Strategic Plan - Tulsa Health Department

Alle Standorte des Gesundheitsamtes Tulsa bleiben am Freitag, den 18. September, geschlossen, da unsere Mitarbeiter an einer Besprechung teilnehmen. Wir bitten um Entschuldigung für die Unannehmlichkeiten und freuen uns, Sie ab Montag wieder zu den regulären Öffnungszeiten begrüßen zu dürfen.

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strategischer Plan

Der strategische Plan des Tulsa Health Department ist ein wertvolles Instrument zur Verbesserung der Gesundheit des Tulsa County und zur Gewährleistung einer effektiven und effizienten Nutzung der Ressourcen.

Um

Das Gesundheitsamt Tulsa (THD) ist für den Schutz und die Förderung der Gesundheit von mehr als 675.000 Einwohnern des Tulsa County verantwortlich. Strategische Planung erfordert kritisches Denken, Anpassungsfähigkeit und eine langfristige Vision. Der strategische Plan des THD dient als Leitfaden für die Ziele des Amtes. Der strategische Planungsprozess wird durch die Standards und Maßnahmen des Public Health Accreditation Board und den Leitfaden der National Association of County and City Health Officials geleitet.

Unser strategischer Plan 2025-2029 konzentriert sich nicht nur auf die Kernaktivitäten des Gesundheitsamtes, sondern auch auf das Angebot verbesserter Dienstleistungen zur Verbesserung der Gesundheit der Einwohner von Tulsa County. Der Plan basiert zunächst auf der Community Health Needs Assessment und dann auf der Plan zur Verbesserung der Gesundheit der Gemeinschaft (CHIP). CHIP sammelte die Beiträge der Interessenvertreter, um die drei wichtigsten Gesundheitsbereiche zu ermitteln: Stress und psychische Gesundheit, Risikofaktoren und Management chronischer Krankheiten sowie gesunder und bezahlbarer Wohnraum.

Zur Entwicklung des Plans bot THD Mitarbeitern und Gemeindemitgliedern die Möglichkeit, ihr Fachwissen und ihre Perspektiven in den strategischen Planungsprozess von THD einzubringen. Im Jahr 2024 veranstaltete THD eine Reihe von neun externen Anhörungen im gesamten Tulsa County, um die Meinung der Gemeinde zum strategischen Plan einzuholen.

Unsere Mission

Zum Schutz und zur Unterstützung der Gemeinden im Tulsa County bei der Verfolgung ihrer Gesundheitsziele.

Unsere Vision

Die Gemeinden des Tulsa County werden ihre Gesundheitsziele erreichen.

Unsere Werte

Wir glauben an den Wert jedes Menschen.
Wir glauben, dass jeder Mensch mit der gleichen Würde und dem gleichen Respekt behandelt werden muss.
Wir sind davon überzeugt, dass es wichtig ist, den Menschen die nötigen Ressourcen und Möglichkeiten zu geben, um fundierte und gesunde Entscheidungen zu treffen.
Wir glauben, dass die Menschen bei allem, was wir tun, Ehrlichkeit und Vertrauenswürdigkeit verdienen.
Wir sind davon überzeugt, dass unsere Dienste jedem Menschen eine sichere, fürsorgliche, traumainformierte und vertrauliche Erfahrung bieten.

