THD Tulsa Health Department logo
THD Tulsa Health Department logo
Permits and Inspections
Tingnan lahat

Pagkain

Pabahay

Pangkapaligiran

Services
Tingnan lahat

Pagsusuri at Pagbabakuna

Mga Serbisyong Pangkalusugan ng Pamilya

Pampublikong Kaligtasan at Mga Serbisyo sa Data

Community Programs
Tingnan lahat

Mga Programa sa Komunidad

I Want To
Maghanap

estratehikong plano

Ang estratehikong plano ng Departamento ng Kalusugan ng Tulsa ay isang mahalagang kasangkapan para sa pagpapabuti ng kalusugan ng Tulsa County at pagtiyak na ang mga mapagkukunan ay ginagamit nang mabisa at mahusay.

Tungkol sa

Ang Tulsa Health Department (THD) ay responsable para sa pagprotekta at pagtataguyod ng kalusugan ng higit sa 675,000 residente sa Tulsa County. Ang madiskarteng pagpaplano ay nangangailangan ng kritikal na pag-iisip, kakayahang umangkop at isang pangmatagalang pananaw. Ang estratehikong plano ng THD ay magsisilbing gabay para sa mga layunin ng departamento. Ang proseso ng estratehikong pagpaplano ay ginagabayan ng Public Health Accreditation Board Standard and Measures at ng National Association of County and City Health Officials guide.

Ang aming 2025-2029 Strategic Plan ay hindi lamang nakatuon sa mga pangunahing aktibidad ng departamento ng pampublikong kalusugan kundi pati na rin sa pag-aalok ng mga pinahusay na serbisyo upang mapabuti ang kalusugan ng mga residente ng Tulsa County. Ang plano ay ipinaalam muna ng Community Health Needs Assessment at pagkatapos ay ang 2023-2028 Plano sa Pagpapabuti ng Kalusugan ng Komunidad (CHIP). Ang CHIP ay nagtipon ng input ng stakeholder upang tukuyin ang tatlong nangungunang priyoridad na lugar sa kalusugan: Stress at Mental Health, Mga Panganib na Salik at Pamamahala sa Panmatagalang Sakit at Malusog at Abot-kayang Pabahay.

Para sa pagpapaunlad ng plano, nag-alok ang THD ng pagkakataon para sa mga empleyado at miyembro ng komunidad na mag-ambag ng kanilang kadalubhasaan at pananaw sa proseso ng estratehikong pagpaplano ng THD. Noong 2024, nagsagawa ang THD ng serye ng siyam na panlabas na sesyon ng pakikinig na naka-host sa paligid ng Tulsa County upang makisali sa input ng komunidad patungo sa estratehikong plano.

Ang Aming Misyon

Upang protektahan at suportahan ang mga komunidad ng Tulsa County sa pagtugis ng kanilang mga layunin sa kalusugan.

Ang Ating Pananaw

Ang Tulsa County Communities ay makakamit ang kanilang mga layunin sa kalusugan. 

Ang aming mga Halaga

  • Naniniwala kami sa halaga ng bawat tao.
  • Naniniwala kami na ang bawat tao ay dapat tratuhin nang pantay na may dignidad at paggalang.
  • Naniniwala kami sa pagbibigay ng mga mapagkukunan at pagkakataon sa mga tao na gumawa ng matalino at malusog na mga pagpipilian.
  • Naniniwala kami na ang mga tao ay karapat-dapat sa katapatan at pagiging mapagkakatiwalaan sa lahat ng aming ginagawa.
  • Naniniwala kami na mararanasan ng bawat tao ang aming mga serbisyo sa isang ligtas, nagmamalasakit, may kaalaman sa trauma at kumpidensyal na paraan.

