ستُغلق جميع فروع إدارة الصحة في تولسا يوم الجمعة الموافق 18 سبتمبر، وذلك ليتسنى لجميع موظفينا حضور اجتماع. نعتذر عن أي إزعاج، ونتطلع إلى خدمتكم عند إعادة فتح الفروع خلال ساعات العمل الرسمية يوم الاثنين.

Let CloseNotificationButton = document.getElementById("btn- Close-notification"); دع notificationBar = document.getElementById("notification-bar"); CloseNotificationButton.addEventListener("click",hideNotificationBar); وظيفة إخفاءNotificationBar() { notificationBar.style.display = "none"; };

خطة استراتيجية

تعد الخطة الإستراتيجية لإدارة الصحة في تولسا أداة قيمة لتحسين الصحة في مقاطعة تولسا وضمان استخدام الموارد بفعالية وكفاءة.

عن

تتحمل إدارة الصحة في تولسا (THD) مسؤولية حماية وتعزيز صحة أكثر من 675000 من سكان مقاطعة تولسا. يتطلب التخطيط الاستراتيجي التفكير النقدي والقدرة على التكيف والرؤية بعيدة المدى. ستعمل الخطة الاستراتيجية لإدارة الصحة في تولسا كدليل لأهداف الإدارة. تسترشد عملية التخطيط الاستراتيجي بمعايير ومقاييس مجلس اعتماد الصحة العامة ودليل الرابطة الوطنية لمسؤولي الصحة في المقاطعات والمدن.

لا تركز خطتنا الاستراتيجية للفترة 2025-2029 على الأنشطة الأساسية لقسم الصحة العامة فحسب، بل تركز أيضًا على تقديم خدمات محسنة لتحسين صحة سكان مقاطعة تولسا. وتستند الخطة أولاً إلى تقييم احتياجات الصحة المجتمعية ثم إلى خطة 2023-2028. خطة تحسين صحة المجتمع (CHIP). جمع برنامج CHIP مدخلات أصحاب المصلحة لتحديد مجالات الأولوية الصحية الثلاثة: الإجهاد والصحة العقلية، وعوامل خطر الأمراض المزمنة وإدارتها، والإسكان الصحي وبأسعار معقولة.

من أجل تطوير الخطة، قدمت THD فرصة للموظفين وأعضاء المجتمع للمساهمة بخبراتهم ووجهات نظرهم في عملية التخطيط الاستراتيجي لـ THD. في عام 2024، عقدت THD سلسلة من تسع جلسات استماع خارجية أقيمت في جميع أنحاء مقاطعة تولسا للمشاركة في مدخلات المجتمع نحو الخطة الاستراتيجية.

مهمتنا

لحماية ودعم مجتمعات مقاطعة تولسا في سعيها لتحقيق أهدافها الصحية.

رؤيتنا

سوف تحقق مجتمعات مقاطعة تولسا أهدافها الصحية. 

قيمنا

  • نحن نؤمن بقيمة كل شخص.
  • نحن نؤمن بأن كل شخص يجب أن يعامل على قدم المساواة بالكرامة والاحترام.
  • نحن نؤمن بتزويد الناس بالموارد والفرص لاتخاذ خيارات صحية ومستنيرة.
  • نحن نؤمن بأن الناس يستحقون الصدق والثقة في كل ما نقوم به.
  • نحن نؤمن بأن كل شخص سوف يستفيد من خدماتنا بطريقة آمنة ومهتمة وخالية من الصدمات وسرية.