Unser Verhalten

Wir stellen Menschen Ressourcen und Möglichkeiten zur Verfügung, um ihre Gesundheitsziele zu erreichen.
Wir sind bestrebt, den Gemeinden im Tulsa County die Voraussetzungen und Ressourcen zu bieten, die sie zum Erreichen ihrer Gesundheitsziele benötigen.
Wir erkennen und respektieren die Stärken der Gemeinschaft und die kulturellen Unterschiede.
Wir fördern den Zugang zur Gesundheitsversorgung, indem wir uns für die Verringerung gesundheitlicher Ungleichheiten einsetzen.
Wir fördern aktiv die Zusammenarbeit und gehen Partnerschaften ein, um Tulsa County zu einer gesünderen Gemeinde zu machen.
Wir arbeiten mit Unternehmen, Organisationen, Gemeindemitgliedern, Stämmen und Regierungsbehörden zusammen. Unsere Partnerschaften maximieren die Wirkung von Aktivitäten, die die Gesundheit verbessern.
Wir bitten Vertreter der Gemeinschaft um Feedback und Ideen und berücksichtigen diese in unserer Arbeit. Ihre Beiträge helfen uns, die positive Wirkung von Aktivitäten zur Verbesserung der Gesundheit zu maximieren.
Wir tragen die Verantwortung gegenüber einander und gegenüber den Menschen, denen wir dienen.
Wir behandeln einander und diejenigen, denen wir dienen, mit Würde, Respekt, Freundlichkeit und Einfühlungsvermögen.
Wir fördern Innovation und Kreativität.
Wir verlassen uns auf die besten verfügbaren Daten und Forschungsergebnisse, um praktische Lösungen für Probleme zu finden.
Wir verwalten unsere Ressourcen klug und strategisch.
Unsere Arbeit zeichnet sich durch offene Kommunikation, Termintreue, Effizienz und kontinuierliche Qualitätsverbesserung aus.

Strategisches Ziel #1: Engagierte und qualifizierte Mitarbeiter gewinnen und halten

Strategisches Ziel #1: Engagierte und qualifizierte Mitarbeiter gewinnen und halten

Engagierte und qualifizierte Mitarbeiter zu haben, die an den Wert jedes Menschen glauben, die glauben, dass jeder Mensch gleichberechtigt mit Würde und Respekt behandelt werden muss, die glauben, dass den Menschen die Mittel und Möglichkeiten gegeben werden müssen, um informierte und gesunde Entscheidungen zu treffen, die glauben, dass die Menschen bei allem, was wir tun, Ehrlichkeit und Vertrauenswürdigkeit verdienen, und die glauben, dass jeder Mensch unsere Dienste auf sichere, fürsorgliche, traumainformierte und vertrauliche Weise erlebt.

Was wir erreichen wollen:

Entwickeln Sie gezielte Rekrutierungsinitiativen, die auf die Gewinnung talentierter Bewerber zugeschnitten sind, indem Sie Partnerschaften mit Bildungseinrichtungen, Berufsverbänden und Community-Netzwerken nutzen.
Implementieren Sie wettbewerbsfähige Vergütungs- und Leistungspakete, einschließlich Gehaltsanpassungen, Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung und Gesundheitsprogramme für Mitarbeiter, um die besten Talente auf einem wettbewerbsintensiven Arbeitsmarkt zu gewinnen und zu halten.
Stärken Sie die Onboardingprozesse, um umfassende Orientierungs-, Schulungs- und Mentorenprogramme bereitzustellen, die neuen Mitarbeitern dabei helfen, sich in ihre Rollen einzuarbeiten, die Unternehmenskultur zu verstehen und ein Zugehörigkeitsgefühl zu entwickeln.
Bewerten Sie die Mitarbeiterzufriedenheit, die Moral und die Faktoren, die die Mitarbeiterbindung beeinflussen, regelmäßig mithilfe von Umfragen, Fokusgruppen und Abschlussgesprächen, um Verbesserungsbereiche zu identifizieren und gezielte Interventionen zu ermöglichen.
Entwickeln Sie Karrierewege, Programme zur Führungsentwicklung und Strategien zur Nachfolgeplanung, um Wachstumsmöglichkeiten zu bieten und einen Zulauf an internen Talenten für Schlüsselpositionen in der Agentur sicherzustellen.
Verbessern Sie die Employer-Branding- und Marketingbemühungen der Agentur, um ihre Mission, Werte und ihr Engagement für die Entwicklung ihrer Mitarbeiter sowohl intern als auch extern zu demonstrieren.
Formalisieren Sie Partnerschaften mit akademischen Einrichtungen, um Innovationsfähigkeiten, -praktiken oder -prozesse zu fördern und als Pipeline für qualifizierte neue Mitarbeiter zu dienen.
Entwickeln Sie Schulungsprogramme und Ressourcen für den Onboarding-Prozess und bieten Sie den Mitarbeitern von THD fortlaufende Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung. Betonen Sie dabei die Bedeutung der Verbesserung der Gesundheitsergebnisse im Rahmen ihrer Arbeit.
Richten Sie Mechanismen zum Sammeln und Analysieren von Personaldaten ein, um gezielte Strategien für die Anwerbung, Bindung und Beförderung zu entwickeln.
Bewerten Sie die Mitarbeiterzufriedenheit, die Mitarbeiterbindungsraten, das Mitarbeiterengagement und die Unternehmensergebnisse durch regelmäßige Bewertungen, Umfragen und Leistungskennzahlen. Passen Sie Ihre Strategien bei Bedarf an, um eine kontinuierliche Verbesserung zu erreichen.
Fördern Sie eine Arbeitskultur, die respektvolle Kommunikation, Zusammenarbeit und Empathie unter den Mitarbeitern fördert.
Implementieren Sie Richtlinien und Praktiken, um Einstellungspraktiken, Gehaltsstrukturen und Möglichkeiten zum beruflichen Aufstieg und zur Führungsentwicklung zu überprüfen.