Ating Mga Pag-uugali

  • Nagbibigay kami ng mga mapagkukunan at pagkakataon para sa mga tao na makamit ang kanilang mga layunin sa kalusugan.
  • Nagsusumikap kaming bigyan ang mga komunidad ng Tulsa County ng mga kondisyon at mapagkukunan upang maranasan ang kanilang mga layunin sa kalusugan.
  • Kinikilala at iginagalang namin ang mga lakas ng komunidad at pagkakaiba sa kultura.
  • Pinapaunlad natin ang pag-access sa kalusugan sa pamamagitan ng pagsusumikap na bawasan ang mga pagkakaiba sa kalusugan.
  • Aktibong itinataguyod namin ang pakikipagtulungan at nakikipagtulungan upang gawing mas malusog na komunidad ang Tulsa County.
  • Nakikipagsosyo kami sa mga negosyo, organisasyon, miyembro ng komunidad, tribo at ahensya ng gobyerno. Pinapakinabangan ng aming mga partnership ang epekto ng mga aktibidad na nagpapahusay sa kalusugan.
  • Inaanyayahan at isinasama namin ang feedback at mga ideya mula sa mga kinatawan ng komunidad sa aming trabaho. Ang kanilang mga kontribusyon ay nakakatulong sa amin na mapakinabangan ang positibong epekto ng mga aktibidad na nagpapabuti sa kalusugan.
  • Pananagutan natin ang isa't isa at ang mga taong pinaglilingkuran natin.
  • Tinatrato natin ang isa't isa at ang mga pinaglilingkuran natin nang may dignidad, paggalang, kabaitan at empatiya.
  • Hinihikayat namin ang pagbabago at pagkamalikhain.
  • Umaasa kami sa pinakamahusay na magagamit na data at pananaliksik upang makahanap ng mga praktikal na solusyon sa mga problema.
  • Pinamamahalaan namin ang aming mga mapagkukunan nang matalino at madiskarteng.
  • Nagpapatakbo kami nang may bukas na komunikasyon, pagiging napapanahon, kahusayan at patuloy na pagpapabuti ng kalidad.
I-download ang 2025-2029 Strategic Plan
Madiskarteng Layunin #1: Mag-recruit at Magpanatili ng Dedicated at Skilled Workforce

Madiskarteng Layunin #1: Mag-recruit at panatilihin ang isang dedikado at bihasang manggagawa

Upang magkaroon ng mga dedikado at bihasang empleyado na naniniwala sa halaga ng bawat tao, naniniwala na ang bawat tao ay dapat tratuhin nang pantay-pantay nang may dignidad at paggalang, naniniwala sa pagbibigay sa mga tao ng mga mapagkukunan at pagkakataon na gumawa ng matalino at malusog na mga pagpipilian, naniniwala na ang mga tao ay karapat-dapat sa katapatan at pagiging mapagkakatiwalaan sa lahat ng ating ginagawa, at naniniwala na ang bawat tao ay makakaranas ng ating mga serbisyo sa isang ligtas, mapagmalasakit, trauma-informed at kumpidensyal na paraan.

Paano namin pinaplano na makamit:

  1. Bumuo ng mga naka-target na pagkukusa sa recruitment na iniakma upang maakit ang mga mahuhusay na aplikante sa pamamagitan ng paggamit ng mga pakikipagsosyo sa mga institusyong pang-edukasyon, mga propesyonal na organisasyon at mga network ng komunidad.
  2. Ipatupad ang mapagkumpitensyang kompensasyon at mga pakete ng benepisyo, kabilang ang mga pagsasaayos ng suweldo, mga pagkakataon sa pag-unlad ng propesyon at mga programa sa kalusugan ng empleyado, upang maakit at mapanatili ang nangungunang talento sa isang mapagkumpitensyang merkado ng trabaho.
  3. Palakasin ang mga proseso ng onboarding upang magbigay ng komprehensibong oryentasyon, pagsasanay at mga programa sa paggabay na sumusuporta sa mga bagong empleyado sa pag-aaklima sa kanilang mga tungkulin, pag-unawa sa kultura ng organisasyon at pagpapaunlad ng pakiramdam ng pagiging kabilang.
  4. Magsagawa ng mga regular na pagtatasa ng kasiyahan ng empleyado, moral at pagpapanatili ng mga driver sa pamamagitan ng mga survey, focus group at exit interview upang matukoy ang mga lugar para sa pagpapabuti at ipaalam ang mga naka-target na interbensyon.
  5. Bumuo ng mga landas sa pag-unlad ng karera, mga programa sa pagpapaunlad ng pamumuno at mga estratehiya sa pagpaplano ng sunod-sunod upang magbigay ng mga pagkakataon sa paglago at matiyak ang pipeline ng panloob na talento para sa mga pangunahing tungkulin sa loob ng ahensya.
  6. Pahusayin ang mga pagsisikap sa pagba-brand at marketing ng tagapag-empleyo upang ipakita ang misyon, mga halaga at pangako nito sa paglago ng empleyado, kapwa sa loob at labas.
  7. Ipormal ang mga pakikipagsosyo sa mga institusyong pang-akademiko, sa pagsisikap na pagyamanin ang mga kasanayan sa pagbabago, mga kasanayan o proseso pati na rin magsilbing pipeline para sa mga kwalipikadong bagong hire.
  8. Bumuo ng mga programa at mapagkukunan ng pagsasanay sa proseso ng onboarding at patuloy na mga pagkakataon sa pag-unlad ng propesyonal para sa mga kawani ng THD, na nagbibigay-diin sa kahalagahan ng pagpapabuti ng mga resulta ng kalusugan sa loob ng kanilang trabaho.
  9. Magtatag ng mga mekanismo para sa pagkolekta at pagsusuri ng data ng workforce upang ipaalam ang mga target na estratehiya para sa recruitment, pagpapanatili at pagsulong.
  10. Suriin ang kasiyahan ng mga manggagawa, mga rate ng pagpapanatili, pakikipag-ugnayan ng empleyado at mga resulta ng organisasyon sa pamamagitan ng mga regular na pagtatasa, survey at sukatan ng pagganap. Ayusin ang mga estratehiya kung kinakailangan upang makamit ang patuloy na pagpapabuti.
  11. Itaguyod ang kultura sa lugar ng trabaho na nagtataguyod ng magalang na komunikasyon, pakikipagtulungan at empatiya sa mga miyembro ng kawani.
  12. Magpatupad ng mga patakaran at kasanayan upang suriin ang mga kasanayan sa pag-hire, mga istruktura ng pagbabayad at mga pagkakataon para sa pagsulong sa karera at pag-unlad ng pamumuno.
Madiskarteng Layunin #2: Pataasin ang Access sa Pangkalusugan

Madiskarteng Layunin #2: Upang mapabuti ang mga resulta sa kalusugan at makamit ang mga layunin sa kalusugan.

Paano namin pinaplano na makamit:

  1. Tukuyin ang mga komunidad ng Tulsa County na nakakaranas ng pinakamalaking pangangailangan sa kalusugan sa pamamagitan ng Community Health Needs Assessment at ang Tulsa County Health Status Report.
  2. Gabayan at suportahan ang mga manggagawang pangkalusugan ng komunidad sa pagbuo ng mga estratehiya/gawi na umaakit sa mga miyembro ng komunidad sa mga proseso ng paggawa ng desisyon. Italaga ang mga kawani sa pangmatagalang pagsisikap sa pakikipag-ugnayan sa komunidad.
  3. Paunlarin ang mga pakikipagsosyo sa mga kasosyo sa komunidad upang magtatag ng presensya ng THD at pangako upang mapabuti ang mga resulta sa kalusugan.
  4. Bumuo ng mga ugnayan sa loob at labas upang pakilusin ang mga komunidad at pamahalaan upang mapabuti ang mga resulta ng kalusugan.
  5. Subaybayan at suriin ang mga programa sa pamamagitan ng pagkolekta ng data, mga mekanismo ng feedback at patuloy na pagtatasa upang matiyak ang pagiging epektibo, pagpapanatili at pagtugon sa mga pangangailangan ng komunidad.
Madiskarteng Layunin #3: Taasan ang Pag-asa sa Buhay

Madiskarteng Layunin #3: Upang taasan ang pag-asa sa buhay sa pamamagitan ng pagbabawas ng malalang sakit at kapansanan sa mga komunidad at kapitbahayan.