سلوكياتنا

  • نحن نقدم الموارد والفرص للأشخاص لتحقيق أهدافهم الصحية.
  • نحن نسعى جاهدين لتزويد مجتمعات مقاطعة تولسا بالظروف والموارد اللازمة لتحقيق أهدافهم الصحية.
  • نحن ندرك ونحترم نقاط القوة المجتمعية والاختلافات الثقافية.
  • نحن نعمل على تعزيز الوصول إلى الصحة من خلال السعي إلى تقليل التفاوتات الصحية.
  • نحن نعمل بشكل نشط على تعزيز التعاون والمشاركة في الشراكات لجعل مقاطعة تولسا مجتمعًا أكثر صحة.
  • نتعاون مع الشركات والمنظمات وأفراد المجتمع والقبائل والهيئات الحكومية. وتعمل شراكاتنا على تعظيم تأثير الأنشطة التي تعمل على تحسين الصحة.
  • ندعو ونعمل على تضمين ملاحظات وأفكار ممثلي المجتمع في عملنا. تساعدنا مساهماتهم في تعظيم التأثير الإيجابي للأنشطة التي تعمل على تحسين الصحة.
  • نحن مسؤولون أمام بعضنا البعض وأمام الأشخاص الذين نخدمهم.
  • نحن نتعامل مع بعضنا البعض ومع الأشخاص الذين نخدمهم بالكرامة والاحترام واللطف والتعاطف.
  • نحن نشجع الابتكار والإبداع.
  • نحن نعتمد على أفضل البيانات والأبحاث المتاحة لإيجاد حلول عملية للمشاكل.
  • نحن ندير مواردنا بحكمة واستراتيجية.
  • نحن نعمل من خلال التواصل المفتوح والالتزام بالمواعيد والكفاءة والتحسين المستمر للجودة.
الهدف الاستراتيجي #1: توظيف واحتفاظ قوة عاملة مخصصة وذات مهارة

الهدف الاستراتيجي #1: توظيف واحتفاظ قوة عاملة مخصصة وذات مهارة

أن يكون لدينا موظفين متفانين وذوي مهارات يؤمنون بقيمة كل شخص، ويعتقدون أن كل شخص يجب أن يعامل على قدم المساواة مع الكرامة والاحترام، ويؤمنون بتزويد الناس بالموارد والفرص لاتخاذ خيارات مستنيرة وصحية، ويؤمنون بأن الناس يستحقون الصدق والثقة في كل ما نقوم به، ويؤمنون بأن كل شخص سوف يختبر خدماتنا بطريقة آمنة ومهتمة وخالية من الصدمات وسرية.

كيف نخطط لتحقيق:

  1. تطوير مبادرات توظيف مستهدفة ومصممة لجذب المتقدمين الموهوبين من خلال الاستفادة من الشراكات مع المؤسسات التعليمية والمنظمات المهنية والشبكات المجتمعية.
  2. تنفيذ حزم تعويضات ومزايا تنافسية، بما في ذلك تعديلات الرواتب، وفرص التطوير المهني، وبرامج صحة الموظفين، لجذب أفضل المواهب والاحتفاظ بها في سوق العمل التنافسية.
  3. تعزيز عمليات الإدماج لتوفير برامج شاملة للتوجيه والتدريب والإرشاد تدعم الموظفين الجدد في التأقلم مع أدوارهم وفهم ثقافة المنظمة وتعزيز الشعور بالانتماء.
  4. إجراء تقييمات منتظمة لرضا الموظفين ومعنوياتهم ودوافع الاحتفاظ بهم من خلال الاستطلاعات ومجموعات التركيز ومقابلات الخروج لتحديد مجالات التحسين وإبلاغ التدخلات المستهدفة.
  5. تطوير مسارات التقدم الوظيفي وبرامج تنمية القيادة واستراتيجيات التخطيط للخلافة لتوفير فرص النمو وضمان خط من المواهب الداخلية للأدوار الرئيسية داخل الوكالة.
  6. تعزيز جهود الوكالة في مجال بناء العلامة التجارية والتسويق لإثبات رسالتها وقيمها والتزامها بنمو الموظفين، داخليًا وخارجيًا.
  7. إنشاء شراكات رسمية مع المؤسسات الأكاديمية، في محاولة لتعزيز مهارات الابتكار أو الممارسات أو العمليات، فضلاً عن العمل كخط أنابيب للموظفين الجدد المؤهلين.
  8. تطوير برامج التدريب والموارد في عملية الإدماج وفرص التطوير المهني المستمرة لموظفي THD، مع التركيز على أهمية تحسين النتائج الصحية في عملهم.
  9. إنشاء آليات لجمع وتحليل بيانات القوى العاملة لإعلام الاستراتيجيات المستهدفة للتوظيف والاحتفاظ والتقدم.
  10. قيّم رضا القوى العاملة، ومعدلات الاحتفاظ بها، وتفاعل الموظفين، ونتائج المؤسسة من خلال تقييمات واستطلاعات رأي ومقاييس أداء دورية. عدّل الاستراتيجيات حسب الحاجة لتحقيق التحسين المستمر.
  11. تعزيز ثقافة مكان العمل التي تعزز التواصل المحترم والتعاون والتعاطف بين أعضاء الموظفين.
  12. تنفيذ السياسات والممارسات لمراجعة ممارسات التوظيف وهياكل الأجور وفرص التقدم الوظيفي وتنمية القيادة.
الهدف الاستراتيجي #2: زيادة فرص الحصول على الرعاية الصحية