Strategisches Ziel #2: Verbesserung des Zugangs zur Gesundheitsversorgung

Strategisches Ziel #2: Verbesserung der Gesundheitsergebnisse und Erreichen von Gesundheitszielen.

Was wir erreichen wollen:

Identifizieren Sie die Gemeinden im Tulsa County mit dem größten Gesundheitsbedarf mithilfe der Community Health Needs Assessment und des Tulsa County Health Status Report.
Leiten und unterstützen Sie Gemeindegesundheitsmitarbeiter bei der Entwicklung von Strategien und Praktiken, die die Gemeindemitglieder in Entscheidungsprozesse einbeziehen. Stellen Sie Mitarbeiter für langfristige Bemühungen zur Einbindung der Gemeinde bereit.
Fördern Sie Partnerschaften mit Community-Partnern, um eine THD-Präsenz und ein Engagement zur Verbesserung der Gesundheitsergebnisse zu etablieren.
Bauen Sie intern und extern Beziehungen auf, um Gemeinden und Behörden zur Verbesserung der Gesundheitsergebnisse zu mobilisieren.
Überwachen und bewerten Sie Programme durch Datenerfassung, Feedback-Mechanismen und laufende Beurteilung, um Wirksamkeit, Nachhaltigkeit und Reaktionsfähigkeit auf die Bedürfnisse der Community sicherzustellen.

Strategisches Ziel #3: Erhöhung der Lebenserwartung

Strategisches Ziel #3: Erhöhung der Lebenserwartung durch Verringerung chronischer Krankheiten und Behinderungen in Gemeinden und Nachbarschaften.

Was wir erreichen wollen:

Führen Sie Forschungsarbeiten und Datenanalysen durch, um die lokale Belastung durch chronische Krankheiten und Behinderungen besser zu verstehen, neue Trends zu erkennen und gemeinsame Gesundheitsziele der Gemeinschaft zu priorisieren.
Verbessern Sie Screening- und Früherkennungsprogramme für chronische Krankheiten wie Diabetes, Bluthochdruck und Krebs.
Verbessern Sie den Zugang zu Gesundheitsdiensten und Präventionsdiensten.
Verbessern Sie den Zugang zu Pflege, Bildung und Unterstützungsdiensten für Frauen und ihre Säuglinge, mit dem Ziel, die Gesundheitsergebnisse zu verbessern.
Erhöhen Sie den Einsatz wirksamer Interventionen in der Schule – beispielsweise durch gesteigerte Aktivität unter den Schülern, um die allgemeine Gesundheit und das Wohlbefinden zu fördern und das Risiko einer Teenagerschwangerschaft durch ein verbessertes Selbstwertgefühl und bessere Entscheidungskompetenz zu verringern.
Erhöhen Sie den Einsatz wirksamer, von der Gemeinschaft durchgeführter Interventionen wie Gesundheitsuntersuchungen und Drogenmissbrauchsprävention.
Reduzieren Sie gesundheitliche Probleme im Zusammenhang mit Umweltgefahren, minderwertigem Wohnraum und unsicheren Ernährungspraktiken in der Gemeinde.
Fördern Sie einen gesunden Lebensstil durch gesellschaftliches Engagement, einschließlich Initiativen, die auf die sozialen Faktoren der Gesundheit abzielen.