Paano namin pinaplano na makamit:

  1. Magsagawa ng pananaliksik at pagsusuri ng data upang mas maunawaan ang lokal na pasanin ng malalang sakit at kapansanan, tukuyin ang mga umuusbong na uso at bigyang-priyoridad ang mga ibinahaging layunin sa kalusugan ng komunidad.
  2. Pahusayin ang screening at early detection programs para sa mga malalang sakit tulad ng diabetes, hypertension at cancer.
  3. Dagdagan ang access sa mga serbisyo sa pangangalagang pangkalusugan at mga serbisyong pang-iwas.
  4. Pagbutihin ang pag-access sa pangangalaga, edukasyon at mga serbisyo ng suporta para sa mga kababaihan at kanilang mga sanggol, na naglalayong mapabuti ang mga resulta sa kalusugan.
  5. Dagdagan ang paggamit ng mga epektibong interbensyon na naihatid sa paaralan - tulad ng pagtaas ng aktibidad sa mga mag-aaral upang itaguyod ang pangkalahatang kalusugan at kagalingan at bawasan ang panganib ng pagbubuntis ng mga kabataan sa pamamagitan ng pinahusay na pagpapahalaga sa sarili at mga kasanayan sa paggawa ng desisyon.
  6. Dagdagan ang paggamit ng mga epektibong interbensyon na inihatid ng komunidad tulad ng mga pagsusuri sa kalusugan at pag-iwas sa pag-abuso sa sangkap.
  7. Bawasan ang mga isyu na may kaugnayan sa kalusugan na nauugnay sa mga panganib sa kapaligiran, substandard na pabahay at hindi ligtas na mga gawi sa pagkain sa komunidad.
  8. Isulong ang malusog na pamumuhay sa pamamagitan ng pakikipag-ugnayan sa komunidad, kabilang ang mga inisyatiba na nagta-target sa mga social driver ng kalusugan.
Madiskarteng Layunin #4: Pagyamanin ang Paggaling at Katatagan

Madiskarteng Layunin #4: Upang pasiglahin ang paggaling at katatagan sa pamamagitan ng pagkilala sa makasaysayang, generational at indibidwal na trauma.

Paano namin pinaplano na makamit:

  1. Tugunan ang mga intersection ng trauma at kalusugan ng komunidad. Kilalanin ang pinagsama-samang epekto ng trauma at maging tumutugon sa mga pangangailangan ng mga komunidad na aming pinaglilingkuran.
  2. Magsagawa ng pagtatasa na may kaalaman sa trauma ng organisasyon.
  3. Magtatag ng mga programa sa pagsasanay sa pangangalaga na may kaalaman sa trauma para sa mga miyembro ng komunidad, organisasyon at tagapagbigay ng serbisyo upang mapataas ang kamalayan at pag-unawa sa epekto ng trauma at naaangkop na mga diskarte sa pagtugon.
  4. Magsagawa ng pagsusuri sa katatagan upang mapahusay ang mga programang sumusuporta sa mga komunidad, kawani at organisasyon sa epektibong pagbangon mula sa mga emerhensiya at kalamidad sa kalusugan ng publiko.
Madiskarteng Layunin #5: Bawasan ang Maling Impormasyon at Disinformation na Kaugnay ng Kalusugan

Madiskarteng Layunin #5: Upang bawasan ang epekto ng maling impormasyon at disinformation na nauugnay sa kalusugan sa mga komunidad at kapitbahayan at palakasin ang mga boses sa mga komunidad at kapitbahayan na iyon.

