Đầu năm nay, lãnh đạo Sở Y tế Tulsa đã đưa ra quyết định nâng cao tầm quan trọng của công bằng sức khỏe. Công bằng là sự vắng mặt của những khác biệt có thể tránh được, không công bằng hoặc có thể khắc phục được giữa các nhóm người, cho dù các nhóm đó được xác định về mặt xã hội, kinh tế, nhân khẩu học hay địa lý hay bằng các phương tiện phân tầng khác. “Công bằng về sức khỏe” hay “công bằng về sức khỏe” ngụ ý rằng lý tưởng nhất là mọi người nên có cơ hội công bằng để đạt được tiềm năng sức khỏe đầy đủ của mình và không ai bị thiệt thòi khi đạt được tiềm năng này.
Vào tháng 1 và tháng 2 năm nay, Sở Y tế Tulsa đã yêu cầu tất cả nhân viên tham gia một hội thảo về công bằng sức khỏe, do Giám đốc Điều hành THD, Reggie Ivey, chủ trì. Ngày huấn luyện dự kiến cuối cùng là vào thứ Sáu, ngày 6 tháng 3, nhưng nó đã bị hủy do sự bùng phát của COVID-19. Bộ này sẽ thật thiếu sót nếu chúng tôi không thừa nhận những gì đã xảy ra trên khắp nước Mỹ trong tuần qua liên quan đến cái chết của George Floyd. Ngày 25/5, ông Floyd thiệt mạng khi đang bị cảnh sát Minneapolis giam giữ. Chúng tôi biết rằng nhiều bạn đã xem video được chia sẻ rộng rãi qua mạng xã hội và các định dạng truyền thông khác. Một số người tức giận và đau lòng trước cái chết của ông Floyd. Sau đó, các cuộc biểu tình ôn hòa ở hơn 20 tiểu bang và 40 cộng đồng đã diễn ra sau đó, ngay cả ở Tulsa. Mặc dù đã xảy ra một số vụ cướp bóc, nhưng nó không nên làm lu mờ hàng nghìn người đa dạng đã biểu tình một cách hòa bình.
Với tư cách là chuyên gia y tế công cộng, chúng tôi nhận thức sâu sắc về sự chênh lệch đáng kể và lâu dài về kết quả sức khỏe giữa người Mỹ gốc Phi, người Mỹ da đỏ và các nhóm dân tộc da màu khác (POC) ở Oklahoma và các nơi khác. Những sự chênh lệch này là biểu tượng của sự bất bình đẳng mang tính hệ thống sâu sắc tồn tại nhằm ngăn cản một số cộng đồng phát triển và đạt được sức khỏe tối ưu. Chúng tôi cũng muốn thừa nhận những bất công đang gây ra đối với những người không phải là Dân da màu trong chúng tôi. Cho dù đó là do giới tính, tuổi tác, tình trạng kinh tế hay khu vực bạn sinh ra, chúng tôi nhận thấy rằng mọi người trong cơ quan này hoặc thành phố này có thể đã bị đối xử bất công vào một thời điểm nào đó trong cuộc đời của họ. Chúng tôi phản đối mọi hình thức bất công.
Do đại dịch COVID-19, ở một số tiểu bang và cộng đồng, chúng tôi đã thấy rõ sự bất bình đẳng thông qua sự chênh lệch về kết quả sức khỏe do tỷ lệ mắc bệnh và tử vong do loại vi-rút này cao hơn. Chúng tôi chắc chắn có việc phải làm ở Hoa Kỳ để giải quyết những bất bình đẳng về sức khỏe này, nhưng điều bắt buộc là chúng tôi, Sở Y tế Tulsa, phải thực hiện phần việc của mình trước tiên là thừa nhận có vấn đề nhằm xác định các giải pháp và huy động để thực hiện các giải pháp đó về phía trước .
Nhiều người đau buồn trước cái chết đáng lo ngại và không cần thiết của ông Floyd, và một số có thể không hiểu được sự tức giận, sợ hãi và thất vọng mà rất nhiều người ở đất nước này đang cảm thấy. Ban lãnh đạo của chúng tôi đã được thúc đẩy mạnh mẽ để tổ chức các buổi thuyết trình về công bằng sức khỏe này trong nội bộ nhân viên của chúng tôi vì chúng rất quan trọng để đạt được một nơi hiểu biết. Chúng tôi hy vọng những cuộc trò chuyện này sẽ giúp nhân viên của chúng tôi đồng cảm với trải nghiệm của những người khác từng bị đối xử bất công trong lịch sử.
Sở Y tế Tulsa muốn trở thành một phần của giải pháp. Chúng tôi muốn tham gia cùng với những người khác để tạo ra các hệ thống và thể chế công bằng và bình đẳng, làm sáng tỏ những bất bình đẳng mang tính hệ thống như phân biệt chủng tộc và phân biệt đối xử, đồng thời thúc đẩy phân phối công bằng các nguồn lực và dịch vụ có thể tiếp cận các cộng đồng dễ bị tổn thương nhất. Hành động, giáo dục và vận động dân sự có lịch sử thành công trong việc mang lại sự thay đổi ở đất nước chúng ta và góp phần vào cuộc đối thoại mang tính xây dựng. Chúng tôi có thể sử dụng những công cụ này để nâng cao công bằng sức khỏe cho tất cả người dân Tulsan và trở thành chất xúc tác thúc đẩy sự thay đổi ở Oklahoma. Sức khỏe, sự an toàn và an ninh của Quận Tulsa phụ thuộc vào điều đó.