Strategisches Ziel #4: Heilung und Resilienz fördern

Strategisches Ziel #4: Heilung und Resilienz durch die Anerkennung historischer, generationsübergreifender und individueller Traumata fördern.

Was wir erreichen wollen:

Befassen Sie sich mit den Schnittstellen zwischen Trauma und Gesundheit der Bevölkerung. Erkennen Sie die kumulativen Auswirkungen eines Traumas an und gehen Sie auf die Bedürfnisse der von uns betreuten Gemeinschaften ein.
Führen Sie eine traumainformierte Bewertung der Organisation durch.
Richten Sie Schulungsprogramme zur traumainformierten Pflege für Gemeindemitglieder, Organisationen und Dienstleister ein, um das Bewusstsein und Verständnis für die Auswirkungen eines Traumas und für geeignete Reaktionsstrategien zu erhöhen.
Führen Sie eine Resilienzbewertung durch, um Programme zu verbessern, die Gemeinden, Mitarbeiter und Organisationen dabei unterstützen, sich wirksam von gesundheitlichen Notfällen und Katastrophen zu erholen.

Strategisches Ziel #5: Reduzierung gesundheitsbezogener Fehlinformationen und Desinformationen

Strategisches Ziel #5: Um die Auswirkungen gesundheitsbezogener Fehl- und Desinformationen auf Gemeinden und Nachbarschaften zu verringern und der Stimme dieser Menschen in diesen Gemeinden und Nachbarschaften mehr Gewicht zu verleihen.

Was wir erreichen wollen:

Stellen Sie sicher, dass alle THD-Mitarbeiter ihre Rolle bei der Reduzierung von Schäden durch Fehlinformationen zur Gesundheit verstehen und Einzelpersonen, Familien und Gemeinschaften dabei helfen, auf glaubwürdige, vertrauenswürdige Quellen zuzugreifen.
Leiten und unterstützen Sie Gemeindegesundheitsarbeiter bei der Entwicklung von Strategien/Praktiken, die Gemeindemitgliedern beibringen, Informationen von Desinformation, Fehlinformation und Propaganda zu unterscheiden und zu bewerten.
Richten Sie Gemeinschaftsforen und Dialogsitzungen ein, um Einzelpersonen sichere Räume zu bieten, in denen sie ihre Bedenken äußern, Erfahrungen austauschen und Solidarität aufbauen können.
Mobilisieren Sie Gemeindeleiter, Interessengruppen und Basisorganisationen, um die Kapazitäten der Gemeindepartner und Einwohner zu stärken, damit diese auf Gesundheitsdaten zugreifen, diese interpretieren und wirksam nutzen können.

Verfolgung und Überwachung des Fortschritts

Wirksame Strategiepläne sind dynamische Dokumente, die fortlaufend aktualisiert, überwacht und zur Umsetzung konkreter Maßnahmen genutzt werden. Das Gesundheitsamt von Tulsa verfolgt die Fortschritte bei jedem Ziel, jeder Vorgabe und jeder Kennzahl des Strategieplans 2025–2029 mithilfe eines Leistungsmanagementsystems. Dieses System hilft uns sicherzustellen, dass unsere Verpflichtungen zu messbaren Verbesserungen für die Gemeinden im Landkreis Tulsa führen. Wir setzen uns für Transparenz ein und laden die Bevölkerung ein, unsere Fortschritte auf dem Weg zur Erreichung unserer langfristigen Ziele zu verfolgen.

