات التحسين وإبلاغ التدخلات المستهدفة.
5. تطوير مسارات التقدم الوظيفي وبرامج تنمية القيادة واستراتيجيات التخطيط للخلافة لتوفير فرص النمو وضمان خط من المواهب الداخلية للأدوار الرئيسية داخل الوكالة.
6. تعزيز جهود الوكالة في مجال بناء العلامة التجارية والتسويق لإثبات رسالتها وقيمها والتزامها بنمو الموظفين، داخليًا وخارجيًا.
7. إنشاء شراكات رسمية مع المؤسسات الأكاديمية، في محاولة لتعزيز مهارات الابتكار أو الممارسات أو العمليات، فضلاً عن العمل كخط أنابيب للموظفين الجدد المؤهلين.
8. تطوير برامج التدريب والموارد في عملية الإدماج وفرص التطوير المهني المستمرة لموظفي THD، مع التركيز على أهمية تحسين النتائج الصحية في عملهم.
9. إنشاء آليات لجمع وتحليل بيانات القوى العاملة لإعلام الاستراتيجيات المستهدفة للتوظيف والاحتفاظ والتقدم.
10. قيّم رضا القوى العاملة، ومعدلات الاحتفاظ بها، وتفاعل الموظفين، ونتائج المؤسسة من خلال تقييمات واستطلاعات رأي ومقاييس أداء دورية. عدّل الاستراتيجيات حسب الحاجة لتحقيق التحسين المستمر.
11. تعزيز ثقافة مكان العمل التي تعزز التواصل المحترم والتعاون والتعاطف بين أعضاء الموظفين.
12. تنفيذ السياسات والممارسات لمراجعة ممارسات التوظيف وهياكل الأجور وفرص التقدم الوظيفي وتنمية القيادة.

الهدف الاستراتيجي #2: تحسين النتائج الصحية وتحقيق الأهداف الصحية.

كيف نخطط لتحقيق:

1. تحديد مجتمعات مقاطعة تولسا التي تعاني من أكبر الاحتياجات الصحية من خلال تقييم احتياجات الصحة المجتمعية وتقرير حالة الصحة في مقاطعة تولسا.
2. توجيه ودعم العاملين في مجال الصحة المجتمعية في تطوير استراتيجيات/ممارسات تُشرك أفراد المجتمع في عمليات صنع القرار. كرّسوا جهودهم للمشاركة المجتمعية على المدى الطويل.
3. تعزيز الشراكات مع شركاء المجتمع لإنشاء حضور THD والالتزام بتحسين النتائج الصحية.
4. تطوير العلاقات داخليا وخارجيا لحشد المجتمعات والحكومة لتحسين النتائج الصحية.
5. مراقبة وتقييم البرامج من خلال جمع البيانات وآليات التغذية الراجعة والتقييم المستمر لضمان الفعالية والاستدامة والاستجابة لاحتياجات المجتمع.

الهدف الاستراتيجي #3: زيادة متوسط العمر المتوقع من خلال الحد من الأمراض المزمنة والإعاقة في المجتمعات والأحياء.

كيف نخطط لتحقيق:

1. إجراء البحوث وتحليل البيانات لفهم العبء المحلي للأمراض المزمنة والإعاقة بشكل أفضل، وتحديد الاتجاهات الناشئة وإعطاء الأولوية لأهداف الصحة المجتمعية المشتركة.
2. تعزيز برامج الفحص والكشف المبكر عن الأمراض المزمنة مثل السكري وارتفاع ضغط الدم والسرطان.
3. زيادة فرص الحصول على خدمات الرعاية الصحية والخدمات الوقائية.
4. تحسين فرص الحصول على الرعاية والتعليم وخدمات الدعم للنساء وأطفالهن، بهدف تحسين النتائج الصحية.
5. زيادة استخدام التدخلات الفعالة التي تقدمها المدرسة - مثل زيادة النشاط بين الطلاب لتعزيز الصحة العامة والرفاهية والحد من مخاطر الحمل بين المراهقين من خلال تحسين احترام الذات ومهارات اتخاذ القرار.
6. زيادة استخدام التدخلات الفعالة التي تقدمها المجتمعات المحلية مثل فحوصات الصحة والوقاية من تعاطي المخدرات.
7. الحد من المشاكل الصحية المرتبطة بالمخاطر البيئية والإسكان دون المستوى المطلوب وممارسات الغذاء غير الآمنة في المجتمع.
8. تعزيز أنماط الحياة الصحية من خلال التواصل المجتمعي، بما في ذلك المبادرات التي تستهدف المحركات الاجتماعية للصحة.

الهدف الاستراتيجي #4:تعزيز الشفاء والمرونة من خلال الاعتراف بالصدمات التاريخية والجيلية والفردية.

كيف نخطط لتحقيق:

1. معالجة التداخلات بين الصدمات وصحة المجتمع. إدراك الأثر المضاعف للصدمات، والاستجابة لاحتياجات المجتمعات التي نخدمها.
2. إجراء تقييم للصدمات التنظيمية.
3. إنشاء برامج تدريبية حول الرعاية التي تراعي الصدمات لأعضاء المجتمع والمنظمات ومقدمي الخدمات لزيادة الوعي والفهم لتأثير الصدمة واستراتيجيات الاستجابة المناسبة.
4. إدارة تقييم المرونة لتعزيز البرامج التي تدعم المجتمعات والموظفين والمنظمات في التعافي بشكل فعال من حالات الطوارئ والكوارث الصحية العامة.

الهدف الاستراتيجي #5: لتقليل تأثير المعلومات المضللة والمغلوطة المتعلقة بالصحة على المجتمعات والأحياء وتعزيز الأصوات في تلك المجتمعات والأحياء.

كيف نخطط لتحقيق:

1. تأكد من أن جميع موظفي THD يفهمون الدور الذي يلعبونه في الحد من ضرر المعلومات الصحية المضللة ومساعدة الأفراد والأسر والمجتمعات في الوصول إلى مصادر موثوقة.
2. توجيه ودعم العاملين في مجال الصحة المجتمعية في تطوير الاستراتيجيات/الممارسات التي تشرك أعضاء المجتمع في كيفية التمييز بين المعلومات وتقييمها والمعلومات المضللة والمعلومات الخاطئة والدعاية.
3. إنشاء منتديات مجتمعية وجلسات حوار لتوفير مساحات آمنة للأفراد للتعبير عن مخاوفهم وتبادل الخبرات وبناء التضامن.
4. حشد قادة المجتمع وجماعات المناصرة والمنظمات الشعبية لبناء قدرات شركاء المجتمع والمقيمين للوصول إلى بيانات الصحة العامة وتفسيرها واستخدامها بطرق فعالة.

الخطة الإستراتيجية لـ THD: 2016-2020