Madiskarteng Layunin #1: Mag-recruit at panatilihin ang isang dedikado at bihasang manggagawa

Upang magkaroon ng mga dedikado at bihasang empleyado na naniniwala sa halaga ng bawat tao, naniniwala na ang bawat tao ay dapat tratuhin nang pantay-pantay nang may dignidad at paggalang, naniniwala sa pagbibigay sa mga tao ng mga mapagkukunan at pagkakataon na gumawa ng matalino at malusog na mga pagpipilian, naniniwala na ang mga tao ay karapat-dapat sa katapatan at pagiging mapagkakatiwalaan sa lahat ng ating ginagawa, at naniniwala na ang bawat tao ay makakaranas ng ating mga serbisyo sa isang ligtas, mapagmalasakit, trauma-informed at kumpidensyal na paraan.

Paano namin pinaplano na makamit:

1. Bumuo ng mga naka-target na pagkukusa sa recruitment na iniakma upang maakit ang mga mahuhusay na aplikante sa pamamagitan ng paggamit ng mga pakikipagsosyo sa mga institusyong pang-edukasyon, mga propesyonal na organisasyon at mga network ng komunidad.
2. Ipatupad ang mapagkumpitensyang kompensasyon at mga pakete ng benepisyo, kabilang ang mga pagsasaayos ng suweldo, mga pagkakataon sa pag-unlad ng propesyon at mga programa sa kalusugan ng empleyado, upang maakit at mapanatili ang nangungunang talento sa isang mapagkumpitensyang merkado ng trabaho.
3. Palakasin ang mga proseso ng onboarding upang magbigay ng komprehensibong oryentasyon, pagsasanay at mga programa sa paggabay na sumusuporta sa mga bagong empleyado sa pag-aaklima sa kanilang mga tungkulin, pag-unawa sa kultura ng organisasyon at pagpapaunlad ng pakiramdam ng pagiging kabilang.
4. Magsagawa ng mga regular na pagtatasa ng kasiyahan ng empleyado, moral at pagpapanatili ng mga driver sa pamamagitan ng mga survey, focus group at exit interview upang matukoy ang mga lugar para sa pagpapabuti at ipaalam ang mga naka-target na interbensyon.
5. Bumuo ng mga landas sa pag-unlad ng karera, mga programa sa pagpapaunlad ng pamumuno at mga estratehiya sa pagpaplano ng sunod-sunod upang magbigay ng mga pagkakataon sa paglago at matiyak ang pipeline ng panloob na talento para sa mga pangunahing tungkulin sa loob ng ahensya.
6. Pahusayin ang mga pagsisikap sa pagba-brand at marketing ng tagapag-empleyo upang ipakita ang misyon, mga halaga at pangako nito sa paglago ng empleyado, kapwa sa loob at labas.
7. Ipormal ang mga pakikipagsosyo sa mga institusyong pang-akademiko, sa pagsisikap na pagyamanin ang mga kasanayan sa pagbabago, mga kasanayan o proseso pati na rin magsilbing pipeline para sa mga kwalipikadong bagong hire.
8. Bumuo ng mga programa at mapagkukunan ng pagsasanay sa proseso ng onboarding at patuloy na mga pagkakataon sa pag-unlad ng propesyonal para sa mga kawani ng THD, na nagbibigay-diin sa kahalagahan ng pagpapabuti ng mga resulta ng kalusugan sa loob ng kanilang trabaho.
9. Magtatag ng mga mekanismo para sa pagkolekta at pagsusuri ng data ng workforce upang ipaalam ang mga target na estratehiya para sa recruitment, pagpapanatili at pagsulong.
10. Suriin ang kasiyahan ng mga manggagawa, mga rate ng pagpapanatili, pakikipag-ugnayan ng empleyado at mga resulta ng organisasyon sa pamamagitan ng mga regular na pagtatasa, survey at sukatan ng pagganap. Ayusin ang mga estratehiya kung kinakailangan upang makamit ang patuloy na pagpapabuti.
11. Itaguyod ang kultura sa lugar ng trabaho na nagtataguyod ng magalang na komunikasyon, pakikipagtulungan at empatiya sa mga miyembro ng kawani.
12. Magpatupad ng mga patakaran at kasanayan upang suriin ang mga kasanayan sa pag-hire, mga istruktura ng pagbabayad at mga pagkakataon para sa pagsulong sa karera at pag-unlad ng pamumuno.

Madiskarteng Layunin #2: Upang mapabuti ang mga resulta sa kalusugan at makamit ang mga layunin sa kalusugan.

Paano namin pinaplano na makamit:

1. Tukuyin ang mga komunidad ng Tulsa County na nakakaranas ng pinakamalaking pangangailangan sa kalusugan sa pamamagitan ng Community Health Needs Assessment at ang Tulsa County Health Status Report.
2. Gabayan at suportahan ang mga manggagawang pangkalusugan ng komunidad sa pagbuo ng mga estratehiya/gawi na umaakit sa mga miyembro ng komunidad sa mga proseso ng paggawa ng desisyon. Italaga ang mga kawani sa pangmatagalang pagsisikap sa pakikipag-ugnayan sa komunidad.
3. Paunlarin ang mga pakikipagsosyo sa mga kasosyo sa komunidad upang magtatag ng presensya ng THD at pangako upang mapabuti ang mga resulta sa kalusugan.
4. Bumuo ng mga ugnayan sa loob at labas upang pakilusin ang mga komunidad at pamahalaan upang mapabuti ang mga resulta ng kalusugan.
5. Subaybayan at suriin ang mga programa sa pamamagitan ng pagkolekta ng data, mga mekanismo ng feedback at patuloy na pagtatasa upang matiyak ang pagiging epektibo, pagpapanatili at pagtugon sa mga pangangailangan ng komunidad.