Fortschrittsbericht der Gemeinde: Mai 2026

Aktualisierung zum Fortschritt der Gemeinde im Rahmen des Strategieplans 2025–2029: Mai 2026

Das Gesundheitsamt von Tulsa, zuständig für über 675.000 Einwohner im gesamten Tulsa County, informiert Sie über unsere Arbeit für Sie. Dieser Bericht umfasst den Zeitraum von Januar bis Mai 2026. Hier erfahren Sie, was Ihr Gesundheitsamt bisher unternommen hat, wo wir aktuell stehen und was als Nächstes ansteht.

Planfortschritt auf einen Blick

Abschluss des Gesamtplans: 25% fertiggestellt (gegenüber 22% im Vormonat)
Kennzahlen und/oder Projekte vorzeitig erreicht: 5 (vor dem geplanten Termin fertiggestellt)
Gegenstände, die nicht auf dem richtigen Weg sind: 0 (Alle Kennzahlen liegen im Plan)
Artikel auf Kurs: 96 von insgesamt 101 Kennzahlen

Fortschritt durch Ziel

Ziel 1 – Arbeitskräfte: 23% abgeschlossen Ziel 2 – Zugang zur Gesundheitsversorgung: 34% abgeschlossen
Ziel 3 – Lebenserwartung: 18% abgeschlossen
Ziel 4 – Heilung & Resilienz: 0% (Die Arbeiten sind in vollem Gange; die Kennzahlen messen Ergebnisse, deren Überprüfung Zeit benötigt)
Ziel 5 – Reduzierung von Fehlinformationen: 50% abgeschlossen

Die Fortschrittsangaben in Prozent spiegeln die abgeschlossenen Kennzahlen wider, die in unserem Leistungsmanagementsystem erfasst werden. Eine Kennzahl mit dem Status 0% bedeutet nicht, dass keine Arbeiten durchgeführt werden – sie bedeutet lediglich, dass das messbare Ergebnis noch nicht erreicht wurde. Alle 96 aktiven Kennzahlen liegen im Plan.

Was dieser Plan abdeckt

Eine starke Belegschaft: Wir bauen ein Team auf und unterstützen es, das Tulsa County effektiv betreuen kann; wir stellen die Menschen ein, schulen sie und kümmern uns um sie, die sich um Sie kümmern.
Besserer Zugang zur Gesundheitsversorgung: Wir bauen Barrieren ab, damit die Einwohner von Tulsa County die benötigten Gesundheitsleistungen dann und dort in Anspruch nehmen können, wo sie diese benötigen.
Längeres, gesünderes Leben: Wir konzentrieren uns auf die Prävention chronischer Krankheiten, die Müttergesundheit und die Umweltgesundheit, damit die Einwohner von Tulsa County länger und gesünder leben.
Heilung & Resilienz: Wir sind uns bewusst, dass Traumata die Gesundheit beeinträchtigen. Wir arbeiten daran, eine traumasensible Organisation zu werden und die Resilienz der Gemeinschaft zu stärken.
Bekämpfung von Fehlinformationen: Wir arbeiten daran, sicherzustellen, dass die Einwohner von Tulsa County Zugang zu glaubwürdigen und vertrauenswürdigen Gesundheitsinformationen haben und erkennen können, wenn Informationen falsch sein könnten.