الهدف الاستراتيجي #2: تحسين النتائج الصحية وتحقيق الأهداف الصحية.

كيف نخطط لتحقيق:

  1. تحديد مجتمعات مقاطعة تولسا التي تعاني من أكبر الاحتياجات الصحية من خلال تقييم احتياجات الصحة المجتمعية وتقرير حالة الصحة في مقاطعة تولسا.
  2. توجيه ودعم العاملين في مجال الصحة المجتمعية في تطوير استراتيجيات/ممارسات تُشرك أفراد المجتمع في عمليات صنع القرار. كرّسوا جهودهم للمشاركة المجتمعية على المدى الطويل.
  3. تعزيز الشراكات مع شركاء المجتمع لإنشاء حضور THD والالتزام بتحسين النتائج الصحية.
  4. تطوير العلاقات داخليا وخارجيا لحشد المجتمعات والحكومة لتحسين النتائج الصحية.
  5. مراقبة وتقييم البرامج من خلال جمع البيانات وآليات التغذية الراجعة والتقييم المستمر لضمان الفعالية والاستدامة والاستجابة لاحتياجات المجتمع.
الهدف الاستراتيجي #3: زيادة متوسط العمر المتوقع

الهدف الاستراتيجي #3: زيادة متوسط العمر المتوقع من خلال الحد من الأمراض المزمنة والإعاقة في المجتمعات والأحياء.

كيف نخطط لتحقيق:

  1. إجراء البحوث وتحليل البيانات لفهم العبء المحلي للأمراض المزمنة والإعاقة بشكل أفضل، وتحديد الاتجاهات الناشئة وإعطاء الأولوية لأهداف الصحة المجتمعية المشتركة.
  2. تعزيز برامج الفحص والكشف المبكر عن الأمراض المزمنة مثل السكري وارتفاع ضغط الدم والسرطان.
  3. زيادة فرص الحصول على خدمات الرعاية الصحية والخدمات الوقائية.
  4. تحسين فرص الحصول على الرعاية والتعليم وخدمات الدعم للنساء وأطفالهن، بهدف تحسين النتائج الصحية.
  5. زيادة استخدام التدخلات الفعالة التي تقدمها المدرسة - مثل زيادة النشاط بين الطلاب لتعزيز الصحة العامة والرفاهية والحد من مخاطر الحمل بين المراهقين من خلال تحسين احترام الذات ومهارات اتخاذ القرار.
  6. زيادة استخدام التدخلات الفعالة التي تقدمها المجتمعات المحلية مثل فحوصات الصحة والوقاية من تعاطي المخدرات.
  7. الحد من المشاكل الصحية المرتبطة بالمخاطر البيئية والإسكان دون المستوى المطلوب وممارسات الغذاء غير الآمنة في المجتمع.
  8. تعزيز أنماط الحياة الصحية من خلال التواصل المجتمعي، بما في ذلك المبادرات التي تستهدف المحركات الاجتماعية للصحة.
الهدف الاستراتيجي #4: تعزيز الشفاء والمرونة

الهدف الاستراتيجي #4:تعزيز الشفاء والمرونة من خلال الاعتراف بالصدمات التاريخية والجيلية والفردية.