Paano namin pinaplano na makamit:

  1. Tiyaking nauunawaan ng lahat ng empleyado ng THD ang papel na ginagampanan nila sa pagbabawas ng pinsala sa maling impormasyon sa kalusugan at pagtulong sa mga indibidwal, pamilya at komunidad na ma-access ang mga mapagkakatiwalaan, pinagkakatiwalaang mapagkukunan.
  2. Gabayan at suportahan ang mga manggagawang pangkalusugan ng komunidad sa pagbuo ng mga estratehiya/gawi na umaakit sa mga miyembro ng komunidad kung paano ibahin at suriin ang impormasyon mula sa disinformation, maling impormasyon at propaganda.
  3. Magtatag ng mga forum sa komunidad at mga sesyon ng diyalogo upang magbigay ng ligtas na mga puwang para sa mga indibidwal na ipahayag ang kanilang mga alalahanin, magbahagi ng mga karanasan at bumuo ng pagkakaisa.
  4. Pakilusin ang mga pinuno ng komunidad, mga grupo ng adbokasiya at mga organisasyong katutubo upang bumuo ng kapasidad para sa mga kasosyo sa komunidad at mga residente na ma-access, bigyang-kahulugan at gamitin ang data ng pampublikong kalusugan sa mga epektibong paraan.

Ang mga epektibong estratehikong plano ay mga buhay na dokumento na ina-update, sinusubaybayan at ginagamit upang humimok ng tunay na pagkilos. Sinusubaybayan ng Departamento ng Kalusugan ng Tulsa ang pag-unlad sa bawat layunin, layunin at sukatan sa 2025–2029 Strategic Plan sa pamamagitan ng isang sistema ng pamamahala ng pagganap na tumutulong sa amin na matiyak na ang aming mga pangako ay naisasalin sa mga masusukat na pagpapabuti para sa mga komunidad ng Tulsa County. Nakatuon kami sa transparency at inaanyayahan ang komunidad na sundan ang aming pag-unlad habang nagsusumikap kami tungo sa pagkamit ng aming mga pangmatagalang layunin.

Update sa Pag-unlad ng Komunidad: Mayo 2026

Planong Istratehiko 2025–2029 Update sa Pag-unlad ng Komunidad: Mayo 2026

Ibinabahagi ng Tulsa Health Department, na nagsisilbi sa mahigit 675,000 residente sa buong Tulsa County, ang update na ito upang makita ninyo nang eksakto kung paano kami nagtatrabaho para sa inyo. Saklaw ng ulat na ito ang Enero 2026 hanggang Mayo 2026. Narito ang mga ginagawa ng inyong departamento ng pampublikong kalusugan, ang aming paninindigan, at ang mga susunod na mangyayari.

Planuhin ang Pag-usad sa Isang Sulyap

  • Kabuuang Pagkumpleto ng Plano: Nakumpleto na ang 25% (mula sa 22% noong nakaraang buwan)
  • Mga Sukatan at/o Proyektong Natugunan nang Maaga: 5 (natapos nang mas maaga sa iskedyul)
  • Mga Aytem na Wala sa Track: 0 (nasa tamang landas ang bawat sukatan)
  • Mga Aytem na Nasa Track: 96 sa 101 kabuuang sukatan

Pag-unlad ayon sa Layunin

  • Layunin 1 – Lakas-Paggawa: 23% nakumpleto Layunin 2 – Pag-access sa Kalusugan: 34% nakumpleto
  • Layunin 3 – Inaasahang Habambuhay: 18% nakumpleto
  • Layunin 4 – Paggaling at Katatagan: 0% (ganap nang isinasagawa ang trabaho; sinusukat ng mga sukatan ang mga resulta na nangangailangan ng oras upang mapatunayan)
  • Layunin 5 – Bawasan ang Maling Impormasyon: Nakumpleto ang 50%

Ang mga porsyento ng pag-unlad ay sumasalamin sa mga nakumpletong sukatan na sinusubaybayan sa aming sistema ng pamamahala ng pagganap. Ang isang sukatan sa 0% ay hindi nangangahulugang walang nangyayaring trabaho — nangangahulugan ito na ang nasusukat na resulta ay hindi pa naaabot. Ang lahat ng 96 na aktibong sukatan ay nasa tamang landas. 