Was wir tun

Ziel 1: Aufbau unserer Belegschaft

Ein Tag für unser Team. Im September 2026 veranstaltet THD den „Tag der totalen Gesundheit“, einen ganzen Tag ganz im Zeichen des Wohlbefindens unserer Mitarbeiter im öffentlichen Gesundheitswesen. Geplant sind ein Motivationsvortrag, Workshops zur Burnout-Prävention und Gesundheitsaufklärung sowie Bewegungsaktivitäten. Ein starkes Team leistet einen besseren Dienst.
Unsere Mitarbeiter schulen. Wir entwickeln eine Reihe von Schulungen zur Gesundheitskompetenz, damit unsere Mitarbeiter Daten, Gesundheitstrends und Krankheitsprävention den von ihnen betreuten Gemeinschaften besser erklären können. Außerdem bauen wir ein Führungskräfteprogramm auf, um die nächste Generation von Führungskräften im öffentlichen Gesundheitswesen auszubilden.
Vorbereitung auf Notfälle. Unser Notfallvorsorgeteam hat seinen Bereitschaftsplan im Februar 2026 fertiggestellt. THD ist bereit, schnell auf Notfälle im Bereich der öffentlichen Gesundheit zu reagieren, die die Einwohner von Tulsa County betreffen.
Kontaktaufnahme mit Universitäten. Wir bauen formale Partnerschaften mit lokalen Universitäten auf, um Praktikumsprogramme zu entwickeln und talentierte Absolventen für Karrieren im Bereich der öffentlichen Gesundheit im Tulsa County zu gewinnen.
Überprüfung unserer Vergütung. Derzeit wird eine umfassende Vergütungsstudie durchgeführt, um sicherzustellen, dass THD qualifizierte Fachkräfte gewinnen und halten kann, die sich für die Versorgung unserer Gemeinschaft engagieren.

Ziel 2: Verbesserung des Zugangs zur Gesundheitsversorgung

Daten, die Sie nutzen können. Unser Datenteam schult Programmmanager im Umgang mit dem Gesundheitsstatusbericht des Tulsa County, damit Entscheidungen über den Bedarf an Dienstleistungen auf Grundlage realer Daten aus der Gemeinde getroffen werden können. Die Schulung findet am 2. Juni 2026 statt.
Gemeinschaftsveranstaltungen. Unser Datenteam war in diesem Jahr bei zwei Gemeindeveranstaltungen präsent, um Gesundheitsdaten direkt in die Nachbarschaften zu bringen und den Bewohnern zuzuhören, was sie am dringendsten benötigen.
Partnerschaften im Bereich der Notfallhilfe. Wir haben vier neue Partnerschaften im Bereich der Notfallmaßnahmen mit Organisationen wie Langzeitpflegeeinrichtungen und ehrenamtlichen Gemeindegruppen formalisiert, damit Tulsa County im Falle von Gesundheitskrisen besser vernetzt und vorbereitet ist.

Ziel 3: Erhöhung der Lebenserwartung

Stillunterstützung funktioniert. 78,41 % der Mütter, die am WIC-Programm (Women, Infants, and Children) teilnehmen, begannen im ersten Quartal 2026 mit dem Stillen, gegenüber 75,51 % im Vorjahr. 39,61 % stillen ihre Kinder nach sechs Monaten noch. Diese Zahlen stehen für gesündere Babys und stärkere Familien im gesamten Tulsa County.
Eine staatliche Auszeichnung für unser WIC-Team. Unsere WIC-Klinik in Bixby wurde im April 2026 auf der Oklahoma WIC-Konferenz mit einem landesweiten Preis für den höchsten Anteil stillender Frauen nach 12 Monaten unter allen mittelgroßen Kliniken in Oklahoma ausgezeichnet. Dies ist eine bemerkenswerte Leistung.
Gesundheitserziehung für Jugendliche. Im ersten Halbjahr 2026 erhielten 1.577 junge Menschen im Rahmen unseres Programms zur Förderung der persönlichen Verantwortung eine Gesundheitserziehung. Damit erreichten wir 631 von 2.500 Jugendlichen – ein Ziel von 631 TP3T.
Mobile Gesundheitsklinik. Unsere mobile Klinik ist bei Gemeindeveranstaltungen im Einsatz und versorgt Stadtteile, die besonders stark von chronischen Krankheiten betroffen sind. Wir entwickeln außerdem Blindenschrift-Screeningmaterialien.
Bleisicherheit in Wohnhäusern. Allein im ersten Quartal schloss unser Bleiprogramm 15 Sanierungsmaßnahmen und 89 Inspektionen ab und erreichte damit bereits 57,751 TP3T unseres bundesweiten Jahresziels. Diese Maßnahmen schützen Kinder direkt vor Bleibelastung in ihren Wohnungen.
Mückenbekämpfung. Zum Beginn der Mückensaison setzt das Gesundheitsamt an 105 Standorten im gesamten Tulsa County Larvizide ein, um die Bewohner vor durch Mücken übertragenen Krankheiten zu schützen.
Sicherere Lebensmittel. Unser Lebensmittelsicherheitsteam hat die Hälfte der geplanten Schulungen für die Hygieneinspektoren abgeschlossen, die Restaurants, Schulen und Pflegeeinrichtungen in Tulsa inspizieren, wodurch die Sicherheit der Lebensmittel, die Sie beim Essen außer Haus verzehren, verbessert wird.
Gemeindegesundheitshelfer. Unsere Gemeindegesundheitshelfer, die die Bewohner mit Gesundheits- und Sozialdiensten verbinden, absolvieren eine fortgeschrittene Ausbildung im Umgang mit chronischen Krankheiten, um Patienten mit Langzeiterkrankungen wie Diabetes und Herzkrankheiten besser unterstützen zu können.