كيف نخطط لتحقيق:

  1. معالجة التداخلات بين الصدمات وصحة المجتمع. إدراك الأثر المضاعف للصدمات، والاستجابة لاحتياجات المجتمعات التي نخدمها.
  2. إجراء تقييم للصدمات التنظيمية.
  3. إنشاء برامج تدريبية حول الرعاية التي تراعي الصدمات لأعضاء المجتمع والمنظمات ومقدمي الخدمات لزيادة الوعي والفهم لتأثير الصدمة واستراتيجيات الاستجابة المناسبة.
  4. إدارة تقييم المرونة لتعزيز البرامج التي تدعم المجتمعات والموظفين والمنظمات في التعافي بشكل فعال من حالات الطوارئ والكوارث الصحية العامة.
الهدف الاستراتيجي #5: الحد من المعلومات المضللة والمغلوطة المتعلقة بالصحة

الهدف الاستراتيجي #5: لتقليل تأثير المعلومات المضللة والمغلوطة المتعلقة بالصحة على المجتمعات والأحياء وتعزيز الأصوات في تلك المجتمعات والأحياء.

كيف نخطط لتحقيق:

  1. تأكد من أن جميع موظفي THD يفهمون الدور الذي يلعبونه في الحد من ضرر المعلومات الصحية المضللة ومساعدة الأفراد والأسر والمجتمعات في الوصول إلى مصادر موثوقة.
  2. توجيه ودعم العاملين في مجال الصحة المجتمعية في تطوير الاستراتيجيات/الممارسات التي تشرك أعضاء المجتمع في كيفية التمييز بين المعلومات وتقييمها والمعلومات المضللة والمعلومات الخاطئة والدعاية.
  3. إنشاء منتديات مجتمعية وجلسات حوار لتوفير مساحات آمنة للأفراد للتعبير عن مخاوفهم وتبادل الخبرات وبناء التضامن.
  4. حشد قادة المجتمع وجماعات المناصرة والمنظمات الشعبية لبناء قدرات شركاء المجتمع والمقيمين للوصول إلى بيانات الصحة العامة وتفسيرها واستخدامها بطرق فعالة.

الخطط الاستراتيجية الفعّالة هي وثائق حية تُحدَّث وتُراقَب وتُستخدَم لتحفيز العمل الفعلي. تتابع إدارة الصحة في تولسا التقدم المُحرز في كل هدف وغاية ومقياس في الخطة الاستراتيجية 2025-2029 من خلال نظام إدارة أداء يُساعدنا على ضمان ترجمة التزاماتنا إلى تحسينات ملموسة لمجتمعات مقاطعة تولسا. نحن ملتزمون بالشفافية وندعو المجتمع لمتابعة تقدمنا في سعينا نحو تحقيق أهدافنا طويلة المدى.

تحديث حول تقدم المجتمع: مايو 2026

تحديث التقدم المحرز في الخطة الاستراتيجية 2025-2029: مايو 2026

تُشارككم إدارة الصحة في تولسا، التي تُقدّم خدماتها لأكثر من 675,000 نسمة في جميع أنحاء مقاطعة تولسا، هذا التحديث لتتمكنوا من الاطلاع على كيفية عملنا نيابةً عنكم. يُغطي هذا التقرير الفترة من يناير 2026 إلى مايو 2026. إليكم ما قامت به إدارة الصحة العامة، ووضعنا الحالي، وما هو مُخطط له مُستقبلاً.

