Strategisches Ziel #1: Engagierte und qualifizierte Mitarbeiter gewinnen und halten

Engagierte und qualifizierte Mitarbeiter zu haben, die an den Wert jedes Menschen glauben, die glauben, dass jeder Mensch gleichberechtigt mit Würde und Respekt behandelt werden muss, die glauben, dass den Menschen die Mittel und Möglichkeiten gegeben werden müssen, um informierte und gesunde Entscheidungen zu treffen, die glauben, dass die Menschen bei allem, was wir tun, Ehrlichkeit und Vertrauenswürdigkeit verdienen, und die glauben, dass jeder Mensch unsere Dienste auf sichere, fürsorgliche, traumainformierte und vertrauliche Weise erlebt.

Was wir erreichen wollen:

1. Entwickeln Sie gezielte Rekrutierungsinitiativen, die auf die Gewinnung talentierter Bewerber zugeschnitten sind, indem Sie Partnerschaften mit Bildungseinrichtungen, Berufsverbänden und Community-Netzwerken nutzen.
2. Implementieren Sie wettbewerbsfähige Vergütungs- und Leistungspakete, einschließlich Gehaltsanpassungen, Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung und Gesundheitsprogramme für Mitarbeiter, um die besten Talente auf einem wettbewerbsintensiven Arbeitsmarkt zu gewinnen und zu halten.
3. Stärken Sie die Onboardingprozesse, um umfassende Orientierungs-, Schulungs- und Mentorenprogramme bereitzustellen, die neuen Mitarbeitern dabei helfen, sich in ihre Rollen einzuarbeiten, die Unternehmenskultur zu verstehen und ein Zugehörigkeitsgefühl zu entwickeln.
4. Bewerten Sie die Mitarbeiterzufriedenheit, die Moral und die Faktoren, die die Mitarbeiterbindung beeinflussen, regelmäßig mithilfe von Umfragen, Fokusgruppen und Abschlussgesprächen, um Verbesserungsbereiche zu identifizieren und gezielte Interventionen zu ermöglichen.
5. Entwickeln Sie Karrierewege, Programme zur Führungsentwicklung und Strategien zur Nachfolgeplanung, um Wachstumsmöglichkeiten zu bieten und einen Zulauf an internen Talenten für Schlüsselpositionen in der Agentur sicherzustellen.
6. Verbessern Sie die Employer-Branding- und Marketingbemühungen der Agentur, um ihre Mission, Werte und ihr Engagement für die Entwicklung ihrer Mitarbeiter sowohl intern als auch extern zu demonstrieren.
7. Formalisieren Sie Partnerschaften mit akademischen Einrichtungen, um Innovationsfähigkeiten, -praktiken oder -prozesse zu fördern und als Pipeline für qualifizierte neue Mitarbeiter zu dienen.
8. Entwickeln Sie Schulungsprogramme und Ressourcen für den Onboarding-Prozess und bieten Sie den Mitarbeitern von THD fortlaufende Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung. Betonen Sie dabei die Bedeutung der Verbesserung der Gesundheitsergebnisse im Rahmen ihrer Arbeit.
9. Richten Sie Mechanismen zum Sammeln und Analysieren von Personaldaten ein, um gezielte Strategien für die Anwerbung, Bindung und Beförderung zu entwickeln.
10. Bewerten Sie die Mitarbeiterzufriedenheit, die Mitarbeiterbindungsraten, das Mitarbeiterengagement und die Unternehmensergebnisse durch regelmäßige Bewertungen, Umfragen und Leistungskennzahlen. Passen Sie Ihre Strategien bei Bedarf an, um eine kontinuierliche Verbesserung zu erreichen.
11. Fördern Sie eine Arbeitskultur, die respektvolle Kommunikation, Zusammenarbeit und Empathie unter den Mitarbeitern fördert.
12. Implementieren Sie Richtlinien und Praktiken, um Einstellungspraktiken, Gehaltsstrukturen und Möglichkeiten zum beruflichen Aufstieg und zur Führungsentwicklung zu überprüfen.

Strategisches Ziel #2: Verbesserung der Gesundheitsergebnisse und Erreichen von Gesundheitszielen.

Was wir erreichen wollen:

1. Identifizieren Sie die Gemeinden im Tulsa County mit dem größten Gesundheitsbedarf mithilfe der Community Health Needs Assessment und des Tulsa County Health Status Report.
2. Leiten und unterstützen Sie Gemeindegesundheitsmitarbeiter bei der Entwicklung von Strategien und Praktiken, die die Gemeindemitglieder in Entscheidungsprozesse einbeziehen. Stellen Sie Mitarbeiter für langfristige Bemühungen zur Einbindung der Gemeinde bereit.
3. Fördern Sie Partnerschaften mit Community-Partnern, um eine THD-Präsenz und ein Engagement zur Verbesserung der Gesundheitsergebnisse zu etablieren.
4. Bauen Sie intern und extern Beziehungen auf, um Gemeinden und Behörden zur Verbesserung der Gesundheitsergebnisse zu mobilisieren.
5. Überwachen und bewerten Sie Programme durch Datenerfassung, Feedback-Mechanismen und laufende Beurteilung, um Wirksamkeit, Nachhaltigkeit und Reaktionsfähigkeit auf die Bedürfnisse der Community sicherzustellen.