Ziel 4: Heilung und Resilienz fördern

Dieses Ziel erkennt an, dass Traumata, einschließlich historischer Traumata, Armut und systembedingter Barrieren, die Gesundheit unmittelbar beeinflussen. Wir arbeiten daran, dies auf allen Ebenen anzugehen.

Schulung zum Thema traumasensible Betreuung. Am 5. und 11. Juni 2026 wird THD Schulungen für die Bevölkerung zum Thema „Belastende Kindheitserfahrungen“ (Adverse Childhood Experiences, ACEs) anbieten, um Organisationen und Dienstleistern im gesamten Tulsa County zu helfen, die Auswirkungen von Traumata besser zu verstehen und darauf zu reagieren.
Screening auf soziale Bedürfnisse. Unser Programm für Mütter- und Kindergesundheit führt Untersuchungen auf Ernährungsunsicherheit und psychische Probleme durch. Mütter, die Unterstützung benötigen, erhalten Zugang zu Wohnraum, Lebensmitteln, Transportmitteln und Hilfe bei den Nebenkosten.
Psychische Gesundheit von Müttern. Wir integrieren ein validiertes Screening-Instrument für psychische Gesundheit in die pränatalen Vorsorgeuntersuchungen, um Mütter zu identifizieren und zu unterstützen, die möglicherweise Probleme haben, denn psychische Gesundheit ist Gesundheit.

HINWEIS: Dieses Ziel befindet sich in unserem Trackingsystem unter 0%, da die Kennzahlen spezifische Ergebnisse messen, deren Erfassung und Überprüfung Zeit in Anspruch nimmt. Die Arbeiten sind in vollem Gange.

Ziel 5: Reduzierung von Fehlinformationen im Gesundheitsbereich – 50% abgeschlossen

Community-Datenkompetenz: Abgeschlossen. Im April 2026 organisierte THD eine Informationsveranstaltung zum Thema Gesundheitsdaten, bei der Organisationen aus dem gesamten Tulsa County ihre Gesundheitsdaten einander präsentierten. Wenn Gemeinden ihre eigenen Gesundheitsdaten verstehen, sind sie besser gerüstet, fundierte Entscheidungen zu treffen und Fehlinformationen zu erkennen.
Schulung für Mitarbeiter. Wir entwickeln ein Training zum Umgang mit Fehlinformationen für THD-Mitarbeiter in öffentlichkeitswirksamen Funktionen, damit die Ansprechpartner bei THD Ihnen helfen können, verlässliche Gesundheitsinformationen zu finden.

Was geschieht im Juni 2026?

2. Juni: Schulung zum Gesundheitsstatusbericht des Tulsa County: Daten und Entscheidungen verknüpfen
5. und 11. Juni: ACEs-Trauma-informierte Betreuungs-Community-Schulungen

Frühere strategische Pläne

THD-Strategieplan: 2016–2020

STANDORTE

Wir verfügen über 9 Standorte im gesamten Tulsa County, die eine Vielzahl von Dienstleistungen anbieten, die Ihnen und Ihrer Familie dabei helfen, gesund zu bleiben.