Ang Saklaw ng Planong Ito

  • Isang Malakas na Lakas-Paggawa: Bumubuo at sumusuporta kami ng isang pangkat na maaaring maglingkod nang epektibo sa Tulsa County; kumukuha, nagsasanay, at nangangalaga sa mga taong nag-aalaga sa inyo.
  • Mas Malawak na Pag-access sa Kalusugan: Binabawasan namin ang mga hadlang upang maabot ng mga residente ng Tulsa County ang mga serbisyong pangkalusugan na kailangan nila, kailan at saan nila kailangan ang mga ito.
  • Mas Mahaba at Mas Malusog na Buhay: Target namin ang pag-iwas sa malalang sakit, kalusugan ng ina, at kalusugan ng kapaligiran upang ang mga residente ng Tulsa County ay mabuhay nang mas mahaba at mas malusog.
  • Pagpapagaling at Katatagan: Kinikilala namin na ang trauma ay nakakaapekto sa kalusugan. Nagsusumikap kaming maging isang organisasyong may kaalaman sa trauma at bumuo ng katatagan ng komunidad.
  • Paglaban sa Maling Impormasyon: Nagsusumikap kaming matiyak na ang mga residente ng Tulsa County ay may access sa kapani-paniwala at mapagkakatiwalaang impormasyon sa kalusugan at matutukoy kung kailan maaaring mali ang impormasyon.

Ang Ginagawa Namin

Layunin 1: Pagbuo ng Ating Lakas-Paggawa

  • Isang Araw para sa Aming Koponan. Sa Setyembre 2026, ang THD ay magho-host ng Total Health Day, isang buong araw na nakatuon sa kapakanan ng ating mga manggagawa sa pampublikong kalusugan. Isang motivational speaker, mga breakout session tungkol sa pag-iwas sa burnout at kamalayan sa kalusugan, at mga aktibidad na nakabatay sa paggalaw ang nakaplanong lahat. Isang malakas na koponan ang mas magsisilbi sa iyo.
  • Pagsasanay sa Ating mga Tao. Nagtatayo kami ng serye ng mga kurso sa pagsasanay sa literasiya sa kalusugan upang mas maipaliwanag ng aming mga kawani ang datos, mga uso sa kalusugan, at pag-iwas sa sakit sa mga komunidad na kanilang pinaglilingkuran. Nagtatayo rin kami ng isang programa sa pamumuno upang mapalago ang susunod na henerasyon ng mga lider sa pampublikong kalusugan.
  • Paghahanda para sa mga Emergency. Nakumpleto ng aming pangkat ng Paghahanda sa Emerhensya ang plano ng kahandaan nito noong Pebrero 2026. Handa ang THD na tumugon nang mabilis sa mga emerhensya sa kalusugan ng publiko na nakakaapekto sa mga residente ng Tulsa County.
  • Pakikipag-ugnayan sa mga Unibersidad. Nagbubuo kami ng mga pormal na pakikipagsosyo sa mga lokal na unibersidad upang lumikha ng mga pipeline ng internship at magrekrut ng mga mahuhusay na nagtapos para sa mga karera sa pampublikong kalusugan sa Tulsa County.
  • Pagsusuri sa Aming Kompensasyon. Isang buong pag-aaral sa kompensasyon ang kasalukuyang isinasagawa upang matiyak na makakaakit at makapagpapanatili ang THD ng mga bihasang propesyonal na nakatuon sa paglilingkod sa ating komunidad.