نظرة سريعة على تقدم الخطة

  • إتمام الخطة الشاملة: تم إنجاز 25% (مقارنة بـ 22% في الشهر الماضي)
  • تم تحقيق المقاييس و/أو المشاريع مبكراً: 5 (تم الانتهاء منه قبل الموعد المحدد)
  • العناصر الخارجة عن المسار: 0 (جميع المقاييس تسير على المسار الصحيح)
  • العناصر على المسار الصحيح: 96 من أصل 101 مقياسًا إجماليًا

التقدم المحرز حسب الهدف

  • الهدف 1 - القوى العاملة: تم إنجاز 23%، الهدف 2 - الوصول إلى الرعاية الصحية: تم إنجاز 34%
  • الهدف 3 – متوسط العمر المتوقع: 18% مكتمل
  • الهدف 4 – الشفاء والمرونة: 0% (العمل جارٍ بالكامل؛ المقاييس تقيس النتائج التي تستغرق وقتًا للتحقق منها)
  • الهدف 5 – الحد من المعلومات المضللة: تم إنجاز 50%

تعكس نسب التقدم المقاييس المنجزة كما هو مُسجل في نظام إدارة الأداء لدينا. لا يعني وجود مقياس عند 0% توقف العمل، بل يعني أن النتيجة القابلة للقياس لم تُحقق بعد. جميع المقاييس النشطة الـ 96 تسير وفق الخطة. 

ما تشمله هذه الخطة

  • قوة عاملة قوية: نحن نعمل على بناء ودعم فريق قادر على خدمة مقاطعة تولسا بفعالية؛ من خلال توظيف وتدريب ورعاية الأشخاص الذين يعتنون بكم.
  • تحسين الوصول إلى الرعاية الصحية: نعمل على تقليل الحواجز حتى يتمكن سكان مقاطعة تولسا من الوصول إلى الخدمات الصحية التي يحتاجونها، متى وأينما احتاجوا إليها.
  • حياة أطول وأكثر صحة: نحن نستهدف الوقاية من الأمراض المزمنة، وصحة الأم، والصحة البيئية حتى يعيش سكان مقاطعة تولسا حياة أطول وأكثر صحة.
  • الشفاء والمرونة: ندرك أن الصدمات النفسية تؤثر على الصحة. ونسعى جاهدين لنصبح منظمة تراعي الصدمات النفسية، ولنبني قدرة المجتمع على الصمود.
  • مكافحة المعلومات المضللة: نحن نعمل على ضمان حصول سكان مقاطعة تولسا على معلومات صحية موثوقة وذات مصداقية، وأن يكونوا قادرين على التعرف على متى قد تكون المعلومات خاطئة.

ما نقوم به

الهدف الأول: بناء قوتنا العاملة

  • يومٌ مميز لفريقنا. في سبتمبر 2026، تستضيف إدارة الصحة العامة "يوم الصحة الشاملة"، وهو يوم كامل مخصص لرفاهية العاملين في مجال الصحة العامة. يتضمن البرنامج متحدثًا تحفيزيًا، وجلسات نقاشية حول الوقاية من الإرهاق والتوعية الصحية، بالإضافة إلى أنشطة حركية. فريق قوي يخدمكم بشكل أفضل.
  • تدريب موظفينا. نعمل على تطوير سلسلة من الدورات التدريبية في مجال التثقيف الصحي لتمكين موظفينا من شرح البيانات والاتجاهات الصحية وسبل الوقاية من الأمراض بشكل أفضل للمجتمعات التي يخدمونها. كما نعمل على تطوير برنامج قيادي لتنمية الجيل القادم من قادة الصحة العامة.
  • الاستعداد لحالات الطوارئ. أكمل فريق الاستعداد للطوارئ لدينا خطة الاستعداد الخاصة به في فبراير 2026. إدارة الصحة في تولسا مستعدة للاستجابة بسرعة لحالات الطوارئ الصحية العامة التي تؤثر على سكان مقاطعة تولسا.
  • التواصل مع الجامعات. نعمل على بناء شراكات رسمية مع الجامعات المحلية لإنشاء مسارات تدريبية وتوظيف الخريجين الموهوبين في وظائف الصحة العامة في مقاطعة تولسا.
  • مراجعة نظام التعويضات لدينا. تجري حاليًا دراسة شاملة للتعويضات للتأكد من قدرة THD على جذب واستبقاء المهنيين المهرة الملتزمين بخدمة مجتمعنا.