Madiskarteng Layunin #3: Upang taasan ang pag-asa sa buhay sa pamamagitan ng pagbabawas ng malalang sakit at kapansanan sa mga komunidad at kapitbahayan.

Paano namin pinaplano na makamit:

1. Magsagawa ng pananaliksik at pagsusuri ng data upang mas maunawaan ang lokal na pasanin ng malalang sakit at kapansanan, tukuyin ang mga umuusbong na uso at bigyang-priyoridad ang mga ibinahaging layunin sa kalusugan ng komunidad.
2. Pahusayin ang screening at early detection programs para sa mga malalang sakit tulad ng diabetes, hypertension at cancer.
3. Dagdagan ang access sa mga serbisyo sa pangangalagang pangkalusugan at mga serbisyong pang-iwas.
4. Pagbutihin ang pag-access sa pangangalaga, edukasyon at mga serbisyo ng suporta para sa mga kababaihan at kanilang mga sanggol, na naglalayong mapabuti ang mga resulta sa kalusugan.
5. Dagdagan ang paggamit ng mga epektibong interbensyon na naihatid sa paaralan - tulad ng pagtaas ng aktibidad sa mga mag-aaral upang itaguyod ang pangkalahatang kalusugan at kagalingan at bawasan ang panganib ng pagbubuntis ng mga kabataan sa pamamagitan ng pinahusay na pagpapahalaga sa sarili at mga kasanayan sa paggawa ng desisyon.
6. Dagdagan ang paggamit ng mga epektibong interbensyon na inihatid ng komunidad tulad ng mga pagsusuri sa kalusugan at pag-iwas sa pag-abuso sa sangkap.
7. Bawasan ang mga isyu na may kaugnayan sa kalusugan na nauugnay sa mga panganib sa kapaligiran, substandard na pabahay at hindi ligtas na mga gawi sa pagkain sa komunidad.
8. Isulong ang malusog na pamumuhay sa pamamagitan ng pakikipag-ugnayan sa komunidad, kabilang ang mga inisyatiba na nagta-target sa mga social driver ng kalusugan.

Madiskarteng Layunin #4: Upang pasiglahin ang paggaling at katatagan sa pamamagitan ng pagkilala sa makasaysayang, generational at indibidwal na trauma.

Paano namin pinaplano na makamit:

1. Tugunan ang mga intersection ng trauma at kalusugan ng komunidad. Kilalanin ang pinagsama-samang epekto ng trauma at maging tumutugon sa mga pangangailangan ng mga komunidad na aming pinaglilingkuran.
2. Magsagawa ng pagtatasa na may kaalaman sa trauma ng organisasyon.
3. Magtatag ng mga programa sa pagsasanay sa pangangalaga na may kaalaman sa trauma para sa mga miyembro ng komunidad, organisasyon at tagapagbigay ng serbisyo upang mapataas ang kamalayan at pag-unawa sa epekto ng trauma at naaangkop na mga diskarte sa pagtugon.
4. Magsagawa ng pagsusuri sa katatagan upang mapahusay ang mga programang sumusuporta sa mga komunidad, kawani at organisasyon sa epektibong pagbangon mula sa mga emerhensiya at kalamidad sa kalusugan ng publiko.

Madiskarteng Layunin #5: Upang bawasan ang epekto ng maling impormasyon at disinformation na nauugnay sa kalusugan sa mga komunidad at kapitbahayan at palakasin ang mga boses sa mga komunidad at kapitbahayan na iyon.

Paano namin pinaplano na makamit:

1. Tiyaking nauunawaan ng lahat ng empleyado ng THD ang papel na ginagampanan nila sa pagbabawas ng pinsala sa maling impormasyon sa kalusugan at pagtulong sa mga indibidwal, pamilya at komunidad na ma-access ang mga mapagkakatiwalaan, pinagkakatiwalaang mapagkukunan.
2. Gabayan at suportahan ang mga manggagawang pangkalusugan ng komunidad sa pagbuo ng mga estratehiya/gawi na umaakit sa mga miyembro ng komunidad kung paano ibahin at suriin ang impormasyon mula sa disinformation, maling impormasyon at propaganda.
3. Magtatag ng mga forum sa komunidad at mga sesyon ng diyalogo upang magbigay ng ligtas na mga puwang para sa mga indibidwal na ipahayag ang kanilang mga alalahanin, magbahagi ng mga karanasan at bumuo ng pagkakaisa.
4. Pakilusin ang mga pinuno ng komunidad, mga grupo ng adbokasiya at mga organisasyong katutubo upang bumuo ng kapasidad para sa mga kasosyo sa komunidad at mga residente na ma-access, bigyang-kahulugan at gamitin ang data ng pampublikong kalusugan sa mga epektibong paraan.

THD Strategic Plan: 2016-2020