Strategisches Ziel #3: Erhöhung der Lebenserwartung durch Verringerung chronischer Krankheiten und Behinderungen in Gemeinden und Nachbarschaften.

Was wir erreichen wollen:

1. Führen Sie Forschungsarbeiten und Datenanalysen durch, um die lokale Belastung durch chronische Krankheiten und Behinderungen besser zu verstehen, neue Trends zu erkennen und gemeinsame Gesundheitsziele der Gemeinschaft zu priorisieren.
2. Verbessern Sie Screening- und Früherkennungsprogramme für chronische Krankheiten wie Diabetes, Bluthochdruck und Krebs.
3. Verbessern Sie den Zugang zu Gesundheitsdiensten und Präventionsdiensten.
4. Verbessern Sie den Zugang zu Pflege, Bildung und Unterstützungsdiensten für Frauen und ihre Säuglinge, mit dem Ziel, die Gesundheitsergebnisse zu verbessern.
5. Erhöhen Sie den Einsatz wirksamer Interventionen in der Schule – beispielsweise durch gesteigerte Aktivität unter den Schülern, um die allgemeine Gesundheit und das Wohlbefinden zu fördern und das Risiko einer Teenagerschwangerschaft durch ein verbessertes Selbstwertgefühl und bessere Entscheidungskompetenz zu verringern.
6. Erhöhen Sie den Einsatz wirksamer, von der Gemeinschaft durchgeführter Interventionen wie Gesundheitsuntersuchungen und Drogenmissbrauchsprävention.
7. Reduzieren Sie gesundheitliche Probleme im Zusammenhang mit Umweltgefahren, minderwertigem Wohnraum und unsicheren Ernährungspraktiken in der Gemeinde.
8. Fördern Sie einen gesunden Lebensstil durch gesellschaftliches Engagement, einschließlich Initiativen, die auf die sozialen Faktoren der Gesundheit abzielen.

Strategisches Ziel #4: Heilung und Resilienz durch die Anerkennung historischer, generationsübergreifender und individueller Traumata fördern.

Was wir erreichen wollen:

1. Befassen Sie sich mit den Schnittstellen zwischen Trauma und Gesundheit der Bevölkerung. Erkennen Sie die kumulativen Auswirkungen eines Traumas an und gehen Sie auf die Bedürfnisse der von uns betreuten Gemeinschaften ein.
2. Führen Sie eine traumainformierte Bewertung der Organisation durch.
3. Richten Sie Schulungsprogramme zur traumainformierten Pflege für Gemeindemitglieder, Organisationen und Dienstleister ein, um das Bewusstsein und Verständnis für die Auswirkungen eines Traumas und für geeignete Reaktionsstrategien zu erhöhen.
4. Führen Sie eine Resilienzbewertung durch, um Programme zu verbessern, die Gemeinden, Mitarbeiter und Organisationen dabei unterstützen, sich wirksam von gesundheitlichen Notfällen und Katastrophen zu erholen.

Strategisches Ziel #5: Um die Auswirkungen gesundheitsbezogener Fehl- und Desinformationen auf Gemeinden und Nachbarschaften zu verringern und der Stimme dieser Menschen in diesen Gemeinden und Nachbarschaften mehr Gewicht zu verleihen.

Was wir erreichen wollen:

1. Stellen Sie sicher, dass alle THD-Mitarbeiter ihre Rolle bei der Reduzierung von Schäden durch Fehlinformationen zur Gesundheit verstehen und Einzelpersonen, Familien und Gemeinschaften dabei helfen, auf glaubwürdige, vertrauenswürdige Quellen zuzugreifen.
2. Leiten und unterstützen Sie Gemeindegesundheitsarbeiter bei der Entwicklung von Strategien/Praktiken, die Gemeindemitgliedern beibringen, Informationen von Desinformation, Fehlinformation und Propaganda zu unterscheiden und zu bewerten.
3. Richten Sie Gemeinschaftsforen und Dialogsitzungen ein, um Einzelpersonen sichere Räume zu bieten, in denen sie ihre Bedenken äußern, Erfahrungen austauschen und Solidarität aufbauen können.
4. Mobilisieren Sie Gemeindeleiter, Interessengruppen und Basisorganisationen, um die Kapazitäten der Gemeindepartner und Einwohner zu stärken, damit diese auf Gesundheitsdaten zugreifen, diese interpretieren und wirksam nutzen können.

THD-Strategieplan: 2016–2020