الهدف الثاني: زيادة فرص الحصول على الرعاية الصحية

  • بيانات يمكنك استخدامها. يقوم فريق البيانات لدينا بتدريب مديري البرامج على استخدام تقرير الحالة الصحية لمقاطعة تولسا، بحيث تستند القرارات المتعلقة بأماكن الحاجة إلى الخدمات إلى بيانات مجتمعية حقيقية. ومن المقرر عقد هذا التدريب في 2 يونيو 2026.
  • فعاليات مجتمعية. لقد تواجد فريق البيانات لدينا في حدثين مجتمعيين هذا العام، حيث قام بنقل البيانات الصحية مباشرة إلى الأحياء والاستماع إلى ما يقوله السكان أنهم بحاجة إليه أكثر من غيره.
  • شراكات الاستجابة للطوارئ. لقد قمنا بإضفاء الطابع الرسمي على أربع شراكات جديدة للاستجابة للطوارئ مع منظمات مثل مرافق الرعاية طويلة الأجل ومجموعات المتطوعين المجتمعية، بحيث تكون مقاطعة تولسا أكثر اتصالاً واستعداداً عند حدوث الأزمات الصحية.

الهدف الثالث: زيادة متوسط العمر المتوقع

  • دعم الرضاعة الطبيعية فعال. بدأت 78.41% من الأمهات المسجلات في برنامج التغذية التكميلية للنساء والرضع والأطفال (WIC) الرضاعة الطبيعية في الربع الأول من عام 2026، بزيادة عن 75.51% في العام السابق. وتستمر 39.61% منهن في الرضاعة الطبيعية حتى بلوغ أطفالهن ستة أشهر. وتعكس هذه الأرقام صحة أفضل للأطفال وتماسكًا أكبر للأسر في جميع أنحاء مقاطعة تولسا.
  • جائزة حكومية لفريق برنامج التغذية التكميلية للنساء والرضع والأطفال (WIC). فازت عيادتنا التابعة لبرنامج التغذية التكميلية للنساء والرضع والأطفال (WIC) في بيكسبي بجائزة على مستوى الولاية في مؤتمر أوكلاهوما لبرنامج WIC في أبريل 2026، وذلك لحصولها على أعلى نسبة من النساء المرضعات في عمر 12 شهرًا بين جميع العيادات متوسطة الحجم في أوكلاهوما. وهذا إنجازٌ رائع.
  • التثقيف الصحي للشباب. تلقى 1577 شابًا تعليمًا صحيًا من خلال برنامجنا للتثقيف بشأن المسؤولية الشخصية في النصف الأول من عام 2026، ليصل بذلك إلى 63% من هدفنا السنوي البالغ 2500 شاب.
  • عيادة صحية متنقلة. تتواجد عيادتنا المتنقلة في الفعاليات المجتمعية لخدمة الأحياء الأكثر تضرراً من الأمراض المزمنة. كما نعمل على تطوير مواد فحص بطريقة برايل.
  • السلامة من الرصاص في المنازل. في الربع الأول وحده، أنجز برنامجنا لمكافحة الرصاص 15 عملية إزالة للرصاص و89 عملية تفتيش، ليصل بذلك إلى 57.751 نقطة من هدفنا الفيدرالي السنوي. هذا العمل يحمي الأطفال بشكل مباشر من التعرض للرصاص في منازلهم.
  • مكافحة البعوض. تقوم إدارة الصحة البيئية بنشر مبيدات اليرقات في 105 مواقع في جميع أنحاء مقاطعة تولسا مع بداية موسم البعوض، لحماية السكان من الأمراض التي ينقلها البعوض.
  • غذاء أكثر أماناً. أكمل فريق سلامة الأغذية لدينا نصف دورات التدريب المخطط لها للمختصين في مجال الصحة الذين يقومون بتفتيش المطاعم والمدارس ومرافق الرعاية في تولسا، مما يحسن سلامة الطعام الذي تتناوله عند تناول الطعام في الخارج.
  • العاملون الصحيون المجتمعيون. يقوم العاملون الصحيون المجتمعيون لدينا، الذين يربطون السكان بالخدمات الصحية والاجتماعية، بإكمال تدريب متقدم في إدارة الأمراض المزمنة حتى يتمكنوا من تقديم دعم أفضل للمرضى الذين يعانون من حالات طويلة الأمد مثل مرض السكري وأمراض القلب.