Layunin 2: Pagpapataas ng Access sa Kalusugan

  • Mga Datos na Magagamit Mo. Sinasanay ng aming pangkat ng datos ang mga tagapamahala ng programa na gamitin ang Ulat sa Katayuan ng Kalusugan ng Tulsa County upang ang mga desisyon tungkol sa kung saan kinakailangan ang mga serbisyo ay batay sa totoong datos ng komunidad. Ang pagsasanay na iyon ay nakatakda sa Hunyo 2, 2026.
  • Mga Kaganapan sa Komunidad. Ang aming pangkat ng datos ay dumalo sa dalawang kaganapan sa komunidad ngayong taon, na direktang nagdadala ng datos pangkalusugan sa mga kapitbahayan at nakikinig sa sinasabi ng mga residente na pinakakailangan nila.
  • Mga Pakikipagtulungan sa Pagtugon sa Emerhensiya. Pormal na naming binuo ang apat na bagong pakikipagtulungan sa pagtugon sa emerhensiya kasama ang mga organisasyon tulad ng mga pasilidad ng pangmatagalang pangangalaga at mga grupo ng boluntaryo sa komunidad, para mas konektado at handa ang Tulsa County kapag may mga krisis sa kalusugan.

Layunin 3: Pagtaas ng Inaasahang Haba ng Buhay

  • Epektibo ang Suporta sa Pagpapasuso. 78.4% ng mga inang nakatala sa WIC (Kababaihan, Sanggol, at Bata) ang nagsimulang magpasuso sa unang quarter ng 2026, mula sa 75.5% noong nakaraang taon. At 39.6% ang nagpapatuloy sa anim na buwan. Ang mga bilang na ito ay kumakatawan sa mas malusog na mga sanggol at mas matatag na pamilya sa buong Tulsa County.
  • Isang Parangal ng Estado para sa Aming Koponan ng WIC. Ang aming klinika ng WIC sa Bixby ay nanalo ng parangal sa buong estado sa Oklahoma WIC Conference noong Abril 2026 para sa pinakamataas na porsyento ng mga babaeng nagpapasuso sa edad na 12 buwan sa lahat ng mga klinika na may katamtamang laki sa Oklahoma. Ito ay isang kahanga-hangang tagumpay.
  • Edukasyon sa Kalusugan ng Kabataan. 1,577 kabataan ang nakatanggap ng edukasyon sa kalusugan sa pamamagitan ng aming Personal Responsibilidad Education Program sa unang kalahati ng 2026, na umabot sa 63% ng aming taunang layunin na 2,500 kabataan.
  • Klinikang Pangkalusugan na Pang-mobile. Ang aming mobile clinic ay idine-deploy sa mga kaganapan sa komunidad na nagsisilbi sa mga kapitbahayan na pinakaapektado ng malalang sakit. Gumagawa rin kami ng mga materyales para sa Braille screening.
  • Kaligtasan ng Tingga sa mga Tahanan. Sa unang quarter pa lamang, ang aming Lead Program ay nakakumpleto ng 15 pagbawas ng lead at 89 na inspeksyon, na umabot na sa 57.75% ng aming buong taon na pederal na target. Direktang pinoprotektahan ng gawaing ito ang mga bata mula sa pagkakalantad sa lead sa kanilang mga tahanan.
  • Pagkontrol ng Lamok. Naglalagay ang Environmental Health ng larvicide sa 105 lokasyon sa buong Tulsa County habang nagsisimula ang panahon ng pagkalat ng lamok, upang protektahan ang mga residente mula sa sakit na dala ng lamok.
  • Mas Ligtas na Pagkain. Nakumpleto na ng aming pangkat sa kaligtasan ng pagkain ang kalahati ng nakaplanong sesyon ng pagsasanay para sa mga sanitaryan na nag-iinspeksyon sa mga restawran, paaralan, at mga pasilidad ng pangangalaga sa Tulsa, na nagpapabuti sa kaligtasan ng pagkaing kinakain mo kapag kumakain sa labas.
  • Mga Manggagawa sa Kalusugan ng Komunidad. Ang ating mga Community Health Worker, na nag-uugnay sa mga residente sa mga serbisyong pangkalusugan at panlipunan, ay kumukumpleto ng mga advanced na pagsasanay sa pamamahala ng mga malalang sakit upang mas masuportahan nila ang mga pasyenteng may pangmatagalang kondisyon tulad ng diabetes at sakit sa puso.