الهدف الرابع: تعزيز الشفاء والمرونة

يُقر هذا الهدف بأن الصدمات النفسية، بما في ذلك الصدمات التاريخية والفقر والعوائق النظامية، تؤثر بشكل مباشر على النتائج الصحية. ونحن نعمل على معالجة ذلك على جميع المستويات.

  • التدريب على الرعاية المراعية للصدمات النفسية. في يونيو 2026 (الخامس والحادي عشر)، ستقدم THD دورات تدريبية مجتمعية حول تجارب الطفولة السلبية (ACEs)، مما يساعد المنظمات ومقدمي الخدمات في جميع أنحاء مقاطعة تولسا على فهم آثار الصدمات والاستجابة لها بشكل أفضل.
  • فحص الاحتياجات الاجتماعية. نفّذ برنامجنا لصحة الأم والطفل فحوصات للكشف عن انعدام الأمن الغذائي والتحديات النفسية. ويتم ربط الأمهات المحتاجات للدعم بخدمات الإسكان والغذاء والمواصلات والمساعدة في فواتير الخدمات.
  • الصحة النفسية للأمهات. نحن نعمل على دمج أداة فحص معتمدة للصحة النفسية في زيارات رعاية ما قبل الولادة لتحديد ودعم الأمهات اللواتي قد يعانين لأن الصحة النفسية هي جزء لا يتجزأ من الصحة العامة.

ملاحظة: هذا الهدف مُدرج في نظام التتبع الخاص بنا تحت الرمز 0% لأن المقاييس تقيس نتائج محددة تستغرق وقتًا لجمعها والتحقق منها. العمل جارٍ على قدم وساق.

الهدف 5: الحد من المعلومات الصحية المضللة – تم إنجاز 50%

  • محو الأمية الرقمية المجتمعية: مكتمل. في أبريل 2026، يسّرت إدارة الصحة في تولسا جلسة لتبادل البيانات المجتمعية، حيث عرضت منظمات من مختلف أنحاء مقاطعة تولسا بياناتها الصحية لبعضها البعض. عندما تفهم المجتمعات بياناتها الصحية، تصبح أكثر قدرة على اتخاذ قرارات مستنيرة وكشف المعلومات المضللة.
  • تدريب الموظفين. نحن نعمل على تطوير برنامج تدريبي للاستجابة للمعلومات المضللة لموظفي إدارة الصحة العامة في الأدوار التي تتطلب التعامل مع الجمهور، حتى يتمكن الأشخاص الذين تتحدث إليهم في إدارة الصحة العامة من مساعدتك في العثور على معلومات صحية موثوقة.

ما الذي سيحدث في يونيو 2026

  • 2 يونيو: التدريب على إعداد تقارير الحالة الصحية في مقاطعة تولسا، وربط البيانات بالقرارات.
  • 5 و 11 يونيو: جلسات تدريبية مجتمعية حول الرعاية المراعية للصدمات النفسية في مرحلة الطفولة
الخطط الاستراتيجية السابقة
المواقع

لدينا 9 مواقع في جميع أنحاء مقاطعة تولسا التي تقدم مجموعة متنوعة من الخدمات لمساعدتك أنت وعائلتك على البقاء بصحة جيدة.