Layunin 4: Pagpapalakas ng Paggaling at Katatagan

Kinikilala ng layuning ito na ang trauma, kabilang ang trauma sa kasaysayan, kahirapan, at mga sistematikong hadlang, ay direktang nakakaapekto sa mga resulta ng kalusugan. Nagsusumikap kaming tugunan iyon sa bawat antas.

  • Pagsasanay sa Pangangalaga na May Kaalaman sa Trauma. Sa Hunyo 2026 (ika-5 at ika-11), magsasagawa ang THD ng mga sesyon ng pagsasanay sa komunidad tungkol sa Adverse Childhood Experiences (ACEs), na tutulong sa mga organisasyon at tagapagbigay ng serbisyo sa buong Tulsa County na mas maunawaan at matugunan ang mga epekto ng trauma.
  • Pagsusuri para sa mga Pangangailangang Panlipunan. Ang aming programa sa Kalusugan ng Ina at Bata ay nagpatupad ng mga screening para sa kawalan ng seguridad sa pagkain at mga hamon sa kalusugang pangkaisipan. Ang mga inang nangangailangan ng suporta ay konektado sa tulong sa pabahay, pagkain, transportasyon, at mga utility.
  • Kalusugang Pangkaisipan ng Ina. Isinasama namin ang isang napatunayang tool sa screening ng kalusugang pangkaisipan sa mga pagbisita sa pangangalagang prenatal upang matukoy at suportahan ang mga ina na maaaring nahihirapan dahil ang kalusugang pangkaisipan ay kalusugan.

PAALALA: Ang layuning ito ay nasa 0% sa aming sistema ng pagsubaybay dahil sinusukat ng mga sukatan ang mga partikular na resulta na nangangailangan ng oras upang kolektahin at beripikahin. Ang gawain ay ganap nang isinasagawa.

Layunin 5: Pagbawas ng Maling Impormasyon sa Kalusugan – 50% Kumpleto

  • Literasiya sa Datos ng Komunidad: Nakumpleto. Noong Abril 2026, pinangunahan ng THD ang isang sesyon ng pagbabahagi ng datos ng komunidad kung saan ipinakita ng mga organisasyon sa buong Tulsa County ang kanilang sariling datos sa kalusugan sa isa't isa. Kapag nauunawaan ng mga komunidad ang kanilang sariling datos sa kalusugan, mas handa silang gumawa ng matalinong mga desisyon at matukoy ang maling impormasyon.
  • Pagsasanay para sa mga Kawani. Bumubuo kami ng pagsasanay sa pagtugon sa maling impormasyon para sa mga kawani ng THD na nasa mga tungkuling nakaharap sa publiko, para matulungan ka ng mga taong kausap mo sa THD na makahanap ng maaasahang impormasyon sa kalusugan.

Ano ang Nangyayari sa Hunyo 2026

  • Hunyo 2: Pagsasanay sa Ulat sa Katayuan ng Kalusugan ng Tulsa County, na nag-uugnay ng datos sa mga desisyon
  • Hunyo 5 at 11: Mga sesyon ng pagsasanay sa komunidad para sa Trauma-Informed Care ng ACEs
Mga Nakaraang Strategic Plan

THD Strategic Plan: 2016-2020

MGA LOKASYON

Mayroon kaming 9 na lokasyon sa buong Tulsa County na nag-aalok ng iba't ibang serbisyo para matulungan ka at ang iyong pamilya na manatiling malusog.

Hanapin ang Iyo
THD Tulsa Health Department logo
Telepono Facebook Instagram Youtube Linkin